著名CEO的管理学经验〔领导力经典讲义〕.ppt

著名CEO的管理学经验 ——金融三班（第二小组） 管理(Management) 1.管理是计划，组织，指挥，协调和控制2.管理是通过其他人来完成工作的艺术3.管理是设计和保持一种良好的环境，使人们在群体里高效的完成既定目标4.管理的核心是协调组织内外的各种资源和关系 （中国职业经理人） 1.性格决定命运 他的管理学经验： 2.学会高明的沟通 3.学会看淡权力 4.努力喜欢你周围的人 打工皇帝 —唐骏 唐骏的管理学经验：管理=感动+被感动 ■我的管理理念中，“抓大放小看细节”才是正确的管理之道 ■在企业管理中，我所做的一切看上去都是细微小事，但是每件事情都会让员工感动，这就是注重细节的力量 ■对企业的归纳：三流企业靠人才，如果一个企业太依赖于某个个人的话，它就只能算三流企业。二流企业靠机制，机制会把人的作用切成无数碎片，因此谁走了都不会影响企业的发展。而一流企业则是靠文化来管理的，机制不能挖掘出人的潜力，但文化却能做到。这是我觉得自己在微软最成功的地方。 新东方CEO 俞敏洪 现任新东方教育科技集团董事长兼总裁，全国青联常委、全国政协委员 1.从自卑中间走向自信的人是真正的自信，从一开始就盲目自信的人其实没有自信 2.做人如水，做事如山 We will hew out of the mountain of despair a stone of hope. 3.绝望中寻找希望 马云 阿里巴巴网站创始人兼CEO 1988年在杭州师范学院（现杭州师范大学）英语专业毕业，此后任教在杭州电子工业大学（现杭州电子科技大学）。1995年，在出访美国时首次接触到因特网，回国后创办了网站“中国的黄页”。1997年，加入了中国外经贸部，负责开发其官方站点及中国产品网上交易市场。 ◆ 商业过程是一门艺术。只有向竞争者学习的人才会进步。◆ 创业不能变成纯粹是慈善和宣言，它必须有个商业计划的支撑和商业制度的支撑 ◆ 没有产品、质量、服务这些东西一切策划都是空的，这是我的一个看法。 ◆小企业成功靠精明，中大企业成功靠管理 ◆蚂蚁走的好，大象也搞不死它 ◆要知道自己做什么，怎么做，并努力执着的坚持下去 ????????????????   　　 　 马化腾 管理理念： 1.关心员工成长 2.强化执行能力 3.追求高效和谐 4.平衡激励约束 腾讯董事长兼CEO 1.关心员工成长 重视员工的兴趣和专长，以良好的工作条件、完善的员工培训计划、职业生涯通道设计促进员工个人职业发展； 重视企业文化管理，以健康简单的人际关系、严肃活泼的工作气氛、畅快透明的沟通方式，促进员工满意度的不断提高，使员工保持与企业同步成长的快乐； 激发员工潜能，追求个人与公司共同成长。作为个人要有先付出的意识，甘于为团队奉献智慧和勤奋，以优秀的团队成就个人的优秀。 2.强化执行能力 再好的研究策划，没有好的执行就会成为空谈。强力执行是腾讯在管理上的核心原则之一； 良好的执行力，要依靠优秀的机制、规范的制度、精诚的合作、有效的激励、感人的榜样，但最重要的，要依靠每位腾讯人对公司的热爱和对工作的负责精神； 谋定而后动才能果决执行，要精于总结，执行才能不断完善。 3.追求高效和谐 由于公司规模扩大，必须形成规范高效的管理机制，保持较高的公司系统运作效率； 根据公司发展阶段和业务变化，动态优化企业的管理，形成和谐有序的内部环境； 在高效与和谐的环境下，坚持结果导向的管理原则，有效支持公司经营目标的实现。 4.平衡激励约束 根据工作贡献和成果价值，形成差异化的激励机制，有效激发员工的主观能动性和创造性； 在大力推动员工了解制度并理解和认同的基础上，强化制度的有效实施，形成无形但有效的内部约束机制； 强调激励与约束相结合、保持平衡有度，为实现内部管理提供有力保障。 李开复 Google中国区总裁 1979 - 1983 美国纽约哥伦比亚大学计算机系学士 1983 - 1988 美国卡内基梅隆大学计算机系博士 1988 - 1990 美国卡内基梅隆大学计算机系助理教授 1990 - 1996 美国苹果电脑公司（语音组经理、多媒体实验室主任、 互动多媒体部全球副总裁 1998 - 2004 美国微软公司（微软中国研究院院长