博士后科研工作站科研课题管理办法.doc

博士后科研工作站科研课题管理办法 第一章 总 则 博士后科研工作站（以下简称工作站）开展科研课题研究是集团在超前技术、共性技术开发的重要方面，是支撑集团持续发展的重要内容，为使该项工作规范化、程序化，特制订本办法。 第二章 主要内容与适用范围 本办法规定了工作站科研课题的选题原则、立项管理、实施进度管理、暂停与中止、评审验收、奖励及成果管理等方面的工作要求，对相关部门的工作职责进行了明确。 本办法适用于集团及下属各单位。 第三章 部门职责划分 科技管理部负责对工作站科研课题的立项管理、实施进度跟踪、考核与奖励、成果权属管理、产业化应用跟踪等工作。 人力资源部负责按国家规定进行博士后工作人员的引入、出站管理，资薪管理等工作。 事业部负责根据自身发展需要和实际情况选取工作站科研课题，进行可行性论证，选取博士后工作人员并配备助手，组织课题实施，推进课题产业化应用等工作。 第四章 课题选题原则 工作站科研课题的选取应遵循如下原则： 1、必要性。即随着技术和市场的发展，有必要进行该课题研究以获取竞争优势；在课题研究方式上，比“与先进企业、高校、研究院所进行合作”等其他方式在费用或成果方面具有优越性。 2、可行性。即依靠集团现有的技术、人员、软硬件设施等基础或通过适当的技术设施投入，有一定的把握取得该课题研究的成功；同时该课题研究成功后，有望取得较好的应用前景。 3、关键性。即该项课题研究的技术难度较大，技术水平较高，课题研究成功后有望形成企业和产品的技术优势，并转化成核心竞争能力。 第五章 课题的立项管理 事业部进行工作站科研课题研究，必须于课题开展前在集团进行立项。 课题立项管理程序： 1、事业部根据自身发展需要和实际情况选取科研课题； 2、事业部与课题研究主要人员进行初步协商，对课题进行可行性论证后，填写《博士后科研工作站科研课题立项申请书》（见附件1），完成单位内部审查程序后向集团科技管理部提出立项申请； 3、科技管理部在收到《立项申请书》后，对课题的必要性和可行性进行审查，在10天内完成课题的立项审批，同时下达《博士后科研工作站科研课题研究任务书》至课题提出单位，并送人力资源部备案。 第六章 课题的实施管理 课题提出单位在收到《博士后科研工作站科研课题研究任务书》后，即可着手进行科研课题的实施，包括：配合博士后流动站单位向博士后管理部门申请课题立项、与人力资源部协商按国家规范程序办理博士后工作人员的入站手续、购置相关实验设施和开发软件、进行实验研究等工作。 课题的实施费用由课题提出单位承担并严格按《立项申请书》的申报额度执行，如有超支，超支部分需另行申请财务审批，并报科技管理部备案。 在实施过程中，课题提出单位对课题研究的日常管理、综合协调等工作负责，并每半年向科技管理部填报“博士后科研工作站科研课题实施进度报表”（见附件2）。 第七章 课题的暂停和中止 在实施过程中，发现课题研究难度超出预料很高，进站博士无法按期按质完成课题研究任务，或研究成果的工业化应用难度增大，已不再可行的，课题实施单位必须及时向科技管理部申请暂停或中止，经审批后生效，由科技管理部通知课题实施单位停止课题实施。 必须及时申请暂停或中止而未及时申请，或者接到停止课题实施通知后继续实施，所造成的扩大损失，将追究当事人责任并进行经济或行政处罚，由科技管理部负责调查，并提出处罚建议，经总裁审批后执行，报人力资源部备案。 第八章 课题的验收和奖励 科研课题在研究完成后，课题实施单位应及时通知集团科技管理部、人力资源部，并组织评审验收。 验收考核标准以《博士后科研工作站科研课题研究任务书》和批准的《立项申请书》为依据，验收结果报集团科技管理部和人力资源部备案。 当科研课题研究成果在集团内部鉴定验收比较困难，或课题被列入政府各级科技计划时，由科技管理部组织申请国家、省市有关部门对其进行科研成果专家鉴定。 课题经验收后，达到预期目标并有望取得较好应用前景的，课题实施单位可填写《博士后科研工作站科研课题奖励申报书》向集团申报奖励，由科技管理部负责评审并等同《科技进步奖励办法》中“对科研项目的奖励办法”有关规定予以奖励。具体奖励条件及奖励等级、金额如下表： 奖励 等级 奖 励 条 件 最高奖励金额 技术水平 技术难度 产 业 化 应 用 前 景 一等奖 国际领先 国内领先 很大 共性技术：应用范围广，见效快，效果显著。超前技术：潜在竞争力强，造势效应好。 ×万元 二等奖 国际先进 国内先进 较大 共性技术：应用范围较广，见效快，效果好。超前技术：有一定潜在竞争力和造势效应。 ×万元 第九章 课题的成果管理 对课题实施所取得的研究成果，相关研究人员