2011年监事会工作报告(定稿).doc

创新方式 深入监督 进一步推动监事会工作规范化、系统化 —2010年度监事会工作报告 各位股东代表、列席代表： 根据《公司法》和《公司章程》赋予的职责，我受监事会委托向大会做2010年度工作报告，请各位股东代表予以审议，并请列席代表发表意见： 第一部分 对集团公司2010年工作评价 2010年是集团公司第二个三年规划的开局之年，也是生产经营和基础管理工作取得显著成绩的一年。集团公司在董事会的正确领导下，通过经营班子卓有成效的工作和全体员工的一致努力，克服了市场竞争激烈和市场疲软带来的不利影响，内抓管控，外抓收益，推动企业经济效益目标顺利完成，以企业文化建设为抓手，推进企业软实力稳步提高，较好地完成了集团2010年各项任务。监事会对集团公司2010年度工作有以下评价： 监事会认为： 2010年，董事会及经营班子积极应对市场变化，调整发展战略，深化内部改革，积极推进低成本扩张，全面完成三年规划的既定目标，做出了一系列重大决策，把握了集团公司发展方向，使各项工作都上了一个新的台阶。具体工作如下： 1、 2、 3、 ………………………………………… 第二部分 对集团公司2011年工作的建议 一、强化财务管理，合理规避风险 2010年集团公司财务管理工作成绩有目共睹。2011年应强化财务管理工作，合理计划未来财务走向，严格执行企业会计准则，理顺财务管理体系，保证财务信息的可靠性；完善资产管理，改善资本结构，谨慎投资决策，建立投资决策前期风险认证和可行性分析制度，坚持可持续发展，注重防范财务风险。 二、进一步推进制度建设，建立健全机构 为进一步强化经济目标考核制度，建议在现行的半年度、年度目标管理考核的基础上积极推进年度目标考核审计制度，以进一步提高考核工作质量，全面提升集团公司各项工作的执行力。同时为适应集团公司的发展需要，建议健全对子公司的考核和管理评价体系（如：年度目标考核评价制度；高管层履职评价考核制度；重大事项报告制度；重大事项决策制度；投资、担保、抵押、大额资金运作等决策权限和范围的管理制度等），建议健全审计部门，配备专业的审计人员，采取一门两牌的方式完善审计机构。 三、加强结构调整和经济增长方式调研、分析、认证 面对竞争日益加剧，主业的发展和经济效益的增长遇到前所未有的压力，调整经营结构、转换经营方式势在必行。建议集团董事会及经营班子，针对主业结构和经营发展模式、多种经营发展方向和模式、集团资源优化整合、行业优势资源挖掘、跨区域发展战略推进等方面做好前期可行性调研、分析、风险评估和认证，做到调整有重点，增长有方式，整合有认证。 第三部分 监事会2010年工作回顾 一、加强日常跟进，注重专项效果 在董事会和经理层的支持下，监事会主席列席了董事会年度会议和日常议事会议，了解集团公司各项工作进展情况。在…..集团成立期间和集团公司参与……..改制期间，监事会参与调研和考察，参与了集团公司分步骤对大宗产权竞购的相关事宜。在集团公司重大项目建设、车辆采购、车辆保险等各项招投标活动中，监事会都委派专人进行跟进，对促进视角前移，为防范出现重大偏差起到了积极作用。 二、加强内部管控，促进工作日常化、规范化 随着集团产业的不断做大，集团跨区域发展取得新成绩，同时，集团对各子、分公司的管控工作日益增加。监事会以维护全体股东利益为出发点，履行管控职能，组织集团监事及兼职监事对子、分公司进行生产业绩、经营发展的现场调研，并及时向全体股东予以通告。2011年监事会相继组织监事到龙骧神驰集团和岳阳联运公司进行调研，同时各单位兼职监事立足于自身工作，对生产经营进行跟进，做到了重要事项跟进及重要决策参与。 三、创新工作机制，改进内部管理 监事会根据自身工作的实际，根据监事会发展的需要制定了《监事会工作程序（暂行）》，以规范工作职责、工作程序、工作方式和工作方法等。 根据工作需要，监事会全权委托公司内审机构（企业管理部）全程参与公司2010年半年绩效目标工作检查暨质量管理体系、职业健康安全管理体系内部审核工作，并要求相关部门出具相应的内审报告，委托监事会和纪委工作人员参与了集团公司2010年绩效目标工作检查暨质量管理体系、职业健康安全管理体系内部审核工作。监事会做到了集团公司重要工作的参与、跟进和知情。2011年监事会将继续以书面形式委托企业管理部上报绩效目标考核报告。 第四部分 2011年监事会工作要点 新的一年，集团公司面临的困难和问题依然存在，改革和管理的任务依然很重，需要我们齐心协力，奋发有为地开展工作，开创稳定发展的新局面。监事会确立的2011年总体工作思路是：紧紧围绕集团公司2011年生产经营目标和工作任务，加强企业风险监管，注重协调落实；加强对重大经营管理活动的跟进监督；加强企业生产经营信息建设，拓宽监管工作的覆盖面。