用友小企业经营沙盘简介完整版.ppt

用友ERP沙盘模拟课程介绍 用友软件股份有限公司 培训教育事业部 课程说明 沙盘模拟课程是集知识性、趣味性、对抗性于一体的管理类实战演练课程。参训学员被分成若干个团队，每个团队由CEO（首席执行官）、财务总监、营销总监、生产总监和物流总监等组成。 每个团队接手经营一个拥有1亿多资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事6个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让学员在游戏般的学习中体验到完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路、管理理念、组织沟通、团队合作、经营效能。 在学习中，学员们将遇到企业经营中常出现的各种典型问题。学员必须和团队成员一起去发现机遇、分析问题、制定决策，公司才能保持成功及不断的成长。在寻找市场机会、分析规律、制定策略、实施全面管理的过程中，学员们经历着各种决策和执行所带来的成功及失败的体验，学习管理知识、掌握管理技巧、同时深刻充分体验到团队协同、信息共享的重要性。 沙盘课程对企业的效益 建立企业语言，打造具有共同心智模式的团队 塑造复合型管理人才，支持员工的实际行动，增强执行力 建立积极向上的组织文化 使员工了解企业系统运营流程，突破狭隘的部门分割，增强全局意识 固化培训效果，获得持续创新能力 拓展管理视角，谋求有利于企业发展的外部条件 演练团队决策，成为群体决策的高手 沙盘课程对企业高层的效益 认识不同竞争战略与经营业绩之间的逻辑关系，反思现实企业战略安排的正确性 获得持续学习和改进动力，寻求不断提升组织绩效的管理改进路径，树立持续改进的思想 培养决策者的前瞻性与长远战略的眼光，提高洞察市场、理性决策的能力 树立起基于现实的未来意识，改进管理方法，更新管理理念 课程重点 公司战略 评估内外部环境，制定中、短期经营策略 产品战略 研发计划的检验与调整，必要时选择引进策略 竞争战略 产品组合与市场定位策略制定，投标与竞标策略制定，营销效率分析 财务管理 现金流的管理与控制，运用财务指标进行分析和内部诊断，协助管理决策 团队管理 树立不同职务部门的共同价值观和经营理念，建立以整体利益为导向的组织 决策管理 掌握核心竞争力及最佳赢利模式 产业链管理 全面质量管理，匹配市场需求与交货日期 系统效率改进 运用最先进的管理理念及系统进行科学管理 课程目标 1、加强管理者的战略思维意识与掌控能力 2、展示企业经营的全局及各部门间的关联 3、体会不同的决策造成的不同影响 4、亲身经历企业中不同角色的酸甜苦辣，建立沟通的共同商业语言 6、掌握提升企业执行力的具体的流程、方法 5、掌握如何把一项决策转化为各部门的行动，并进一步得到结果的全过程 课程目标 课程特色 参与性 互动性 实战性 竞争性 体验性 综合性 学员分成6个小组，参与角色扮演，与他人进行互动 让每一个参 与者看到自己在企业经营中的影响力 课程模拟的 管理过程，与 真实的企业经 营实践相似 同样的市场 环境与经营规则，不同的市场竞争策略 每个参与者 得到相同或不同的感受关注过程分享 课程综合了 团队管理、财务知识、平衡计分卡、战略管理市场竞争策略等 在参与中学习 强调“先行后知” 以学员为中心 以提升实战经营管理水平为目标 沙盘模拟课程内容 感性认识时代 1 2 3 4 5 6 理性思考时代 科学管理时代 全面预算时代 平衡计分时代 信息管理时代 1 2 3 4 年度会议 订单争取 企业运营 财务关账 业绩分析 知识点评 5 6 准备工作 六年主题 运营模拟 组织准备工作 基本情况描述 企业运营规则 初始状态设定 5 4 3 2 企业运营练习 6 沙盘结构介绍 1 沙盘盘面 沙盘角色分工 总经理 财务/会计主管 市场/销售主管 生产/研发主管 供应主管 市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取定单与谈判 签订合同与过程控制 按时发货应收款管理 销售绩效分析 日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定 成本费用控制 资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策 制定发展战略 竞争格局分析 经营指标确定 业务策略制定 全面预算管理 管理团队协同 企业绩效分析 业绩考评管理 管理授权与总结 编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择 与财务部协调 与生产部协同 产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理 心态开放 亲历亲