补货作业 new.ppt

（1）人工视觉检测补货 通过对存货进行定期的视觉检查，并事先确定补货的规则来进行补货。 优点： 技术简单、存货记录和雇员培训的成本最小。 缺点： 产品得不到适当的定期检测，不能及时反映由当前供给、需求和前置期的变化造成的过度库存或缺货，随机反应比较迟钝。 适用于——数量小、价格低、前置期短的产品 （2）双箱补货 分拣区 存储区 适用于——流转速度快的低质商品（如螺丝）。 （3）定期检测补货系统 一种产品都确定有一个固定的检测周期；检测周期可以按天、周、月或季度来确定。 优势： 需要连续做存货记录； 成本低； 人工操作。 适用于——总数巨大、种类繁多的存货，如一些零配件配送中心。  （4）订购点补货系统  事先为每一种存货确定一个固定的存货水平——订购点存货水平，然后当产品的存货数量降至订购点存货水平时，由系统产生订货推荐值，使订货水平上升到订购点以上的补货方法。订单推荐值可以人工确定，也可以使用经济订购量（EOQ）。 订购点补货技术需要严格的、连续的库存交易控制。对产品进行接受、调整、报废、装运、转移等操作时，为了向规划者提供当前的存货结余，企业的存货控制部门必须做详细的记录。  （5）配送需求计划DRP系统 DRP：distribution requirement plan 计算机化的管理工具，通过预测顾客需求来对存货进行规划。 优势： 能及时地将供给与预期需求相匹配，以此决定订购行为。 补充知识：补货注意事项 取货注意事项 核对取货位、货品代码，名称 发现包装损坏，内装不符、数量不对，应及时反馈给信息员处理 维护好周转区的货品 按规定动作开箱 轻拿轻放，取货完成后整理货位上的货品 作业标准及时、准确 补货上架注意事项 从周转区的取货品时核对取货位、货品代码，名称； 一种货品对应一个拣货位 尽量全部补到拣货位上 把货品整齐放到拣货位上 其它注意事项 主动补货 及时查询，及时补充 结束后清洁卫生 作业标准及时、准确 ★关键概念 分拣作业（order picking）：是按订单或出库单的要求，从储存场所拣出物品，并放置在制定地点的作业。详细是指依据客户的订货要求或配送中心的送货计划，迅速、准确地将商品从其储位或其他区域拣取出来，并按一定的方式进行分类、集中，等待配装送货的作业过程。 补货作业（Replenishment Operation)：指配送中心拣货区的存货低于设定标准的情况下，将货物从仓库保管区域搬运到拣货区的作业活动。 本章练习 判断题 （ ）分拣单位与储存单位无关。 （ ）RF分拣是一种无纸化的拣选系统，但不是即时的处理系统。 （ ）订单分割策略必须与分区策略配合使用，才能有效的发挥其优势。 （ ）时窗分批的重点在于时窗大小的决定，决定的主要因素是客户的预期等候时间及单批订单的预期处理时间。 （ ）采用批量分拣作业方式时，拣选完后还必须进行分类，而按单分拣的作业方式就不需要进行分类作业。 本章练习 选择题 （ ）分批按先到先处理的基本原则，当订单累计达到设定的数量时，开始进行拣选则作业。这种作业方式偏重维持稳定的作业效率，但在处理速度上慢于定时分批方式。 A，总合计量； B ，时窗 C ，固定订单量; D，智慧型； （ ）分批方式较适合密集频繁的订单，且能应付紧急查单的要求。 A，总合计量； B ，时窗 C ，固定订单量; D，智慧型； 图片分享—遵义烟草配送中心 存储区 分拣区 传送带 备货区 收货区 自动分拣机、A字机 包装和发货区 自动化立体库 自动化立体库入库口 自动化立体库出库口 自动化立体库出库口 存储区与仓储区传送带 存储区与仓储区传送带 备货区 分拣区——瀑布式分拣机 问题： 1，该配送中心运用了哪些分拣策略? 2，请描述该配送中心的补货流程。 任务3 补货作业 任务导入 在超市中，你会看到理货员将仓库中或货架上方的货物取下来，拆箱后将里面的单件货物取出来放入货架低处，以便 客户选择，这种操作为 超市中的补货。配送中 心中也有类似的补货作 业。 逛超市 VS 拣选作业 超市中的补货 是指理货员将标好价格的商品，依照商品各自既定的陈列位置，定时或不定时地将商品补充到货架上去的作业。 配送中的补货 是指在配送作业的流程中，当拣货区存货降至设定标准以下时，从储存区把货物运到拣货区工作。 补货作业的含义 任务3 与分拣作业直接相关的就是补货问题。补货作业就是将货物从保管区域转移到另一个为了做订单拣取的动管拣货区域或配货区，并将该转移作业进行书面处理的活动。 补货作业一定要小心计划，不仅是为了确保保证拣货区有货可拣，确保配货区有货可配，也是为了将货物安置于方便存取的位置。