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iso9000整改报告 篇一：ISO9000管理评审汇报材料 管理评审会议汇报材料 一、质量安全管理体系运行情况 自2006年质量安全管理体系建立、运行以来，各有关部门基本上能够按照程序文件的要求去履行各自的职能。 按照年度内审计划，我们在2007年8月15日至19日进行了一次内部质量安全管理体系审核，本次审核共开出《不合格项报告》8项，8项均为一般不合格。在内审员及有关部门负责人及责任人的共同努力下，都及时的予以整改。从审核的情况看，质量安全管理体系基本满足规定的要求，运行充分、适宜、有效。 公司的质量安全目标及各部门的分解目标基本上是切实可行的。 二、存在的问题 从日常工作中、审核中发现，项目部的各项工作运行基本有效，但仍然存在着具体分工不明确、职责不清的现象，项目经理对项目部自身管理意识增强，但涉及到与甲方一些问题的处理方法上，应有所改变，特别是一些甲方私自改动设计图纸，而未经设计单位同意时，项目经理应耐心的向甲方说明情况。 三、具体要求 各有关部门、项目部的负责人首先要提高(转 载于:www.zaIdian.cOM 在 点 网)自身的思想认识，把认识提高到一定的水平后，才会有搞好工作的动力；第二，要加强对程序文件的学习，提高自身的知识水平，打铁还的自身硬，只有自己明确了才能去管理、指导下属职工开展各项工作（干一件事情之前要想一想程序文件对此 有什么规定，然后安排下属按照要求去做）；第三，要不断的督促、检查下属职工的工作，发现问题及时进行纠正。 总的来说，质量安全认证是一项复杂的工作，需要各级领导以及普通职工之间的密切配合，希望大家进一步提高认识，按程序文件的规定扎扎实实地进行相关质量安全活动，确保公司的质量安全管理达到先进水平。 技术处管理评审汇报材料 1、质量安全方针、目标的完成情况 技术资料按期检查率100%。 监视 测量装置周检率100%。 2、部门管理工作的情况 成功运行质量安全管理体系以来，技术处继续严格按照程序文件的要求指导各项工作，定期、不定期对各项目部技术资料的整理情况进行监督检查，发现了一些问题，并及时责令整改，对原试验室所管理的原材料的进货检验、试件的试验、检验测量仪器设备的周期校验等方面，因试验室成为独立法人单位，技术处只对监视、测量仪器的周期校验按照相应程序文件的要求进行了严格管理，从检查情况来看，各项管理工作卓有成效。 3、存在问题及改进建议 对于2007年国家强制性条文所规定的外墙外保温分项工程的施工工艺，提出了几项切实可行的方案，针对甲方未经设计、监理同意，私自取消外墙外保温的行为一定要向甲方说明，未经设计、监理同意不得更改。 对一些因为甲方问题拖延工程验收的工程，由项目以书面形式联系甲方，尽快验收。 对于目前公司技术人员缺少，人员流动性大的问题，建议公司有针对性的对一些有潜力的技术人员进行重点培养，另外还应从建校招生。 4、纠正预防措施情况 对鼎信1#车间及附房工程钢结构螺栓预埋制定了预防措施。 5、内审情况 内审中没有涉及到技术处的不合格项。 质量处管理评审汇报材料 1、质量安全方针、目标的完成情况 上半年完成工程多处于基础或竣工验收施工阶段，各分部、分项工程质量验收符合规范中的合格要求，工程质量验收合格率100%。 2、纠正预防措施情况 对鼎信1#车间及附房工程钢结构螺栓预埋控制不稳的问题制定纠正预防措施 3、内审情况 8月份内审中没有涉及到质量处的不合格项。 4、工程质量情况和质量管理情况 质量处按照程序文件的要求，对各项目部的质量情况和质量管理情况进行了监督检查。 质量管理方面，各项目部基本上能够按照程序文件的要求执行，如技术交底、三检制、样板引路制、产品标识、成品保护措施的贯彻实施等。 从检查情况来看，工程质量总体上比以前有了提高，但也存在一些问题，如外墙外保温分项工程是一个新的施工工艺，按照设计要求外墙采用普通砂浆抹面，可能出现开裂、空鼓等多项问题，项目部应在图纸会审阶段向甲方、监理、设计单位提出建议，避免以后出现质量问题，另有个别工程垫层施工时有未拉通线，造成不美观的质量观感问题项目部在以后的施工中应多加注意。 篇二：ISO9000管理评审报告 管理评审报告 1 2 3 管理评审会议纠正/改进项目跟踪验证表 4 篇三：【ISO9000-精选表单】=ISO9000不合格项报告范本【P02】 1 / 1 1 / 1