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如何加强企业人员管理 (共2篇) 如何加强企业人员管理人才管理是企业保持竞争优势的重要因素，虽然各个公司都意识到了这一点，但公司实行时的具体做法却时常与战略人才管理的原则相悖。另外我们也可以关注到，企业所面临的人才挑战随着时间的推移也在不停地发生改变，人才变革管理、继任规划正成为企业领导者的重要关注点。作为一个公司的管理人，需要有能力系统地管-理-员工来保持可持续的竞争优势，对人力资本、人才配置、劳动市场竞争都要进行优质配置。——前言 如今企业在进行人才管理时，企业所面临的人才挑战随着时间的推移也在不停地发生改变。由于当今社会越来越多的工作岗位是以注重知识性为主的，所以企业更需要加强对人才的管理。现代企业管理的重点从对物的管理转到对人的管理是企业创新管理的一个重要趋势，人既是管理的手段，又是管理的内容；既是管理的对象和客体，又是管理的主体和动动力。所有企业，无论是从事金融服务和咨询服务还是从事科技和工程事业，都希望最大限度地利用人才资源。 虽然各个公司都意识到人才是保持竞争优势的重要因素，但公司高管的具体做法却往往达不到最初想要的效果。一部分原因可能是领导者没有花费应有的时间和资源来评估关键程序、制定有效的招聘及奖励制度并培养员工。 我们可以看到当公司采取的先进的方法管-理-员工后，一般会产生了巨大效益。例如，通用电器公司之所以能够长盛不衰就是因为管理者们在人力资本事宜上花费了大量的时间。另外，我们的研究发现所有人都认为谷歌生存的关键在于它具有最大程度地利用人力资本和挖掘最佳做法的能力。 高管需要注意的几个人才管理问题： ①变革管理 变革管理，这个概念已经越来越成为企业领导者关注的重点。特别是随着全球金融危机的爆发，各公司都经历了艰难的变革过程。很多高管都面临着带领员工实施改组或战略重组的挑战，这就迫切需要他们具备人力资本管理的相关知识。 20世纪90年代,瑞士斯沃琪公司在保留原有欧米加、浪琴这些欧洲经典品牌手表的同时,在美国和亚洲新兴市场推出时尚型斯沃琪手表,迅速提高了瑞士手表在新兴市场的占有率,同时通过变革管理,不断开拓市场,成为品牌形象高于日本卡西欧手表的全球知名时尚品牌,挤压了日本电子手表的市场空间。这个案例说明,变革管理不仅是必要的,而且是紧迫的。世界上任何企业都需要变革管理。公司在进行变革管理的同时，同时需要注重对人才方面的协调。如何使原有的员工提升技能以适应公司的发展以及引进新型人才来加速公司的变革，这些都是高管们所面临的实际问题。 ②继任规划 当一名主管人员离开公司时，另外一个人能顺利稳妥的接-班吗？如果没有合适的人选，公司将不得不仓促行事以保持公司的继续运转。如何使业务连续性发展已经慢慢被各个公司所重视。许多公司都没有制定继任规划，而另外一些公司只是在高层领导继任方面做了安排。事实上企业的各个层次都应该有继任规划。经济不景气造成的人员裁减给我们敲响了警钟，它提醒公司要提高其整体协调能力并注重对员工的培训，以便当老板或员工离职时，其他人可以有备无患的顺利完成交接。 ③招聘明星员工 现在有越来越多的企业喜欢去挖明星员工或者明星团队，这样来说明自己的公司有着优秀的员工，从而公司也就有了一个质的提升。但这样的做法是否值得推崇呢？您主观的认为当您从竞争对手那里挖到一名员工后，该员工在您的公司里同样也会有优秀的表现。然而无数事实证明，在大多数情况下，这个观点是错误的。我们偏见地认为个人的成功主要是因为其内在能力。结果，我们忽略了整个团队对个人成功起到的重要作用：包括公司声誉、资源、程序及网络等。我们的研究表明个人在一家公司的优异表现并不能保证其在另一家公司也会有同样的表现。 公司如何提高引进外部明星职员的成功率呢？如何使明星职员更快的融入到公司的企业文化？外部人才虽然接受了职位但这并不意味着招聘工作已经结束。很多领导对自己管理强势员工的能力很不自信，有的干脆更重视对普通员工的培养。关键在于管理明星员工要从日常的有效沟通开始，并为其制定长久的职业规划 当新员工表现未达预期时，公司通常会说“唉，那个人不合适”。但其实公司应该去分析为什么会出现这种情况。否则下一次招聘会遇到同样的问题。很多情况下，公司自己应该为失利负责。 ④重视提拔内部人才 公司应该建立一个广泛的人才储备库。这样人才的开发就不仅仅是公司从外面挖掘到的，而且可以内部培养，这样也节省了公司的开支并且公司内部人才沟通起来也更方便，减少摩擦协调过程。也就是说公司应该更具备战略眼光，对整个发展计划更深思熟虑，从一开始就有意识的培养员工以便于以后公司发展 ⑤激励员工的方法 给员工相应公平的回报是很重要的，物质激励是激励员工最基础的方式。但随着员工自我的提升， 高管就必须考虑到非物质因素对于激励员工也是同等重要的。根据马斯洛需求层次理论，每个人的需求可以分成五层