三体系问卷调查.docx

2014年度三体系管理评审调查问卷单位：一、公司三体系方针、目标的评价1．你认为当前公司的方针是否还能适应当前建筑市场的形势和公司内部管理？是（） 否（），如不适应请指出不妥之处：；2．你认为公司目前的质量目标是否还可行？质量目标：工程交验合格率100%；工程回访、保修率100%；杜绝重大质量投诉，顾客满意度指数在82分以上。是（） 否（），如不可行，请指出应该修改哪一条：；3．你认为公司目前的环境目标、指标是否还可行？环境管理目标、指标：1、项目施工噪声、粉尘、污水排放符合国家与地方法规的要求；2、相关方环境投诉率为0。是（ ） 否（） ，如不可行，请指出应该修改哪一条：；4．你认为公司目前的职业健康安全目标、指标是否还可行？职业健康安全管理目标：1、杜绝工伤死亡事故；2、重伤事故不超过两起；3、杜绝重大设备安全事故；4、施工现场安全达标率100%。是（ ） 否（ ），如不可行，请指出应该修改哪一条：；5．你认为如何才能合理地对各单位目标、指标进行制定、分解？；二、三体系充分性的评审6．你认为公司的三体系文件是否有不便于操作或太繁琐之处？（可从技质安、材设、人力资源系统、文件、记录管理等方面考虑） 没有（ ） 有（ ） 不太多（ ） 不知道（ ）如果有不便操作或太繁琐之处请指出，并请提出修改建议：；7．你认为公司三体系运行在总公司各部门能够能否运行正常？正常（ ） 较正常（ ） 勉强运行（ ） 不能运行（ ）你认为勉强或不能运行的主要原因是什么，请说明：；8．你认为公司三体系管理在各工程公司各科室能否运行正常？（也可选两项）正常（ ） 较正常（ ） 勉强运行（ ） 不能运行（ ）你认为勉强或不能运行的主要原因是什么，请说明：；9．你认为公司三体系管理在项目部职能组能否运行正常？（也可选两项）正常（ ） 较正常（ ） 勉强运行（ ） 不能运行（ ）你认为勉强或不能运行的主要原因是什么，请说明：；10．你认为公司三体系运行是否能很好地融入到日常管理中？能很好地融入（ ） 较好地融入（ ） 勉强融入（ ） 各行其道（ ）如果是勉强融入或各行其道请你指出造成这种现象的原因。可举例说明：；11．你认为公司的经营与项目施工管理的人力资源配备是否充足？充足（ ） 基本充足（ ） 不太充足（ ） 勉强应付（ ）你认为勉强应付或不太充足，请举例说明：；12．你认为公司项目施工的基础设施（包含施工设备、检测装置、计算机及其软件、办公和生活用建筑物、通信装备等）方面是否充足？充足（ ） 基本充足（ ） 不太充足（ ） 勉强应付（ ）你认为勉强应付或不太充足，请举例说明：；13．你认为目前公司三体系运行最缺的资源是什么？（可以同时选多项）人力资源（ ） 基础设施（ ） 技术（ ） 财力（）不了解情况（ ）请举例说明最缺的资源：；14．你所了解的工程公司三体系运行情况如何？（可同时选多项）好（ ） 比较好（ ） 不太好（ ） 不好（ ） 不了解（ ）运行不太好、不好的原因，请列举：；15．你所了解的项目部三体系运行情况如何？（可同时选多项）好（ ） 比较好（ ） 不太好（ ） 不好（ ） 不了解（ ）运行好的，请举出项目部名称：；运行不太好、不好的请举出项目部名称：；16．你所在的部门领导□、工程公司领导□、项目部领导□是否重视体系运行？（在□中打“√”选择，也可多选）很重视（ ） 重视（ ） 一般（ ） 不重视（ ）17．你所了解的项目部项目经理是否重视项目安全管理？安措费投入是否充足？很重视（ ） 重视（ ） 一般（ ） 不重视（ ） 不了解（ ）充足（ ） 一般（ ） 不充足（ ） 不了解（ ）你认为不重视、不充足，请指出在哪些方面？；18．你所了解的项目部专职安全员能否认真负责地搞好项目现场安全工作？安全教育、安全技术交底是否有虚假的只填表格不进行教育、交底的情况？很认真负责（）认真负责（）一般（）不认真负责（） 不了解（ ）没有虚假（ ） 有时有（ ） 完全虚假（ ） 不了解（ ）19．你所了解的项目部现场安全管理做得如何，如：安全文件配备、安全防护用具、安全防护设施、安全检查、职业病预防、临时用电安全措施、隐患整改等是否按要求进行？是（）一般（）勉强（）不能（）你认为项目安全管理，重点应抓哪些方面的工作？；20．你所了解的项目部对施工现场、办公区、生活区等环境因素如：水（污水排放）、气（粉尘、烟尘、油烟）、声（噪声