猎头顾问面试–第一讲.ppt

案例：面试生产经理 在制造型企业做生产管理的重点是什么？ 你对质量的把关有什么经验吗？ 作为一名合格的生产管理者，应具备哪些基本条件？ 生产管理在整个制造型企业中是非常重要的管理内容，对于你一般都把握那些重要的环节？ 生产管理与技术管理、质量管理应保持怎样的一种关系？ 案例：面试设计、技术经理 能否展示一下你的作品？并介绍一下你的创作思路？ 你周围的人是怎样评价你的作品？ 你认为一个好的作品应该把握的要素是什么？ 技术工作对于你来说是否枯燥？是否会有一天转入管理工作？ 你认为一个作品最终要达到什么样的程度才能发挥作用？但要做到这一点你在设计过程中要考虑什么因素？ 寄语 挖掘岗位核心需求，满足岗位核心需要，这是鉴别面试考官水平的基本功力。 谢谢大家！ 猎头顾问面试 第一讲 面试原理图 原理循环 需求什么 得到什么 具备什么 审核什么 　面试要素 面试方向 面试心法 一　面试方向 能力考核方向 素质考核方向 品质考核方向 五大能力考核的方向 专业能力：专项能力、业务能力 表达能力：说服能力、写作能力 学习能力：理解能力、领悟能力 反应能力：分析能力、推理能力 创造能力：策划能力、执行能力 案例 看破——表象 “我擅长于做营销” 问句—— 举例说明同事对你认可的专业技能？ 你都有哪些谋生的本领？ 什么事情做起来最得心应手？ 你最擅长做什么？你有什么技能值得我聘用你？ 五大素质考核的方向 先天素质：意识、意志 身体素质：精神、健康 心理素质：心态、修养 行为素质：理念、观点 职业素质：专业、责任 三大人品考核的方向 心术——不正 做人的根本 心胸——狭窄 做事的根本 心肠——不好 为人的根本 案例 看穿——谎言 “你问得太细了，我怎能记得清楚” 二　面试心法 面试前提 面试要点 （１）面试前提 解透职位条件 解析应聘信息 解透职位条件 岗位的专业要求 企业文化的要求 岗位上司的风格 老板的用人理念 案例：ABC公司的职位分析 解析应聘信息 看专业技能 看工作经历 看发展方向 看人生理念 案例：由简历得到的结果 （２）面试要点 针对高层人才的面试要点 十大职业面试的关键点 高级管理人员面试 针对高层人才的面试要点： 职业操守 战略思想 领导能力 执行水平 案例：为EF公司面试执行总裁 案例：面试EF总裁 1、在工作中当你遇到别人排挤时你怎样来处理？ 2、当你遇到猎头公司给你很高的诱惑是你怎办？ 3、有的员工总是反对你提出的加班要求时怎办？ 4、其他部门很不支持你的工作而你又经过沟通不起作用时怎办？ 5、其它问题（略） 十大职业的分类（一） 管理型人才：团队的领导力、凝聚力、市场的预测力和决策力 助理（秘书）型人才：敬业精神、反应能力、协调能力 财务型人才：对数字的敏感性、工作的认真性、细致性及对企业的绝对忠诚 行政型人才：对做事的喜欢、沟通能力、敬业精神 人事型人才：对研究人的偏爱性、公正性 十大职业的分类（二） 采购型人才：对原材料的精通并能货比三家的负责精神 设计、研发型人才：在把握原理基础上的进行结构创新能力 生产、技术型人才：对程序指令的认可，对完美（质量）的追求 营销、策划型人才：市场开拓力、脚踏实地的工作精神及智商+情商、创造力 公关型人才：忠诚度、反应能力、协调能力 案例：面试副总经理 你的所有想法是否有不能贯彻的时候？你怎样解决的？ 你作为副总经理当和总经理的意见不一致时当怎样实现你个人的愿望？ 你怎样看待家族企业与国有企业的发展和管理模式？ 你怎样与董事长和总经理进行和谐的共事？ 当董事长和总经理在同一个时间向你发布了不同的指令，你怎办？ 案例：面试地产副总 什么是大项目？大项目的特点是什么？ 根据你对应聘企业项目的了解，如果你上任的话，你首先要做哪几件事情？为什么？ 如果你发现上司总经理的决策有误会造成很大损失的时候，你通常会采取那些措施来规避损失的出现？ 作为工程副总，主要做好哪些工作？ 工程副总与工程总监的区别在哪里？ 案例：面试策划总监 你通过什么事情能证明自己具备策划的才能？ 你的策划水平能为我们带来什么？ 一次成功的策划要把握的关键是什么？ 你是否有失败的策划？为什么？ 作为策划人应该怎样来把握一个项目运作的成功？ 举例说明你擅长于那些行业或领域的策划？ 案例：面试公关经理 公关工作要把握的重要原则是什么？ 为了完成单位的任务有可能触犯法律怎么办？ 你能具体介绍一下你在所在单位的成功公关案例吗？ 做公关人要把握的基本要素是什么？ 你做公关的优势在哪里？ 案例：面试老板助理 你对加班这个问题怎样看待？ 你对时间管理与你所应聘的职位之间的关系怎样看待？ 你知道秘书的核心工作是什么吗？ 你对于应聘总经理助理的这个职位认为要做好的重要环节应是什么？ 做好一个合格的助理必备的条件应该是什么