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一名工厂管理者的技巧 一名工厂管理者的技巧1.肖伯纳的名言：“你有一个苹果，我有一个苹果，你和我交换以后每人只有1个苹果，你有一个思想，我有一个思想，我们交换之后各自有两个思想。”谈谈你对这句话的看法。 这句话体现了知识经济时代知识与信息的重要性和特殊性，思想的交换能产生乘数效应，不同思想的交换更能激发创新，新经济条件下应该鼓励。但要具备鉴别好坏的能力。 2.谈谈你对航空公司机票打折的利与弊的看法。 利：消费者受益，促使航空公司加强管理，降低成本 弊：机票打折跟彩电降价类似，价格的竞争是低层次的竞争，价格大战必将使行业及国家利益损失，不是提高企业竞争力的长久之计。 此外，机票打折后航空公司为了减少损失可能在服务上也打折，消费者利益可能受损。 3.烟厂的职工偷烟，怎么办？ 企业内部管理制度有问题 杀一儆百，严惩。同时制定以奖代罚措施，奖励多以香烟形式。 4、我是董事长，我和我的下属坐船去郊游，船上有总裁、销售部经理、财务主管，那么落水之后首先救谁？ 从成本效益角度考虑：先救总裁，因为“千军易得，一将难求”。企业培养或者招聘一个总裁的成本远高于部门主管。此外，总裁给企业的利益高于其他部门经理。 从现实角度考虑：先救最容易救到的，成功的把握更大。另外，救到的人可以帮助自己一起救更多的人。 5、化工厂由于环保问题需要整改，同时化工厂由于本身问题需要继续投资，对于这种情况如何处理？ 企业在生产时必须考虑对社会影响，不能为了自身利益损害社会利益。 所以，必须先解决整改，再考虑继续投资。 6、你所在的公司需要人的时候就招人，不需要人的时候要裁人，谈谈你对这种做法的看法。 这种做法有利于企业降低成本，但不是好办法，人员的频繁流动容易让在职员工失去安全感，影响“军心”。同时，新进的员工由于看不到长久，容易产生短期行为，不利于员工与企业形成利益共同体。 7、有些久而未解的问题，经过新闻媒体的曝光之后能很快得到解决，怎么看待这个问题？ 媒体的暴光的确能很快解决久而未解的问题，因为这些问题在经过暴光后就处于众目睽睽之下，遮也遮不住了，有关主管必然重视。但媒体的力量毕竟有限，而且这种救火式的解决方法也不能从根本解决问题。长久之计需要从管理制度的完善，主管人员的责任心，以及监督体系的完善来解决。 8、你有一个财务主管，事无巨细、事必躬亲，你怎么样去评价？ 这是一个非常敬业的好员工，但不是一个优秀的管理者，财务主管很显然不是普通员工，是中层管理者，他没有认识到自己角色的职责，一个人的精力有限，他必然不能很好分内事情处理上。另外，这种管理者容易让下属失去工作积极性，久之形成下属的惰性，不利于下属成长。当然，这也与他的直接上司有责任，上司应该帮助他完成角色转换。 8、如何看待自己的优点缺点？ 优点，缺点凡人皆有，扬长避短，（结合自己优缺点具体谈） 9、时 间管理问题：每天早晨起来拿报纸、牛奶，这样怎样每天能挤出来时 间学习，能挤出来多少时 间？ 题目没讲清楚，无法做答。 10、有人说“政府既是运动员，又是裁判员”，怎么理解这句话？ 这是与市场经济体制背道而弛的做法，裁判和运动员集于一身，有失公平。政府应该是裁判和拉拉队，他的职责是为社会利益服务，为企业公平竞争创造良好的环境，而不是参与牟利活动。 如果政府参与比赛，权力的优势必然损害其他参与者利益，腐-败也更容易滋生。 11、如果你是酒店的老板，怎样配备你的人员结构？ 一个健全的酒店应该设置：前厅部，客房部，采购部，销售部，财务部，人力资源部，保安部，餐饮部等。总经理一名，副总2—3名，各部门经理一名。 应该注意：1.遵循按岗定人的原则 2.各部门员工由部门经理决定，报总经理审批 3.实行目标管理 12、政府要求农民种苹果，结果苹果种出来卖不出去，如何看待这个问题？ 这是政府自身定位不清楚造成的，政府可以提供信息，但不能要求。 政府缺乏对市场的充分调研和分析，导致决策失误，“帮倒忙” 积极为农民的苹果寻找出路，同时给农民适当补贴或政策上优惠。 可以考虑将苹果再加工，制成其他产品。（如罐头和果汁等） 13、谈谈你为什么考MBA? 为了活得更潇洒点（开玩笑）各人情况不同， 14.如何理解抓大放小？ 这对高级管理者很重要，不能事无巨细，应该分清楚轻重缓急。 68. 你认为市场营销的主要构成要素？ 69. 你了解渠道管理吗？你对窜货现象有什么样的解决办法？ 70. 你对绿色营销有什么看法？ 71. 你心目中的人力资源管理是什么样的？ 72. 为什么人力资源管理越来越重要了？ 73. 为什么只有人力资源是需要激励的？ 74. 什么样的机制有利于开发和激励人力资源？ 75. 你对企业文化有什么认识？你认为它有作用吗？ 76. 你认为电子商务的哪个方向可能在今后有比较大的机会？ 77. 谈谈你对仍处于寒冬中的互联