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公司规章制度图 篇一：公司规章制度发布流程图 公司文件管理制度 一：总则 为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，特制定本制度。 二：文件管理程序 1.文件分类 公司主要文件分为一下五类：公司制度；公告和通知；工作流程，指导，规范；工作表单；合同。 2.文件编号 2.1 各种文件编码原则： 2.1.1 定义 2.1.1.1 版本号：下面是对文件版本进行编号要遵守的标准： 起草版本的编号为 0.1, 0.2, 0.3, ..., 0.10。 版本编号可以根据项目需要延伸到若干层，例如， 0.1, 0.1.1, 0.1.1.1. 一旦文件版本得以确认后，版本编号应该始自 1.0。 版本编号不断变化为： 1.0, 1.1, 1.2... 1.10。 项目可以根据需要将版本编号晋升为2.0，2.1, 2.2 等。 2.1.1.2 流水号： 合同的流水号：根据所在年份以及月份编，后两位从01开始，例如2011年8月的第八分合同：110808 其他文件的流水号：从001开始，001.002.003……每年的1月1日自动归零。 2.1.2 文件编码示例样板 苏州雷震网络科技有限公司 注解： 合同主要有以下几种类型： A-广告合同 C-合作协议 苏州雷震网络科技有限公司 D-装修合同 H-劳动合同 O-其它合同 P-采购合同 R-租赁合同 S-销售合同 示例： 家居部门的2011年9月份签订的第一个合作协议LZ-C-JJ-110901/1.0 三：文件格式 包括页眉页脚以及编号，标题，正文，落款等 3.1 公告通知等文件固定格式，如下图： 3.2 公司规章制度固定格式，如下图 苏州雷震网络科技有限公司 四：公司文件发文流程 4.1定义 4.1.1文件起草：公司或部门认为有必要进行标准化的管理行为。根据级别分管起草。 4.1.2文件审核：公司级文件由相关分管领导审核；部门级文件由部门分工负责人审核。 4.1.3文件批准：公司级文件由总经理批准；部门内文件由分管负责人批准。 4.2 不同文件发文流程： 4.2.1 制度类文件审核发文流程： 4.2.1.1 制定：制度类文件由部门负责人安排相关人员拟定文件的讨论稿，讨论稿需包含一下要素：制定目的，实施范围与对象，操作流程，监督执行，相关责任等内容。 4.2.1.2审核：拟定人将讨论稿Email至分管负责人审核，并由行政部门统一按照本《文件管理制度》标准来修改格式，统一编号保存电子档。 4.2.1.3批准：面向公司的一些制度类纸质文件经副总经理审核后交与总经理批准会签，再返回到行政部门加盖印章，由行政部发放文号并建档管理。 4.2.1.4 发文，收文：所有制度将通过以下三种形式公布出去：邮件，公司内部论坛，张贴至公告栏。两周后由行政部门回收纸质文档进行统一分类管理。 4.2.2 其他通知类及决定类文件审核发文流程：由各部门负责人自行制定后并Email至分管部门进行审核以及行政部门统一编号规范格式并保存电子档，然后Email至拟稿人并交与已盖好印章审核通过的文件。 备注：如果出现要修订改版，所有发文流程都和以上相同。 苏州雷震网络科技有限公司 附：为确保办公室公文发布管理，提高发文的准确性，是发文工作程序化，制度化，特编制此流程图 苏州雷震网络科技有限公司 篇二：企业规章制度图(终) 制度是以企业文化为基础，以企业战略为目标，包含企业的组织结构，为完成企业任务而做的计划和对员工的绩效考核 企业的组织结构包括：组织架构，业务流程，职位及责任以及业务过程。 ① 企业为实现其战略目标制定各项计划（包含各种报表）； ② 依照计划执行，期间对员工的工作绩效进行考核； ③ 绩效考核制度作用于企业，促使企业组织结构改革完善。 企业文化是企业的灵魂，是企业的思想，企业的制度应以企业文化为基础来制定。 企业制度是维系一个企业作为独立组织存在的各种社会行为的总和，各种依法制定的规章制度作为企业的“立法”，是企业规范运行和行使权利的重要方式，在法律的大框架内，每个企业都有自己的具体情况，制定一种适合企业自身情况的规章，能够使企业获得最大的潜在效益，提高组织协调姓，提升管理有效性。从宏观的角度来说企业制度为企业实现战略目标保驾护航。 篇三：公司组织结构图与规章制度 公司组织结构图与规章制度 2．人员分工 根据岗位的设置，确定每个岗位的具体丁作内容： (1)经理负责对内、对外协调管理、政策学习、业务培训、长远规划。 (2)财务部负责财务的建账、收支管理，并定期向经理汇报经营状况，照章纳税。 (3)家教和家政部经理：主要负责开发家政服务员的招聘审核、岗前教育培训和岗中培训，为雇主