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的管理者思维能力的自我提高
管理者思维能力的自我提高 1．四面发散，广开思路 2．克服障碍，疏通思路 3．学拟提纲，理清思路 4．虚心学习，借鉴思路 三、管理者思维能力的自我提高 1．四面发散，广开思路 三、管理者思维能力的自我提高 1．四面发散，广开思路 四、管理者表达能力的自我提高 多读、多说、多写、多修改 * 首先，从要解决的问题出发，充分发挥自己的想象力，向四面八方想开去。诸如： 到底有几种方案可以使用？ 这种方案为什么最好？那种方案为什么不好？ 每一种方案都有哪些环节？ 每个环节在现有条件下是否可行？会是什么样结果？ 这种结果对于我们有没有用？ 然后，转入收敛思维，归纳集中。 发散 → 收敛 → 发散 → 收敛 次数一多，时间一长，思维能力就提高了 2．克服障碍，疏通思路 定势障碍的克服 知觉定势： 以正在感知的状态来反映即将要感知的对象 思维定势： 以正在思维的过程来思考即将要思考的对象 克服的方法 破除对专家权威的迷信；不要过于自信； 左思右想不得结果时，做冷处理，暂时放一放； 发觉自己思维堵塞时，立即分析是否定势所致。 修养不足障碍的克服 发觉自己思维堵塞时，立即分析是否修养不足所致 找出不足指出，立即予以弥补。 3．学拟提纲，理清思路 拟写提纲，简单易行，费时不多，变动方便。 提纲可以把每一次思维固定下来。 4．虚心学习，借鉴思路 听课、听报告都有如何听思路的问题 *
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