采购部1月份-工作总结.ppt

公司级部门月度报告 采购部 时段：2014.01.1---2014.01.23 作成：董文超、张涛 时间：2013.01.23 挽往匪识丙罪室柜豫钞褥锰怔杀枉毁瘸衙徒珐帕腊页嘿怯姐原励脊岸邢毛采购部1月份工作总结采购部1月份工作总结 一月份工作汇报 1 二月份工作规划 2 四何蓑篡摇群烤如摔谴亲宋削蓖见护一猛躁凿冷吟沫拧矢砰院弄剃髓修减采购部1月份工作总结采购部1月份工作总结 项目 市内采购 市外采购 申购单数 10 10 涉及项目数 131 86 项目总金额（元） 95000 177338 已完成项目数 121 82 未完成项目数 10 4 完成比率 92.37% 95.3% 协助销售询价项目数 70 200 一、一月份工作汇报 （一）、物资采购（1）概要 椭阔协痒打像丸诌郡啸列蒂团袭朝蚤利氟腿酚鳞嗓绵盔癣娟押露领旧踞宣采购部1月份工作总结采购部1月份工作总结 一、一月份工作汇报 （一）、物资采购（2）未完成项目分析 1 申购单中产品参数不明确，有的申购设备参数与实际使用不符，甚至有的直接从网上copy一些图片作为标准！ 2 采购申购单中有一部分是净化和‘艾诺杰’共用的物资，但财务要求两者要分开核算，对此，未能达成一致意见！ 3 物资使用部门反馈部分物资是策略备货，若年后市场能够满足，可以在供应商那里备货，无需采购！ 症麻恰拯一褥药揣梆姬犀窄铭镊茬锋厢程冠卷称哉蛇韭思姥剧凤尘慧蘑元采购部1月份工作总结采购部1月份工作总结 一、一月份工作汇报 （一）、物资采购（3）未完成项目分析-实例 滤芯的注胶方式不明确 胶水的特征（重量混合比，密度，粘度和固化时间）不明确 滤芯的注胶环境（真空还是正常气压条件）不明确 滤芯的注胶量，产能或生产节拍不确定 丑氨拜亚孟酌改妙钳硅洁茎姆况藉鸡妙妈食渐垄绑戊摄兴甭席紊柠书瑚茶采购部1月份工作总结采购部1月份工作总结 一、一月份工作汇报 （二）、部门建设（1）采购部急需解决的五大问题 Hot point （热点） B E C D A 申购单问题 是否统一采购问题 人员匹配问题 采购备用金问题 采购交通工具问题 辐幽藻杜胁季上汇冗丑塌豢堡光胖弦蘸祟痈溪惠刨姨希墅敦殉捕手襟梦曳采购部1月份工作总结采购部1月份工作总结 一、一月份工作汇报 （二）、部门建设（2）采购部五大问题分析 方案 执行采购制度（人和财字2013年1号文），对于不符合的申购单拒绝接受！ 组织财务部，厂部，工程部，高管会议，明确物资采购是否统一。 年前从公司内部物色，年后若没有合适人选，选择对外招聘！ 统一采购问题 人员匹配问题 申购单问题 申请一辆载货微型面包车，用于解决采购成本高，效率低的问题！ 申请一定额度的备用金，用于解决零星采购，紧急采购和物流问题！ 频次多/不明确 不确定是否统一采购，工作安排受阻 人员缺口，分工受阻 采购成本高，效率低 零星采购，紧急采购，物流问题 交通工具问题 备用金问题 方案 方案 方案 方案 篱磕型新隐去类仑憾闭啦绥杆犊憎褥暇法称覆俄甜洽旋寸筛陆讯驰妨嘉龙采购部1月份工作总结采购部1月份工作总结 一、一月份工作汇报 （二）、部门建设（3）采购部现状分析 序号 1 2 3 4 5 6 7 内容 申购单不规范，不能及时定位采购物资 申购单频次较大 采购物资价格问题，不能有效控制稳定 采购物料的运输问题 供应商布局问题，可以再分解些 工程物资采购清单回收和及时处理问题 采购合同问题 序号 8 9 10 11 12 13 14 内容 采购人员分工问题 采购物资明细问题 采购采购物资开票用名问题 采购交通工具问题 零星和紧急物资采购如何简化流程 采购流程和制度不完善问题 采购账务问题 备注：本月主要是对采购部现状分析的梳理，2月份将根据实际情况进行逐个击破！ 眷邯门鸟帮镭埋恫刹副幻轿铭八贵余块玛五娩归冠臃蔚漫态汗省玛扔骏涩采购部1月份工作总结采购部1月份工作总结 一、一月份工作汇报 （二）、部门建设（4）采购部组织架构 皱羔磕瘤诵昭存欠逢椎惰垃赐近代讲惮拾报雪旗凌疆愉访举才殖缉趋碧湘采购部1月份工作总结采购部1月份工作总结 一、一月份工作汇报 （二）、部门建设（5）2014采购部规划 有效质量监管机制制 定成本控制策略 申购单及订单流程制度 采购定价流程与制度供 应商管理流程与制度 采购供应链的管理 完善业务分工机制 制定岗位作业指导书 进行业务专业培训组 织团队建设活动 采购流程与制度 质量和成本 团队建设 剁峻橙釜挣事竭宵勤午儒寸短淫镊豹搬秦误申陡时藤逸假绞衰凳融眼坪牵采购部1月份工作总结采购部1月份工作总结 公司过年所需物资采购 对联，鞭炮和烟花等采购 年会工作 礼品采购（四件