物流系统规划和设计之︰物流设施布置和设计.ppt

作业单位综合相互关系表的建立步骤 1、进行物流分析，求得作业单位物流相关表； 2、确定作业单位间非物流相互关系影响因素及等级，求得作业单位相互关系表； 3、确定物流与非物流相互关系的相对重要性； 4、量化物流强度等级和非物流的密切程度等级； 5、计算量化的所有作业单位之间综合相互关系； 6、综合相互关系等级划分； 7、经过调整，建立综合相互关系表。 作业单位综合相互关系表 提示：物流与非物流相互关系比值m:n 由物流与非物流相互关系的相对重要性确定。一般来讲，若物流对生产影响较大时，则比值m;n取值较大。一般m:n取值不超过1：3 ~ 3：1 。 作业单位位置相关图 提示： 1、布置图绘制时先确定综合接近程度最高的单位的位置（一般位于位置图的中央），然后再绘出与该单位联系最为密切的单位（综合相互关系为A），距离按一个单位距离确定。对于其他单位（综合相互关系E、I、O、U、X），依次按距离为2、3、4、5、6个单位距离绘出； 2、单位之间用连线的多少来表示综合相互关系的高低，综合相互关系程度越高，连线越多； 3、绘制过程中，如出现矛盾，则随时修改原有布局。 作业单位面积相关图 作业单位面积相关图绘制步骤，如下所示： 工厂总平面布置图的绘制 见P302 ——P304 目 录 一、物流设施布置与设计概述 二、系统布置设计 三、方案的评价与选择 四、自动化仓库布置设计特点 五、SLP在物流设施规划中的应用实例 方案的评价与选择概述 方案评价与选择是系统布置设计程序中的最后环节，也是非常重要的环节，只要做好方案评价，才能确保规划设计的成功，必须重视评价阶段的工作。 评价方法：物流—距离图分析、综合评价法（加权因素法和费用对比法） 工程技术经济分析和评价 必须明确问题的性质，确定问题的范围 评价与选择的综合性、系统性的特点（单项指标、多项指标） 物流——距离图分析 绘制物流图步骤如下： 1、首先编制各作业单位之间的物料搬运从至表； 2、在布置方案图上，确定各作业单位之间的物料搬运路线，同时，测出各条路线的距离，编制成物流—距离表。 3、在布置方案图上，绘制物料搬运路线。 单项指标比较评价 1、财务评价 财务评价就是对项目进行财务可行性分析，主要是对企业获利能力的分析，对各种方案进行经济效益分析、比较，以便从中选出成本低、收效大的最佳方案。 2、国民经济评价 对国民经济贡献和需要国民经济付出的代价。 综合指标比较评价 1、优缺点比较法 初评时采用，以去掉有明显缺陷的布置方案。 2、加权因素比较法 把各种影响因素，划分为等级，根据其对布置方案重要程度设立加权值，计算其分值。最常见的评价因素通常包括： A、适应性及通用性 B、物流效率 C、物料运输效率 D、储存效率 E、场地利用率 F、辅助部门的综合效率 G、工作环境及员工满意程度 H、安全管理 I、产品质量 J、设备利用率 K、与企业长远规划相协调的程度 L、其他 加权因素法评价等级及分值 等级 符号 含义 评价分值 优 A 近于完美 4 良 E 特别好 3 中 I 达到主要效果 2 尚可 O 效果一般 1 差 U 效果欠佳 0 目 录 一、物流设施布置与设计概述 二、系统布置设计 三、方案的评价与选择 四、自动化仓库布置设计特点 五、SLP在物流设施规划中的应用实例 AS/RS 总体物流模式 高架区布局模式 1、直线轨道式 2、U型轨道式 3、轨道车方式 U型轨道式与轨道车方式都在出入库频率较低时的仓库采用，在相同条件下U型轨道式效率更低。 出入库区布局模式 基于AS/RS系统标准化方案的规划布置流程 目 录 一、物流设施布置与设计概述 二、系统布置设计 三、方案的评价与选择 四、自动化仓库布置设计特点 五、SLP在物流设施规划中的应用实例 SLP 法归纳 1、阶段构成：确定位置，总体区划，详细布置，安装 2、程序模式： 原始资料分析、物流分析、非物流分析、综合分析、面积分析、基本布置图调整和修正、评价与选定最优方案； 3、关系密级：A、E、I、O、U 4、图例符号：工艺过程表示符号，作业单位工作性质符号……. 。 SLP 的应用 1、区域设置