生产现场信息的分类和管理.ppt

生产现场信息的分类与管理 一、基本概念 1.信息 信息对企业生产现场来说，是指围绕生产和管理活动，在工作现场之间、人员之间、各部门之间，在所有的生产活动、经营决策活动过程中，在各类子系统内部流转、使用、储存的计划指令、知识、手续、情报、资料的总称。 信息的具体表现形式有计划任务指标、合同、图纸、工艺规程、领料单、统计报表、规章制度、报销凭证等。 2.现场信息流 现场信息流：是整个生产过程中产生的信息，在生产现场系统内的 各管理层、 各条生产线、 各个岗位 的流动。 二、现场信息管理 1.现场信息管理的任务 2.现场信息管理的内容 全面收集现场信息 加工现场信息 传递现场信息 储存现场信息 检索现场信息 输出现场信息 3.现场信息管理的四大功能 数据处理功能 计划功能 协调控制功能 决策优化功能 4.现场信息管理的具体要求 收集现场信息要及时、全面、可靠 现场信息的处理要注意适用、连续、标准化 现场信息管理现代化 三、现场信息的分类与流动 1.现场信息的分类 2.现场信息流系统 指令性信息 标准性信息 引导性信息 确认性信息 3.现场信息的流动 四、现场信息的定量考核 现场信息的定量考核指标： 谢谢大家！ * * 信息管理的任务就是运用科学的方法和现代化的手段。对企业所需的信息进行全面的收集、加工、传递，有效地使用，以保证人流、物流和资金流的畅通，实现企业的管理目标，提高企业经济效益。 按信息的功能分：有指令性信息流、标准性信息流、引导性信息流、确认性信息流； 按信息的来源分：有质量信息、生产作业信息、成本核算信息、能源消耗信息、原材料消耗信息、设备状况信息、安全生产与环保信息、劳动与人士信息、技术与工艺信息（这是我们比较熟悉的分类方法）。 以上信息在生产系统内的流动便构成了信息流。生产系统内的各种信息流就构成了生产现场信息流系统如图所示： 具体表现形式 功能分类 来源分类 指令性信息就是企业的管理者依据企业的生产任备、作业标准以及生产能力制定的，并向各车间、班组、工序以至操作者下达的有关时间、数量、品种、进度、质量等方面的指令。指令性信息对物流系统起控制作用，它的流动方向与加工对象的物流方向相同。它控制物流的速度(动作与节奏)与状态(如时间、数量、质量等)。 例如，某企业为满足某客户需要，须立即生产10台设备，管理层立即下达生产指令，各生产部门接到指令性信息，立即组织生产。同时管理层根据报表(确认性信息)，发现某种材料供应不足，于是向供应部门下达指令去采购材料，从而保证了生产的顺利进行。 标准性信息是在较长的时间内很少发生变化的信息。在物流过程中，它起着标准查询依据的作用，随着加工对象的变化而作周期性的流动。 例如某车间，根据用工命令(指令性信息)生产某机器A，车间就根据凭证(引导性信息)查询到A的工艺资料和技术标准，再据此进行生产。当A生产完成后，又将工艺资料和技术标准存放。当生产机器B时。又以同样方式寻找B的工艺资料和技术标准组织生产，如此反复使用标准性信息。 引导性信息在物流运动过程中起着实现人和物结合的引导性作用，随对象的变动而变化。它能使人以最快的速度找到所需要的物品，加速物的流动。 例如：某仓库平面布置图，标明某物品在仓库的哪个货架、哪—层、存放数量等，只要对照布置图，就能很快找到该物品的位置。 它包括现场、实物标示牌以及有关原始凭证、统计报表等信息媒介。 它在物流过程中确认物流状况，随着加工对象物流的变动而变化；它为管理者提供物流过程中产生的动态信息，将这些信息作为调整、下达指令性信息的依据。 信息流的运动是双向的，既有输出，又有反馈，它随物的流动而运动。现场信息流的运动如图所示： 生产现场信息流运动图 信息保存、处理、使用 信息传达 内部信息收集 * Sheet3 Sheet2 Sheet1 现场信息流系统 指令性信息流 标准性信息流 引导性信息流 确认性信息流 工作计划 用工命令 调度单 其他指令 图样、定额 技术标准 工艺资料 操作规程 工作标准 管理标准 定置图 物品目录、卡片 色彩标志 指示图标 平面布置图 场所、物品标志牌 各种统计报表 入库单、完工单 调度记录 合格证 返修单 废品单 化验单 各种报告单 生产作业信息 成本核算信息 能源消耗信息 原材料消耗信息 设备状况信息 劳动、人事信息 技术、工艺信息 安全生产、 环保信息 现场信息流系统图 质量信息 信息和决策机构 外部信息收集 输入信息 决策信息 受控系统 效果信息 信息的分析处理