助理(三级)人力资源管理师课件.ppt

企业人力资源管理人员职业资格培训 第五章 薪酬管理 第一节薪酬制度的设计 第一单元薪酬管理制度的制定依据 第二单元薪酬管理制度的制定程序 第三单元工资奖金制度的调整 第二节工作岗位评价 第一单元工作岗位评价的基本步骤 第二单元工作岗位评价指标与标准 第三单元工作岗位评价方法与应用 第三节人工成本核算 第四节员工福利管理 第一单元福利总额预算计划 第二单元各类保险金和住房公积金核算 第一节薪酬制度的设计 第一单元薪酬管理制度的制定依据 第二单元薪酬管理制度的制定程序 第三单元工资奖金制度的调整 第一单元薪酬管理制度的制定依据 知识要求： 一、薪酬的内涵 （一）薪酬（Compensation)的概念 （二）薪资(Salary)的概念 （三）与薪酬相关的其它概念：报酬(Reward)、收入(Earnings)、薪给(Pay)、奖励(Incentives)、福利(Allocation)、分配 二、薪酬的实质 三、影响员工薪酬水平的主要因素 四、薪酬管理 五、企业薪酬制度设计的基本要求 六、衡量薪酬制度的三项标准 能力要求 制定企业薪酬管理制度的基本依据 一、薪酬的内涵 （一）薪酬（Compensation)的概念 （二）薪资(Salary)的概念 （三）与薪酬相关的其它概念： 报酬(Reward)、收入(Earnings)、薪给(Pay)、奖励(Incentives)、福利(Benefits)、分配(Allocation) 二、薪酬的实质（P210） 薪酬是组织对员工的贡献 包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报。 广义：薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和，包括工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。 薪酬实质上是一种交换和交易。 Total Compensation forms Relational Forms需要考虑全部报酬的构成 Total returns in exchange for work 三、影响员工薪酬水平的主要因素 四、薪酬管理 （一）企业员工薪酬管理的基本目标 1、竞争力 2、贡献 3、共同体 （二）企业薪酬管理的基本原则 1、竞争力原则 2、公正性原则 3、激励性原则 4、控制性原则 （三）企业薪酬管理的内容 （三）企业薪酬管理的内容 1、工资总额管理 =计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资 2、薪酬水平控制 3、薪酬制度设计与完善 4、日常薪酬管理工作 （1）市场调查 （2）薪酬激励计划 （3）满意度调查 （4）薪酬调整 五、企业薪酬制度设计的基本要求 （1）三大功能：保障、激励、调节 （2）三种形态：潜在、流动、凝固 （3）岗位差别：技能、责任、强度条件 （4）劳动力市场的决定机制 （5）薪资水平、工资关系 （6）薪酬结构、人工成本 （7）支持系统：用工、绩效考核、开发、晋升 六、衡量薪酬制度的三项标准 （1）员工的认同度 （2）员工的感知度 （3）员工的满意度 能力要求： 制定企业薪酬制度的基本依据 1、薪酬调查 2、岗位分析与评价 3、劳动力供给与需求 4、竞争对手的人工成本状况 5、企业总体发展战略规划的目标和要求 战略目标 关键成功因素 计划与措施 驱动力的资源、核心竞争力 方法论 6、企业的使命、价值观和经营理念 7、企业的财力状况 8、生产经营特点和员工特点 第二单元薪酬管理制度的制定程序 学习目标：掌握企业起草各种薪酬管理制度的基本程序和方法 知识要求: 一、最低工资 （1）最低生活费用 （2）社会平均工资水平 （3）劳动生产率增长率 （4）劳动就业实际状况 （5）地区之间经济发展水平的差异 二、最长工作时间（8、40） （1）150% （2）200% （3）300% 能力要求： 一、单项工资管理制度制定的基本程序 1、名称 2、作用对象、范围 3、工资支付与计算标准 4、工作内容：支付原则、等级划分 二、常用工资管理制度制定的基本程序 （一）岗位工资或能力工资的制定程序 （二）奖金制度的制定程序（案例） 1、确定奖金总额 2、确定奖金分配原则 3、确定奖金发放对象及范围 4、确定个人奖金计算办法 （一）岗位工资或能力工资的制定程序 1、确定工资总额 2、分配原则 3、岗位评价、能力评价 4、工资等级数量及划分等级 5、工资调查与结果分析 6、财务能力 7、等中点 8、工资差距 9、工资幅度 10、工资等级的重叠 11、确定具体计算办法 第三单元工资奖金制度的调整 知识要求 工资奖金调整的几种方式： 1、奖励性调整 2、生活指数调整 3、工龄工资调整 4、特殊调整 能力要求： 1、入级 2、确定工资、奖金 3、等级降低，一般保持