康派氏营销网络建设项目建议书最初版.ppt

9-23-2003 Companion康派氏方案 中国柒牌营销中心成立暨营销管理网络建设建 议 书 建议书前的品牌建设理解： 输出品牌 必须同时 输出管理 建议书前的品牌营销理解： 策划 细节 执行 坚持 所需时间(月) 组织项目团队 建立项目组沟通渠道、项目及质量管理标准 向柒牌组员进行项目介绍 分析补充阶段营销能力加强对计划体系的需求 分析补充阶段营销能力加强对控制体系的需求 提炼计划体系运作/管理先进模式 提炼控制体系运作/管理先进模式 补充计划体系运作/管理模式蓝图 补充控制体系运作/管理模式蓝图 加强计划体系和控制体系关联模型 补充设计与销售相关计划流程和管理规则 补充设计与销售相关控制流程和管理规则 补充设计与物流相关计划流程和管理规则 补充设计与物流相关控制流程和管理规则 调整会计核算规则 补充设计资金计划和预算 制定统一的报表和表单管理 制定试点项目计划 计划和控制体系试点 计划和控制体系改进 1. 组织项目 3. 详细设计计划和控制体系 2. 制定计划和控制体系蓝图 0 1 2 3 4 5 6 项目工作 4. 试点、改进及运作 “补充计划和控制体系”项目大约在三个月内完成，以下是初步的项目时间表。 补充计划和控制体系 服饰公司 : : 销售分公司1 ... 信息技术规划 信息系统架构 信息技术系统是柒牌整个营销体系的强有力的支撑，通过运作自动化、数据规范化和操作标准化等手段实现营销体系发展质的飞跃。 信息技术系统的建立 营销体系信息技术实施 信息技术扩展实施 制定解决方案 制定实施计划 销售系统 财务系统 物流系统 生产系统 人事系统 持续的完善和调整 核心阶段 (~6 个月) 建立柒牌核心业务的信息系统 提高业务运作效率，避免和减少差错，增加企业竞争力 为企业管理层提供及时，准确和完整的信息，帮助企业决策和管理 加强对企业物流，信息流，资金流的管理。 提高柒牌人员素质 目标 营销体系信息技术实施 营销体系核心规划和设计 建立营销能力 营销体系信息技术规划 组织体系规划和设计 推广 加强营销能力 扩张营销能力 信息技术扩展实施 组织体系扩展 营销体系扩展规划和设计 推广 推广 建立计划和控制体系 补充计划和控制体系 扩展计划和控制体系 推广 调整 推广 推广 推广 调整 推广 规划和 设计 计划 和 控制 信息技术 组织 核心营销能力 营销支持能力 变革进程管理 项目质量管理 营销体系信息技术实施 运输系统 0.5 个月 4 个月 1.5 个月 构筑信息技术架构 试点、改进及上线 变革进程和项目质量管理 备注 管理层检查点 设计和建立业务运作信息模型 根据核心阶段规划搭建硬件环境 硬件部件测试和组合测试 信息技术架构 原形设置 试点实施完成 根据核心阶段规划安装应用软件 安装测试和软件完整性测试 我建议把“营销体系信息技术实施”项目分为三部分执行，项目的执行方法和成果如下： 信息系统实施模型(包括客户关系数据处理、采购业务管理等) 用户手册 试点部门上线 项目成果 营销体系信息技术实施 目 标 信息技术实施为营销网络运作提供强有力的支持，确保企业信息系统和业务流程的最佳配合。 信息技术架构安全性和稳定性整体测试 信息系统维护手册开发 业务数据收集 应用系统配置 客户化报表编程 应用系统培训 用户手册开发 建立业务运作信息模型 系统运行测试 试点业务数据导入 信息系统改进 信息系统试点运行上线 根据核心阶段规划安装应用软件 根据信息技术规划安装应用软件 硬件部件测试和组合测试 检测组件 组件组合测试 安装测试和软件完整性测试 检测应用软件汉化功能 检测数据库支持功能 检测信息应用模块安装 利用供应商检测数据进行运行测试 根据核心阶段规划搭建硬件环境 根据信息技术规划列出硬件需求清单 获得组件并组装 搭建整体硬件环境 构筑信息技术架构 营销体系信息技术实施 信息技术架构安全性和稳定性整体测试 连续运行检测信息环境稳定性 检测系统备份和故障恢复能力 信息系统维护手册开发 编制系统维护手册 信息系统运行环境标准 信息系统日常保养和备份 故障解决方法和寻求帮助方式 设计和建立业务运作信息模型 营销体系信息技术实施 客户化报表编程 了解数据库数据关联关系 针对特殊要求的报表进行客户化编程 应用系统培训 针对管理层的应用系统整体培训 针对项目组成员的系统初始化和基本操作培训 销售模块培训 物流模块培训 财务模块培训 系统数据库结构和开发工具培训 应用系统配