天津某咨询公司企业标准员工绩效考核管理规定 (共2篇).doc

天津某咨询公司企业标准员工绩效考核管理规定 (共2篇) 天津某咨询公司企业标准员工绩效考核管理规定为加强对各部门绩效考核工作的指导、监督与管理，保证公司绩效考核工作顺利、有效地进行；切实调动员工工作积极性，提高工作绩效，为晋升、岗位调动、培训与末位淘汰等人事决策提供依据，特制定本条例。 一、绩效考核指导思想与原则： 1、绩效考核是根据公司《大纲》目标任务、部门职责、员工职（岗）位说明书，运用已制定的标准对员工在一定时间内工作能力、工作态度和工作业绩等方面进行客观、公开、公平、公正的综合评价，引导员工按正确的思路做正确的事情，促进工作效果和效率的提高，考察其是否适应和完成本职工作。 2、根据不同类型的员工工作特点，制定不同的绩效考核指标和考核方法，实行分层分类逐级考核。 3、绩效考核原则上重点强调对部门、单位的整体工作结果和工作过程的考核，突出员工团队协作意识、工作责任心、工作业绩和工作态度的考核。 4、绩效考核必须坚持公开、公平、公正的原则，对事不对人；各考核组、部门负责人必须准确把握考核尺度和评价标准，切实做到对公司、员工和自己负责。 5、部门负责人必须就直接下级的绩效考核结果进行面对面沟通，肯定成绩，指出不足，帮助其改进、提高。 6、绩效考核必须做到考核与总结沟通相结合、考核与培训相结合，使绩效考核成为促进企业发展、管理上台阶、统一思想和规范行为的得力手段。 二、绩效考核对象与分类： 根据不同类型的员工工作特点和职责，将绩效考核对象分为三类： 1、生产供应保障类：主要指生产系统与供应物管部门和人员。 2、质量技术类：主要指质量技术部门和人员。 3、事务与管理类：主要指行政、财务审计、党群后勤及企业规划发展部门和人员。 三、绩效考核分值及指标设置：绩效考核满分为100分。 设部门关键业绩指标、岗位绩效考核指标、GMP专项考核指标、通用考核指标及其它。其中： 1、部门关键业绩指标：一方面，指为贯彻落实公司《大纲》规定的目标任务而分解到相应责任部门应完成的重点工作；另一方面，指为促进各责任部门充分发挥部门职能，切实履行职责，全面完成职位说明书规定的主要关键工作。此项指标完成的好与坏，直接影响到公司经营目标能否实现，责任主要在部门负责人以上管理人员。原则上强调对部门工作结果及工作效率的考核。 2、岗位绩效考核指标：是根据员工岗位说明书中所明确的工作职责及要求而设置 1 的员工工作努力方向指标，主要考核员工履行工作职责及日常工作对部门整体业绩的影响与促进程度。主要适用于机关一般工作人员。 3、GMP专项考核指标：是指为贯彻《药品管理法》和GMP规范而制定的专项考核指标，旨在防止错药、混药和交叉污染，提高产品质量。主要适应于生产系统和相关GMP执行部门。 4、通用考核指标：是指公司全体员工都应遵守的指标，一旦违反，均以负分形式兑现。 5、工作中发现的推皮推诿、违反工作程序等均以负分形式兑现；情节严重，另行追究责任。 四、部门关键业绩指标及文本： 1、生产供应保障类：以部门关键业绩指标和《目标责任书》为主，落实责任，明确目标，强调对工作结果与工作效率的考核。此类部门主要为生产设备部系统和供应物管部。其中： 1.1生产设备部系统关键业绩指标： 1.1.1生产任务完成情况：主要考核其为市场供货的及时性（重点是主导产品供货及时率是否达到公司规定要求）与需货计划的完成率 1.1.2产品质量控制情况：主要考核其执行产品质量标准，QA日常监控和QC化验员在检验过程中发现的半成品、成品质量问题的数量；各剂型产品一次合格率是否达到公司规定要求；市场质量投诉的数量，有无因生产方面原因的质量投诉和质量退货；三级质量网络建设与成效等。 1.1.3生产成本控制情况：一方面，考核其能否认真贯彻执行公司《劳动定额》及《生产成本控制实施细则》；另一方面，重点考核其对加工成本、能耗（水、电、煤、五金）、产品“四率”、投入产出及物料平衡等控制效果是否达到公司规定范围；库存非季性在产品（包括中间体）控制是否达到公司规定要求；人均劳动生产率是否达到公司规定要求。 1.1.4执行GMP与巩固认证成果情况：一方面，考核其是否严格执行《GMP考核办法》与各类生产管理GMP文件；考核其对生产现场、状态、卫生、物料和记录等管理的规范程度；另一方面，考核其在各级GMP检查中发现缺陷项的数量多少与严重程度；考核其管理人员对各类生产管理GMP文件、GMP检查指南及相关药事法规等的了解、掌握程度。 1.1.5 QC工艺攻关情况：一方面，考核其是否严格执行《生产技术工艺技术问题解决程序》；考核其对产品工艺改进而带来的产品质量的提高和成本降低的效果；另一方面，考核其对个别产品质量投诉的解决时效及效果。 1.1.6安全文明生产情况：主要考核其安全防范措施及安全技术培训是否到位，是否有不