租赁项目管理办法.doc

租赁项目管理办法(暂行) 总则 1.1 为加强租赁项目管理，提高项目调查、审查、审批、放款、收租等业务操作的规范性，防范经营风险，提高资产质量，规范工作流程并提高工作效率，根据国家有关的法律法规和公司章程，特制定本办法。 1.2 租赁项目的管理实行风险控制优先，责、权、利明确，兼顾效率的原则。 1.3 公司风险控制委员会（简称风控委）负责公司所有租赁项目在公司内部的终审、租赁客户重大违约事项处置方案的审定以及裁定各职能部门对项目管理的成效等，是公司租赁项目管理的最高决策机构，依据公司的管理制度，租赁项目的最终决策权属于超出管理层决策金额的决策层。 1.4 租赁项目管理实行项目前期调查、项目后期管理与项目前期审查、项目后期监督相分离的原则，即租赁项目的前期调查和租后监督由公司风险管理部负责。 1.5 本办法适用于公司各种租赁项目的操作和管理，用于指导业务部项目操作人员的工作，也适用于其它项目的参与者和管理者。 1.6 本管理办法普遍适用于公司所有的租赁项目操作和管理，但考虑到公司业务开展情况，实际操作中根据国资经营体系内、外部业务的不同特点，在审查和审批过程中尺度把握上会有差别。 业务部工作职责 2.1 负责公司业务运营计划的编制及动态控制； 2.2 负责编制公司年度总体资金需求计划和协助财务部制定融资计划 2.3 负责制定租赁业务操作方面的有关规定制度、工作程序和方法，监督这些制度和方法的执行情况； 2.4 负责公司租赁项目的方案设计及立项工作； 2.5 创意租赁方案，选择融资方式，开辟新的融资渠道； 2.6 定期上报项目进展周报； 2.7 负责跟踪、协调租赁项目的进展情况，并及时向领导进行专题汇报； 2.8 负责贷款项目相关担保手续的办理（包括房产、土地、股权的抵押担保、公证等手续）； 2.9 负责根据业务规划制订、修订公司年度主营业务融资计划； 2.10 负责与承租方配合完成公司的购买合同、经营租赁合同的谈判，实现采购、融资、付款的闭环； 2.11 负责通报公司与租赁资产相关费用的付款计划并协调相关事宜； 2.12 负责编写各类租赁工作报告； 2.13 负责做好客户和银行及相关金融机构关系的维护以及综合授信和产品设计等工作； 2.14 负责汇总、审核和编制公司对金融机构的汇报材料； 2.15 负责公司租赁业务的市场开拓及相关事务； 2.16 负责租赁项目对外洽谈，公司客户外联和接待工作； 2.17 负责对租赁项目进行方案选优，制定经费预算，编制可行性报告； 2.18 负责办理租赁物的权利登记事宜； 2.19 负责协调落实项目中涉及外汇和进出口相关工作，协助财务部进行对外付汇和核销工作； 2.20 完成领导交办的其他工作。 租赁项目审批流程 3.1 租赁项目的受理（租赁项目审批流程图见附件1） 3.1.1 租赁申请人向公司提交《租赁项目申请书》（附件2），并按照《租赁项目申请资料清单》（附件3）提供相关材料。 3.1.2 主办业务员收到租赁申请人的申请资料后，对客户基本情况、项目基本情况及方案做初步调查。 3.1.3 主办业务员将初审后的租赁项目情况向业务部经理汇报。 3.1.4 业务部与银行初步沟通后，协调资金计划部共同制定项目及融资方案，确定受理意向。 3.1.5 主办业务员根据客户申请资料及初审意见，根据银行项目融资进度，填写《租赁项目立项申请书》（附件4），报业务部经理、资金计划部经理、公司经营班子领导审批后，报公司风控委会议做公司终审，根据项目额度的权限最后报决策层领导审批。 3.1.6 租赁项目经审批同意立项后，主办业务员应在三个工作日内及时通知客户，并根据项目立项意见进入调查落实和项目融资阶段。如项目申请被否决，主办业务员应在三个工作日内通知租赁申请人，说明理由，并退回有关项目资料。 3.2 租赁项目的调查 3.2.1 主办业务员围绕经立项的租赁项目，搜集有关资料、进行实地调查，并出具以下报告： 3.2.1.1 《租赁项目调查报告》（附件5） 3.2.1.2 《租赁项目可行性研究报告》（附件6） 3.2.2 主办业务员出具上述报告后，填写《租赁项目审查表》（附件7），并连同所收集的项目资料，一并报业务部经理、资金计划部经理和公司经营班子审签。 3.3 项目融资 3.3.1 对于立项通过的项目，业务部凭《租赁项目申请书》和公司立项批准公文向公司申请向融资行报送项目材料和公司材料。 3.3.2 业务部积极与融资行沟通，尽快确定融资方案和租赁方案。 3.4 租赁项目的审查 3.4.1 租赁项目经审批同意立项后，主办业务员应在三个工作日内将《租赁项目立项申请书》及审批公文和项目材料复印件及时交转风险管理部。 3.4.2 业务部经理、资金计划部经理和公司经营班子对《租赁项目审查表》