职业意识和专业化精神.ppt

团队建设 你不能教别人任何事，只能帮助别人在心中去发现 -----伽利略 学生准备好了，老师自然会出现。 ------禅语 世界500强企业共同的成功要素 ——团队建设 团队建设 个人与团队共同成长 团队建设与领导 世界500强企业共同的成功要素有四个，其中一条是 团队建设 人类六大破坏性情感 恐惧 嫉妒 憎恨 报复 愤怒 贪欲 不能创造高绩效成果的原因 没有目标 出租车司机 迷雾中的车 赛狗狗王的故事 目标的作用 给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为的所产生的效果 使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间 能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率 能预先看到结果，稳定心情，从而产生持续的信心、热情与动力 不能创造高绩效成果的原因---目标设定出问题 有目标但没有写下来， ? 目标不够明确， ??目标没有设定期限， ??目标不合理， ??目标经常更改， ??目标太多， ?? 缺乏核心目标， ??目标没有分解为短期、中期、长期目标 不能创造高绩效成果的原因---努力不够 世界首富比尔盖茨 美国销售冠军甘道夫 台湾经营之神王永庆—比别人努力一倍 香港首富李嘉诚— 日本首富缇仪明- 不能创造绩效与成果的原因 缺乏详细计划， ? 害怕失败，害怕被拒绝 雪夜催款的故事 ?自我设限太多 跳蚤的故事 不能创造绩效与成果的原因 ? 结交了错误的朋友， ? 不请教成功者，永远不会成功 史玉柱----从头再来 ?缺乏时间管理，没做最有生产力的事情 什么是我们最有生产力的事情？ 不能创造绩效与成果的原因 缺乏快速学习能力 成功人士终身不变的角色 失败者与成功者的区别 失败者，不断改变方向与目标，而固守思维与方法 成功者，永远不改变目标，而不断转变思维方法 九珠贯穿 目标管理 “一心向着自己目标前进的人， 整个世界都为他让路！”  --美国哲学家、诗人爱默生 影响一个团队成败的因素 领袖 核心目标 凝聚力 协调合作 多种积极角色 团队精神 士气 限制个人与团队成长的思维、行为模式 踩刹车观念 你的能力比他人强吗？也许是 你的弱点比他人多吗？ 加大油门，踩死刹车，到底谁跑得快 限制个人与团队成长的观念模式 瓶颈效应 你的能力很强？ 你的致命缺陷？ 你的瓶颈在哪里？ 释放瓶颈！ 破坏性的否定模式 积极的错误 不要想兰色？ 破坏性的埋怨模式 把注意力放在问题本身 出了什么问题-？--纠缠问题 理由是什么？----开始找理由 你怎么老出问题？----埋怨 好象与自己没有关系，问题出在你身上 对批评的负面反应 打断 解释 否认 不愉快气氛 没人愿帮你 基本停留在原来的能力、水平 埋怨否定模式 直接影响团队的沟通 影响成员之间的合作 影响上下级信任 影响团队的进步速度 学习环 为什么不愿意设定目标呢 第一， 不了解目标的重要性。 第二， 不知道如何设定目标，在我们的学校教育当中从来没有教导我们如何设定目标，如何去达成目标。 第三， 因为害怕被别人拒绝，假如我们不设定目标，我们就不会被别人批评，嘲笑。我们可以免除害怕被拒绝的恐怖。 第四， 害怕自己会失败，一般成年人在生活上失败最大的原因就是对失败的恐惧感。总以为我不能，我可能会损失钱财，浪费时间，我不能。 什么是目标？ 期望的成果 是个人、小组或整个组织根据自身的需要而提出的在一定时期内经过努力要达到的预期成果 目标是目的或宗旨的具体化 目标的重要性 1、哈佛的调查 2、目标的作用 哈佛的调查 哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人，调查结果如下： 结果： 成功者总是少数的原因 3% 有明确且长期的目标 10% 有清晰且短期的目标 60% 目标模糊 27% 没有目标 精英团队的特征 学习型组织 成长型组织 学习型组织的六个典型特征 学习型的个人促成学习型的团