项目的资源管-理.ppt

项目的资源管理;一. 资源计划概述 ;1.资源的分类; （2）根据项目所需要的资源的可得性进行分类 ;（3）根据项目进行中所需要的资源的特点进行分类： ;2.资源计划所依赖的数据 ;3.资源计划的方法 ;4.资源计划的工具——资源矩阵;资源数据表;时间(周);人力资源负荷图(计划);5.资源计划的结果 ;二. 资源均衡和资源分配;;;3;周;2. 最迟开始进度计划;2;周;在该项目中，最早开始计划图与最迟开始计划图之间存在者一定的差别。 ;资源均衡的一般操作步骤： ;（1）活动⑤的最早开始时间向后推迟3周 ;10;周;（2）将活动⑤再推迟2周,即安排在活动①完成之后再开始;9;周;（3）将活动④向后推迟1周 ;10;周;(二)资源约束条件下的资源分配;活动; 8;周;2. 分解活动;甘特图为: ; 8;周;3. 调整网络 ;(1) 资源约束为每周11个工时;5;周;(2) 资源约束为每周9个工时 ;5;周;由于活动⑥对资源的需求量是每周9个工时，??以，在该项目中，不可能将所使用的资源量再减少到每周9个工时以下。;资源使用率是一个重要的测量指标，特别是在综合性项目中。对于所有的项目和资源来说，运用资源均衡和资源分配技术，可以获得较高的资源使用率。;四. 利用约束条件进行项目管理;五. 平行项目的管理; （2）资源相关性 ;工作;1;习题: 毕星 P193 7.;（1）画出项目的网络图； （2）分别按最早开始和最迟开始时间画出甘特图进度计划。最多需要多少工人？ （3）分别按最早开始和最迟开始画出资源需求曲线； （4）试进行最大限度的均衡资源（需要的工人）。注意活动（0，1）和（1，3）不需要手工工人，所以这两个活动的进度可以独立于资源均衡程序。 （5）假设活动（0，1）和（1，3）分别需要8个和2个工人，试进行资源均衡并画出相应的甘特图和资源需求图。