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华师项目管理答案2013-12-21●项目的生命周期对于进程和控制的度量是非常有用的。一个项目的四个阶段是概念、（ ）、（ ）和（ ）。A.初步计划，详细计划，收尾B.执行，报告，收尾C.开发，执行，收尾D.完成、报告、收尾答案:C●（ ），项目经理希望对可交付项目的生产进行间接控制A.当项目经理拥有多余的可利用的监督/管理资源时B.当市场上有许多高品质的卖家，而且项目经理本身也拥有有限的可利用的监督/管理资源C.当项目经理掌握可交付项目领域的专门技术知识D.A和B答案:B●计划系统，如PERT、ADM和PDM，是由（ ）使用的项目管理工具。A.项目负责人和项目管理团队人员B.项目组织C.项目负责人D.以上皆是答案:A●高层管理什么时候进行定期项目审查？A.里程碑结束时B.每个生命周期阶段完成时C.职能团体完成其任务时D.到达活动分界点时答案:B●你管理着一个需要25名职员的项目，其中8名来自机械工程部门。对于整合机械工程部门工作的最终的负责人通常是A.首席机械工程师B.机械工程部门经理C.项目办主任D.项目经理答案:B●下列哪项不是所有项目共同的主要特征？A.目标B.进度C.制造D.资源答案:C●在涉及多个项目的大型组织中，采用下列哪类组织结构？A.职能型B.强矩阵型C.项目型D.以上各类组织的结合答案:D●沟通障碍可能导致A.项目组成员之间的信任和合作B.高层冲突C.更愉快的项目经理工作环境D.项目按期并在预算内完成答案:B●理想状态下，项目经理应该在下列哪个过程选定与委派？A.启动过程B.项目计划编制过程C.在项目生命周期的概念形成阶段结束时D.早于项目生命周期中开发阶段的开始答案:A●在面对面的交流过程中，信息的传递是在语言和非语言两个层次上同时进行的。一般来讲，通过非语言传达的信息占整个交流过程总信息量的比例是多少？A.5%～10%B.20%～30%C.40%～50%D.大于50%答案:D●承包商已经根据客户的要求执行了项目。在项目结束时，客户在最后验收前要求较小的范围蔓延。下面哪种是可以使双方都满意的解决方法？A.使用应急预算解决B.劝告客户没有必要进行变更C.要求客户提交变更申请D.让项目组研究变更申请的备选方案答案:D●对缺陷因素进行排序，以指导我们采取纠正措施的先后次序。这属于下列哪一项所蕴涵的潜在规则？A.趋势分析B.检查C.控制图D.帕累托图答案:D●承包商依据成本加固定费用（CPFF）签约。合同的估算成本是100 000元；可是，在合同结束时，合同费用总计125 000元。协议规定支付给承包商的利润百分比是15%，承包商将获得多少？A.140 000元B.15 000元C.115 000元D.18 750元答案:B●项目经理必须收到来自工程师、合同负责人、采购人员和市场营销人员的报告和简报。该项目经理的沟通困境在于A.编码B.解码C.媒介的选择D.单向沟通答案:B●质量管理A.是仔细检验的代名词B.与生产率成反比关系C.主要是管理者的责任D.主要是工人的责任答案:C●在当今的高技术环境中要想成功地激励团队，项目经理应该采用哪种激励理论才能维持一个愉快的、高效的团队A.期望理论与X理论B.Y理论与马斯洛的需求分析理论C.Y理论、期望理论与赫兹伯格卫生理论D.期望理论与赫兹伯格的保健因素理论答案:C●因为你认识到成本控制的重要性，在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接受的偏差出现的时候，项目变更是不可避免的。”在每个“不可接受的变更”出现的时候，你首先（ ）A.更新预算B.对成本预测进行修改C.调整项目计划D.记录经验答案:D●要有效地使用统计学进行质量控制，项目团队应该分清以下哪两个部分的区别？A.预防与质量控制B.特殊性原因与随机性原因C.特征抽样与统计抽样D.控制限制和这个限制的操作定义答案:B●逐步完善是整合了暂时与独特这两个项目特征。在制定项目计划的过程中，逐步完善（ ）方面也是非常重要的。A.假设B.结束条件C.项目管理信息系统D.组织的政策和程序答案:A●计划和进度是A.独立明确的任务，彼此几乎没有关系B.保证项目资源的惟一工具C.成功项目的明确而不独立的方面D.在项目环境中平行发生的任务答案:C●风险可以被定义成可能发生（ ）的事件。A.在项目经理身上B.在项目负责人身上C.项目损害D.在项目工期上答案:C●如果一个风险事件按照类似事件的经验，发生的可能性是45次中发生15次，那么该事件在下一个项目中发生的概率是多少？A.90%B.45%C.15%D.33%答案:D●面向任务的活动关系树是（ ）。A.详细计划B.线形责任图C.工作分解结构D.成本计算编码系统答案:C●大多数项目驱动型的公司会认为下列哪一项是频率最高的冲突？A.时间安排和优先级B.成本C.个性D.人力答案:A