PMP-有用真题.docx

?42题推荐答案B资源日历。资源日历中显示资源的属性、来源地、可用时间，为任务分配资源时应参照.42、在项目执行阶段为特定任务分配资源时，项目经理应该参考下列哪一项？ A、工作分解结构 B、资源日历 C、资源分解结构 D、任务分解结构.41题推荐答案D。题干暗示进度可能已延误，问如何恢复进度？恢复进度的首选工具是进度压缩.41、在项目执行期间，项目经理发现关键路径上一个必要任务从进度表上遗漏了。若要让项目保持进度并将遗漏的任务包含其中，项目经理应该使用什么工具？ A、资源平衡 B、为关键任务添加资源 C、调整时间提前量和滞后量 D、进度压缩.?第40题参考答案D。题目问项目收尾工作, D属于更新组织过程资产（更新历史清单）。C似是而非，不好判断，排除.40、除记录经验教训外，项目经理在项目收尾时还应该开展什么其他活动？ A、批准工作分解结构 B、核实风险响应 C、收集客户反馈 D、更新历史状态报告.?39题推荐答案B散点图。题目问的是如何“说明”（而不是“发现”）两个缺陷的共同原因，问的是二者的关联..39、根据缺陷报告，在82%的投诉量中，第一个问题占投诉量的55%，第二个问题占投诉量的27%。项目经理应该利用下列哪一个工具来说明问题的共同原因？ A、因果图 B、散点图 C、帕累托图 D、控制图.38题推荐答案C。理由：向非关键路线要资源，有总浮动时间的活动是非关键路线上的活动.38、一个处于执行阶段的多年期项目，失去一位关键团队成员。项目经理利用资源平衡方法，尽可能减少影响，直到找到替代人员。项目经理应该从哪一个活动中重新分配一名团队成员？A、时间最提前的活动 B、时间最落后的活动 C、最具浮动时间的活动 D、关键路径上的活动.37题推荐答案C。客户“不能”而非“不愿”，这是客观情况，符合项目渐进明细特点.37、PM接管一在执行的项目，客户无法按照要求的详细程度定义项目目标，团队成员已经开始抱怨，因需求的不断变化无法进行工作估算和进度编制，PM应该？ A、将团队抱怨告诉客户，要求提更详细要求 B、告诉团队，客户无法按照要求的程度提供需求 C、有更详细信息时，更新高层次WBS D、让团队关注当前任务.?36题推荐答案D合作。从题干描述来看，项目经理选择的冲突策略应该是正面的（好的），正面的冲突解决策略只有面对和合作.36、在团队会议中产生了许多意见分歧，项目经理使用征集多数代表意见来解决冲突，这称作下列哪一项技术？ A、回避 B、强迫 C、撤退 D、合作?第35题推荐答案D。风险责任人汇报风险应对工作已执行，项目经理应该对应对工作进确认，不能只相信风险责任人的汇报35、在执行下一项目任务之前，风险管理团队要求减轻意外风险。风险负责人向PM确保风险任务已完成，开始下一任务，PM接下来应该？ A、批准开展下一任务，并评估残余风险 B、评估残余风险，并关闭风险登记册 C、在风险登记册中更新风险结果，并评估残余风险 D、同干系人审查减轻任务，并更新风险状态??第34题推荐答案B。此处的启动大会其实是开工会议（KICK-OFF MEETING),作用是了解项目计划、分配责任、获得承诺。B最接近。34、项目章程和团队任务分派已经完成，下周开项目启动大会，启动大会目标是？ A、审查风险登记册、风险计划，并确保所有风险均已记录 B、与所有干系人审查项目目的和目标并获得支持 C、与所有干系人审查项目计划，收集其对项目范围和进度的反馈 D、审查最终项目管理计划，并确定是否所有模板都已创建?第33题推荐答案C质量核对表。本题描述内容与质量核对表较一致，部分学员选A，题目的意思不是确认材料是否合格，而是确认用的材料都是合格，意思不同。33、项目团队可以使用什么工具来核实并记录只有获批的材料能在产品中使用？ A、材料抽样 B、控制图 C、质量核对清单 D、质量审计?第32题推荐答案D项目章程。章程中记录项目经理的职责、权力及项目目标32、资源经理询问项目经理的角色和职责以及项目目的，项目经理应向资源经理提供下列哪一份文件？ A、人力资源计划 B、工作说明书 C、商业论证 D、项目章程??第31题推荐答案A。变更题目按流程来，选项中A最符合流程31、为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果，客户提出一项需要大量额外工作的变更请求，项目经理应执行下列哪一项？ A、记录变更请求的全部影响 B、说服客户这个阶段不允许变更 C、执行请求的变更，因为项目收尾受到影响 D、下次CCB会议时再处理该变更??第30题推荐答案B。本题题干较难读懂，题干意思为：问题日志中的责任人都是项目经理，可以吗？用排除法，只有B正确。30、项目群经理在实施项目审计时，发现问题日志中各项均为P M所有，该情况可否接受？ A、不可接受，PM不得作为问题及期解决方案