李宁的存货情况分析.pptx

下载文档

293
0
约小于1千字
约 9页
2017-05-13 发布于河南
举报
版权申诉
保障服务

李宁的存货情况分析.pptx

1、本文档共9页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

李宁的存货情况分析

对李宁在10-12年存货情况的分析;李宁2008-2012年净利润变化趋势;四家运动品牌10-12年的净利润;从图中可以了解到，李宁自2010年后，存货量不断增加，存货所占总资产的比重不断攀升。库存上升，意味着公司运营不良。高库存是现在服装行业普遍面临的困难。自2008年中国举办奥运会之后，掀起了一场运动热潮，而各大体育用品公司也都纷纷加大马力生产运动产品，导致各大体育品牌商都面临着一个问题——高库存。规模增速下滑、市场集中度偏高、存货量高已成为服装行业最大特点。如何处理这批巨量的存货，成为现在运动用品服装行业普遍面临的棘手的问题。 ;存货周转率; 从表中可以看出，存货跌价准备与存货净值呈上升趋势，而且在2012年是直线上升，尽管2012年，李宁公司大力消化库存，但是这一年的存货水平依然很高，计提大量的存货减值准备使得亏损是异常的高。;改变logo和标语;案例总结