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如何管理和领导团队 (共2篇) 如何管理和领导团队教练式管理与团队领导 风靡一时的电视连续剧《亮-剑》已经热播过去很长一段时间了，但这部电视剧所产生的积极影响和深远意义却仍激励着我们许多人。这部电视对主人翁李云龙这个人物的成功刻划，所揭示的“亮-剑精神”，正是这部电视剧受欢迎的精髓所在。“剑锋所指，所向披靡”李云龙在带兵中所体现出来的团队领导作用，使他所带领的独立团在抗日战争的历史上创下了无数战迹和神话。这就是团队领导的魅力所在，也是现代很多管理者所追求的至高境界。 目前，各行各业都把团队建设当成重等大事来抓，而在团队建设中领导的作用也越来越受到企业的关注。正如微软公司总栽比尔·盖茨所说“大成功靠团队，小成功靠个人”。现在的管理并不只是取决于一个管理者领导水平的高低，而是最终体现在团队建设上。如何构建高产出、高激-情、高凝聚、高效能的团队，己经成为每一个管理者朝思暮想的问题。要想带出一个好的团队，首先领导要学会做团队领导，带领团队的每位成员走向成功，实现最终目标。那么，什么才是团队领导呢？要明白这个定义，首先要知道什么是团队。团队与团伙和群体有着质的区别，这里我们这样来定义团队的概念。团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。　所谓团队，它都有一个既定的目标，知道要向何处去，每个成员都以团队设定的目标为中心，全员配合，为达成实现这个目标而不懈努力。可以说没有目标这个团队就没有存在的价值。我们这里所说的团队领导，正是这样一个带领团队成员为完成团队既定的目标而肩负重任和历史使命的人。 因为领导在某种意义是对职务、权力的明确和定义，而团队领导更注重团队建设和团队的绩效．团队领导的作用在某种意义正更趋于“教练”这个角色，善于激励、领导下属，运用正确的方法达成目标的实现，这便是领导要做的事。读完下面这个故事将有助于我们对领导概念的理解。 这是一个流传于法国民间的故事：三个刚刚打完仗却没有找到大部队的士兵，疲惫地走在一条陌生的乡村小路上，他们又累又饿，己经一天多没有吃东西了。当三个士兵看到一个村庄时，他们不觉兴奋起来，心想这下总算能找到吃的了。可是，村民们看到大兵的到来心存恐惧，而且仅有的一点食物还不足以填饱自家的肚皮，于是，他们慌忙回家将自己的食物藏了起来，当士兵找上门来时，村民们也装出可怜的饥饿样子。大兵们一无所获。 这时，一个饥肠辘辘的士兵想出了一个绝招。他向村民们宣布，要用石头做一锅鲜美的汤。好奇的村民们为他们准备好了木材和大锅，士兵们真的开始用三块大圆石头煮汤了！望着滚上来的热水，士兵们一边舀了一勺放在嘴里，一边大声地赞美道：“啊！多么鲜美可口的石头汤呀！”看到在一旁观看的村民口水欲滴的样子，士兵又说道：“当然，为了汤的味道更鲜美，还需要一点佐料，比如盐和胡椒什么的，您愿意帮忙吗？”为了品尝到鲜美的石头汤，一个村民欣然答应帮忙。之后，在士兵的引导下，村民们心甘情愿地从家中拿来了胡萝卜、卷心菜、土豆、牛肉等煮汤的物料，当然，一锅丰盛而鲜美的“石头汤”很快做了出来。为了给鲜汤配套，村民还从家中贡献出了面包和牛奶，大家愉快地享受了一顿美味大餐。 对于这个故事，不同的角度可以有不同的解释。但就领导角度而言，显然领导就是在一无所有的情况下，或者是在艰难困境中，带领他们的跟随者能熬出一锅鲜美的“石头汤”的人。 领导不仅是一个会煮“石头汤”的人，还应该是一个像狮子领着一群羊就能使羊变成狮子的人。在一个时期、一个阶段，领导的作用是团队赖于生存的精神力量，是整个团队的灵魂所在。这就是团队领导的魅力，正如《亮-剑》李云龙所说：任何一支具有优良传统的军队都有好的传统，传统是什么，传统就是性格和气质；而这种传统和性格是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的，他为这支部队注入了灵魂，从此不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在。可见，领导的作用，尤其是第一任领导的作用对于我们企业来说多么至关重要。 现在企业领导的类型大致分为几类，即命令式、榜样式、原景式、关系式和民-主式。由于这些领导的类型多多少少有管理的缺陷，于是，在现代企业管理中就又产生了一种新型领导方式，即教练式领导。教练式领导是一种新领导革命，是现代管理运营而生的一种领导创新。传统的命令式领导的方式是照我说的做，榜样式领导是像我这样做，愿景式领导是跟我一起做，关系式领导说你们商量着做，民-主式领导则问你想怎样做。教练式领导最特别，有你有我，是——我教你做，我做给你看。 首先，教练式领导要“教”。那就要做内行，正如英特乐公司前ＣＥＯ格鲁夫所说的“一个教练应该曾经是个好选手”。而且不仅要教怎么做，还要教为什么。只有这样，才能做到管理大师彼得路圣吉所倡导的领导者的教师角色——“促进每一个人学习”。 教练式领导对每