华锦集团2011年职工培训工作总结.doc

华锦集团2011年职工培训工作总结 ——职工培训中心 在集团的正确领导下，2011年的职工培训工作认真把握集团生产经营和改造发展的形势，根据企业和员工的培训需求，按照重点培训与普遍提高相结合和有所为、有所不为的培训思路，紧密配合集团优化生产、调整运行、节本降耗、达产达效及精益生产精细化管理的要求，突出培训管理职能，强化培训过程控制，切实有效的提升了全体员工思想素质和技术技能素质，保证了集团生产经营及改造发展任务的完成，实现了培训工作与生产经营发展的有机结合。2011年主要完成了以下几方面工作： 一、加强和推行“精益生产和精细化管理”培训，不断提升员工工作能力和水平 按兵器和华锦集团开展“精益生产和精细化管理工作”的总体部署和要求，专门制定了《华锦集团全员“精益生产和精细化管理”知识培训计划》，并结合集团实际拟定了分层次的培训方案。根据计划安排具体开展了以下几项培训活动： （一）自10 月份开始到12月份，利用三个月的时间专门举办了六期处级干部脱产轮训班，620名处级干部参加了学习，占集团处级干部总数的73.3%。为提高培训质量，使学员从理论上、实践上理解“精益生产和精细化管理”的内涵，专门聘请了辽宁经济干部管理学院资深教授赵兴元讲授“精益生产和精细管理理念与实践”。教授的理论联系实际和深入浅出的讲解，使学员受益颇深，弄清楚了企业为什么要进行“精益生产和精细化管理”的目的和意义。从而更增强了处级干部在具体实践工作中按“精益生产和精细化管理”要求教育员工、管理、服务的自觉性。每名学员根据学习的知识并结合各自岗位工作实际写出一份心得体会上交培训部门，以作为对学习成果的检验。共收到心得体会620份，上交率100%。为方便集团全体员工网上学习和理解“精益生产和精细化管理”内容，将授课课件以提纲形式发布到“华锦信息港”。 （二）为使全体班组长熟悉和掌握“精益生产和精细化管理”知识，围绕集团深入开展的“精益生产和精细化管理”活动，利用两个半月的时间对集团所有班组长进行了轮训。共分八期进行，每期集中脱产培训两天半。共培训班组长787名，培训率100%，考试合格率100%。这样大规模的班组长集中脱产轮训在集团的历史上是第一次，从集团领导到各二级企业以及班组长本人都非常重视，日常出勤率均达到100%。培训内容重点以“精益生产和精细化管理”在班组中如何实施为主。为贴近企业实际，由集团精益推进办专门人员进行授课。通过培训，使班组长“精益生产和精细化管理”的能力及水平得到了很大提升，同时也在一定程度上掌握了“精益生产和精细化管理”方法的运用。 （三）结合集团“精益生产和精细化管理”工作的开展，推动全员“精益生产和精细化管理”相关知识和内容的学习。根据集团生产经营的实际，各单位以不同的形式组织员工进行“精益生产和精细化管理”的学习。为促进和检验员工学习，集团“推进办”与培训中心十一月份在集团主体单位员工中组织了专门的“精益生产和精细化管理”知识答卷。共下发试卷10867份，上交试卷10526份，答卷率96.86%，答卷准确率95%以上。通过答卷活动的开展，使全体员工对“精益生产和精细化管理”的概念和内涵有了一个基本的理解，对指导日常工作实践起到了重要的作用，为推动“精益生产和精细化管理”工作日常化、持续化的深入开展奠定了基础。 二、做好企业法律风险防范管理能力培训，进一步提升全员法律风险防范意识 法律风险管理标准化规范工作，是北方华锦集团按照兵器集团的统一安排与部署，建立健全法律风险管理体系，实现法律风险管理制度化、流程化，全面提升企业法律风险防控能力，降低法律风险整体水平，发挥法律风险管理在“围绕中心”、“服务中心”中保障促进的重要举措。法律风险管理方面培训即是法律风险管理标准化规范工作的重要环节，又是保证该项工作顺利开展的重要措施之一。在法律风险管理培训方面我们相继做了以下工作： （一）本着坚持分层培训、分类培训、全员培训的原则，努力做到重点培训与全员培训结合、意识培训与具体知识培训结合、“法律风险管理”培训与岗位培训结合。结合企业实际，与集团法律部门先后制订了“法律风险管理标准化规范工作”文件、规定、制度等10余项，要求各单位必须将“法律风险管理”培训纳入主要议事日程，坚持经常化、常年化。并规定除集团统一组织培训外，各单位的“法律风险管理”培训时间每月不得少于一学时。为普及法律知识和法律风险内容，集团还统一组织了“法律风险管理标准化规范工作”全员答卷，使员工的法律观念不断得以增强，企业的法律风险防控和风险规避能力不断得以提升。 （二）根据《北方华锦化工集团法律风险管理标准化规范工作实施计划》安排，为提高员工法律风险防控意识，先后组织举办了两场专题报告会：一是六月份聘请了兵器集团权益与风险管理部风险与法律事务处处长张春东授课，专题讲授了“创设法