改善提案之觀念版.ppt

可在這件東西上減去甚麼嗎?可以、降低、取消嗎? 減一減 第二法則 構思十二法則 新砂輪 舊砂輪 將此部份切削掉 1.按常規加工方法,使用8度砂輪切削深槽衝子,下模類工件 2.衝子槽深,根部精加工時產生二次切削,新刀損耗量大 1.將舊砂輪紅色部份切削掉,使之可發揮與新刀相當的功能 2.可以加工原不能過切的部分工件 1.昆山廠共九臺P/G,每年可節省費用約 10000~20000RMB之刀具費用 使這件東西放大、擴展會怎樣呢? 擴一擴 第三法則 構思十二法則 較大工件抓正角時,使用傳統方法,在大正角器上加工; 使用不方便 使用小正角器的延伸 加工效率與加工品質有所提升 使這件東西壓縮、縮小會怎樣呢? 縮一縮 第四法則 構思十二法則 例: 用塑料薄膜制的地球儀方便攜帶，不用的時候把氣放掉， 一下子就縮得很小攜帶方便了。 改變一下形狀、顏色、次序會怎樣呢? 變一變 第五法則 構思十二法則 線頭 線割下料→G磨線頭抓正角 成型仰視圖→W/E加工右視圖 加工特點: 1.G加工時裝夾困難,異常率高 2.線割加工右視圖時無法重疊加工; G兩件合並磨六面體,中間留量1.5MM., W/E重疊加工右視圖,再抓入孔加工主視 圖→G切斷,尺寸到位; 線割軌跡 1.節省了工件對刀時間 2.尺寸精度容易保証 在加工回形衝子時頭部兩邊各留一個站 腳,去站腳時只能單邊單邊去除,工藝較繁瑣, 且衝子頭部不易接平,易出現小斷差,在加工 衝子時最頭痛可恨; 由現場與業務協商,開料單時,長度多下 2~3MM(如圖),現場加工時將站腳留頭部, 等把衝子頭部加工完,直接將站腳切除,再 加工長度尺寸; 每批加工可提升20%的加工效率 注意: 在研磨長度時,可能會彈刀導至衝子斷裂; 這件東西還存在甚麼缺點?還有甚麼不足之處，在使用中有甚麼麻煩? 改一改 第六法則 構思十二法則 電機經常燒壞 機臺經常停機 嚴重影響人員安全 電機接線盒外用,玻璃膠封住 電機外殼加裝帶杆有一定角 度的白鐵皮 電機無燒壞現象 機臺稼動率得保證 提升操作之安全性 TQC教材系列 改善提案 觀念版 之 席明榮 兩千年十一月制作 改善概論 第一章 第一節 基本概念 改善: 一種企業經營理念，用以持續不斷地改進工作的做法和提高人員 的效率等。 改善: 是由於持續不斷的努力，所產生的諸多的小步伐改進，而逐次累積 而成。 改善: 能夠勝任此項工作的普通能力及常識。 改善: 就是超越目前所賦予的水平。 改善: 強調要以員工的努力,士氣，溝通,訓練，團隊,參與及自律來達成目 標。這些都是一種常識性和低成本的改進方式。改善是全員的工作。 改善: 改善不是做或不做都可以的，是當今經營戰略不可或缺的要素。 甚麼是改善? 方法或手段 改 善 改得更好 目的 A B C 甚麼是改善? ◎品質↑ ◎成本↓ ◎效率↑ ◎安全性↑ 改善的重點在於更加簡化手段、方法。 用最簡單的方法達到同樣目的的就是改善。 解決問題的方式有兩種 第一種是“創新” -----應用最新,最高成本的科技,例如:電腦和其它工個,以及投資大筆的金錢; 第二種是“改善” -----利用常識性的工具,查檢表及技巧,不須花費多少金錢! 改善三要素及提案活動 構成改善的三要素 著眼: 察覺問題.發現問題.創造問題;指出問題點,應改善的重點; 著想: 要怎樣做問題才能化解,解決?思考的改善案或構想;檢討其他的方法或新手段! 判斷.實施.效果: 何種改善案才能實施?如何才能實現?加以判斷,實施,並獲得成果! 解決問題的三個型態 1.發覺,發現 2.發掘 3.創造 提案制度 提案制度是要吸引公司員工的創意與動腦的一種經營工具! 改善.實施型提案制度特征: 1.主要是以自己的工作或職場之改善為主; 2.其目的始終都放在業務的改善,所要求的不只是構想,而更重要的是其實施! 3.改善的效果是當然的,但是更應重視的是工作場所的活性化及其員工之能力開發 改善提案活動的幾項指標及意義 1.件數 件數代表持續性,是用來評量是否有繼續從事改善! 2.實施率: 實施率是非常重要的指標,是和來証明提案雖然小,但也是有效果的內容; 3.參與率: 參與率代表參與的推廣程度;參與率高表示活動的活性度大; 第二節 目的與體制的建立 改善提案的發展情況 改善活動的發展三個階段 1.參與:養成改善的習慣 2.能務開發:改善能力的培育 3.效果:改善結果要提高附加值 提案改善活動帶給公司的效益 一.無形效益方面 1.可提升員工的工作價值觀 2.可培養員工改善思考的習慣 3.能提供員工發揮智慧的機會 4.可