晋升管理办法的培训.ppt

晋升的分类 晋升条件 晋升流程 晋升考核 考核组织机构的构成 考试形式的组成 考核周期的分类 考核内容 * * 晋升管理办法的培训 目录 1、晋升管理办法的目的 2、晋升管理办法的原则 3、晋升的分类 4、晋升的条件 5、晋升流程 6、晋升考核 颁布晋升管理办法的目的 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在集团内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升工作流程。 晋升管理的管理原则 德能与业绩并重的原则 1 逐级晋升与跨级晋升相结合的原则 2 提议晋升与竞聘晋升相结合的原则 4 内部选拔优先于外部招聘的原则 6 能升能降合理流动的原则 5 纵向晋升与横向晋升相结合的原则 3 由低职务晋升到高职务 由低职级晋升到高职级 职务、职级同时晋升 因管理序列变化引起职务或者职级升高 职级不变，薪资晋升 由低职务晋升到高职务 由低职级晋升到高职级 职务、职级同时晋升 因管理序列变化引起职务或者职级升高 晋升岗位有空缺 员工个人申请晋升或者领导推荐晋升 在原岗位上工作时限达到自动晋升要求 员工个人申请晋升或者领导推荐晋升 达到职级晋升工作时限 晋升岗位有空缺 因工作需要岗位发生变化 员工个人申请晋升或领导推荐晋升 职级不变，薪资晋升：1、符合原岗位晋升工作时限； 2、员工个人申请晋升或领导推荐晋升； 3、绩效表现优秀，月度绩效平均成绩在95分 以上，年度综合绩效考评成绩在90分以上。 自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件 绩效表现优秀，月度绩效平均成绩在95分以上，年度综合绩效考评成绩在90分以上 通过晋升考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在90分以上 都需具备的条件 员工本人与部门领导充分沟通后，填写《晋升申请表》，按要求准备好相关材料，并提交部门领导和中心负责人审核。 员工个人申请 部门领导推荐 相应部门领导和员工充分沟通后，共同填写《晋升推荐表》，按要求准备好相关材料，并提交中心负责人审核。 1、申请 员工个人申请的，部门领导审核通过后报中心负责人审核，中心负责人审核通过后报人力资源中心和中心主管副总裁复审 部门领导推荐的，中心负责人审核通过后报人力资源中心和主管副总裁复审。 2、审核 3、复审：人力资源中心及主管副总裁对拟晋升员工情况进行复审，提出意见。 4、考核：人力资源中心组织考核小组对审核通过的拟晋升员工进行考核，具体的考核内容及流程我们将在后面讲到。 5、审批：拟晋升员工经考核小组考核合格后，报人力主管副总裁、人力资源管理委员会审批，审批通过后方可执行。 6、执行 由低职务晋升到高职务 职级不变，薪资晋升 填写异动表 异动表审批通过后，人力资源中心应用于薪资核算 由低职级晋升到高职级 职务、职级同时晋升 由人力资源中心发布任命通知 任命通知发布后，填写异动表 异动表审批通过后，人力资源中心应用于岗位变动和薪资核算。 填写异动表 异动表按相应职责权限报相应领导审批 异动表审批通过后，人力资源中心应用于薪资核算 人力资源中心发布任命通知 任命通知发布后，填写异动表 异动表按相应职责权限报批 异动表审批通过后，人力资源中心应用于薪资核算 因管理序列变化引起职务或者职级升高 人力资源中心发布任命通知 任命通知发布后，填写异动表异动表 审批通过后，人资源中心应用于薪资核算 考核形式（笔试、面试） 考核周期 考核内容 考核结果 组成考核组织机构 沟通反馈 1、由人力资源中心组织，组成晋升考核小组； 2、考核小组组长为人力资源中心主任，副组长为主管晋升的人力中心工作员工； 3、考核小组为临时性组织，只负责对员工晋升考评工作。 由人力资源中心组织，考核小组拟写试卷，并与拟晋升员工直接领导沟通，安排具体笔试时间及地点。 笔试通过后，由人力资源中心组织晋升考核小组成员按照拟晋升岗位要求，任职资格等内容与拟晋升员工进行面试沟通。 公司每年依据当年度集团经营计划和实际需要，统一进行人员岗位考评晋升计划。 当出现岗位空缺时、有员工个人提出竞聘、领导推荐晋升时，人力资源中心根据需要不定期组织考核。 定期考核 不定期考核 *