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人才的招聘与甄选 1、每次招聘开始前，需要确认岗位设计和岗位分析的情况。 2、各公司如果有招聘人员的需求，须在参加招聘会前提交员工招聘申请明细表。 1）在哪个招聘渠道进行招聘； 2）决定招聘人数； 3）决定投入的基本工资和人才引进津贴。 3、裁判根据各公司的基本工资和人才引进津贴情况宣布人才的获得者。每个公司只要提交员工招聘申请明细表，就需要支付相应的招聘费用。 人才招聘流程 招聘渠道 招聘费用 校园招聘 3K/次（不限人数） 人才交流中心招聘 4K/次（不限人数） Internet 平台招聘 4K/次（不限人数） 传统媒体招聘 5K/次（不限人数） 猎头招聘 3K/次(不限人数)，招聘成功后再收取每位员工一周期的基本工资 人才招聘费用 各公司提交招聘申请明细表后，按校园招聘、人才交流中心招聘、 Internet 平台招聘、传统媒体招聘、猎头招聘选聘人才，如前一渠道已完成招聘计划，可放弃后一渠道。 每一年度分为四个周期，招聘中A级员工在年初提供，B级员工在第一周期和第三周期提供，C级和D级员工每一周期都提供。各公司在提交招聘申请明细表时还需要确认所招聘员工的定岗情况（即生产产品类型），且在员工入职后执行。 1、基本工资与人才引进津贴总和高的公司 2、基本工资高的公司 3、公司上年度经营排名 注意：如均相同则比较招聘申请表申请时间，先申请的公司先得。 人才引进津贴的最高上限为员工年基本工资（四周期） 市场渠道招聘 1、公司给出的基本工资必须高于被挖公司该员工调整后基本工资的20% 2、基本工资高的公司优先获得 3、比较人才引进津贴 公司间挖人 注意：被挖公司每类员工最多被挖走一人，每家公司每一年只能向一家公司挖人且只能挖一人。挖人成功，挖人公司应支付被挖公司该员工两期基本工资作为补偿金。另外，挖人公司挖人时需要上交本年度该员工一期基本工资作为代理招聘费用，最低3K。被挖员工应保持原公司的定岗。 人才招聘竞争规则 第1年 人才市场 员工级别 B级　 工作定岗 P1 基本工资 32K 人才引进津贴 15K 成功与否 √ 人才的培训与开发 培训类型 费用 新员工培训 1K/人 技能提升培训 在岗培训（2K/人?周期） 脱产培训（3K/人?周期） 岗位轮换培训 转岗到P1费用为1 转岗到P2费用为3 转岗到P3费用为5 转岗到P4费用为7 企业文化培训 每年计提净利润的2%，降低5%的员工流失率，最高降低10%的员工流失率 再就业培训 1K/人 级别 产能 培训方式 B 8 在岗培训 B 7 在岗培训 B 7 在岗培训 B 7 在岗培训 B 7 在岗培训 B 6 在岗培训 B 6 在岗培训 B 6 在岗培训 B 6 在岗培训 例：一个B级员工，定岗在P1，之前无技能培训。 级别 产能 培训方式 B 8 脱产培训 B 7 脱产培训 B 7 脱产培训 B 6 脱产培训 B 6 脱产培训 在 岗 培 训 脱 产 培 训 ①新招员工当期不能进行技能提升培训； ②员工经过技能提升培训后所定岗产能达到上一级员工的初始产能，则员工升级，升级后至少工作一周期，该员工方可再进行技能提升培训，员工升级后按照新等级员工的基本工资标准执行； ③员工脱产培训过程中基本工资减半； ④培训限额：公司各等级员工的脱产培训人数最高为公司此等级员工人数的50%。 薪酬福利管理—普通员工 薪酬=工资（基本工资+人才引进津贴+奖金）+福利 新招聘员工基本工资必须与同一级老员工基本工资一致。 员工经过技能培训产能增加，但未达到上一级员工的初始产能，所产生的产品增量（员工实际完成的产量多于该等级员工对该等级产品的初始产能）均需要支付奖金，奖金持续支付，直到员工升级为止。 1、基本工资 注意：公司员工最低基本工资标准为3K/周期。 产能增量产品种类 绩效奖金 P1 1K/个 P2 2K/个 P3 4K/个 P4 7K/个 2、人才引进津贴 各公司员工基本工资每年第一周期可调整一次，人才引进津贴在不同招聘市场，针对不同招聘对象可不同且为一次性（招聘当期支付）。人才引进津贴的最高上限为员工年基本工资的100%。 产能增加到上一个等级的初始产能或员工价值达到上一个登记的初始价值时，则员工升级，升级后员工的基本工资自动上升到上一等级员工的基本工资水平，员工本来的奖金取消。 3、员工绩效奖金 20 j=1 j ≧2 ，n为组数 为第i公司第j年的利润 ， 为本公司第j-1年的利润。 注意：第一年的初始定额利润为20k，从第二