简约管理〔标准版〕.ppt

★开篇明义说简约★ 大道至简人生智慧 简约管理不仅仅是一种管理方法 更重要的是一种思维方式 在简约中享受工作享受生活 ★本讲座贯彻始终的精神★ ★我们面临的管理问题★ 有效的方法不一定是昂贵的方法 好用的方法也不一定是复杂的方法 复杂的自认为高深的方法不一定有效 企业许多制度的设计注重了科学性严密性 却忽视了能否真正做到 你要坚信—— 越简单越实用 越简捷越优秀 越简约越卓越 简 约 管 理（ 标 准 版 ） 一、节约型社会需要简约管理 二、什么是简约管理 三、简约管理的主要特征 四、简约管理的主要方法 五、简约管理的关键点 六、八个方面的步骤 七、简约管理在实践中的应用 八、如何保障简约的管理 九、给学员的建议 一、节约型社会需要简约管理 1、时代的需要 2、组织的需要 3、个人的需要 4、事情的需要 5、竞争的需要 6、效益的需要 7、资源整合的需要 8、管理自身的需要 1、时代的需要 管理的书籍是越来越多 管理模式越来越神奇 制度越来越厚 用人也是越来越多 总有干不完的事 似乎越来越没有头绪 管理已变得越来越复杂 2、组织的需要 繁琐的危机——困扰所有管理者 人和事不相配——有的事没人干 有的人没事干 必须减层扩幅——提上议事日程 简洁、高效、低成本——应成为时尚 3、个人的需要 学习要搞好 工作要竞争 身体要锻炼 家庭要和睦 交往要加强 社会要贡献 4、事情的需要 忙、忙、忙、瞎忙 没事找事忙，乐此不疲 别人推荐你的事，不忙不行 “忙”成了借口、挡箭牌 应该有“苦劳不发薪”的规定 5、竞争的需要 竞争是绝对的，没实力是危险的 包袱是沉重的，减负是必须的 合作是有条件的，伙伴是有选择的 6、效益的需要 无效管理成为最常见的管理 关注结果的同时要关注过程 繁琐危机是效益提升的大敌 7、资源整合的需要 整合资源人人会说 如何整合资源 人家凭什么被你整合 能不能被别人整合（有没有资格） 8、管理自身的需要 制度的成功就在于责任设计简明直观、便于操作、容易兑现而不是所谓的控制严密，天衣无缝。 洋管理居多，适应性不断受到质疑 管理门派林立，呈现百花争艳之势 滥用“迷宗拳”，管理变成“杂烩汤” 二、什么是简约管理 1、简约管理的定义 2、简约管理的涵义 3、简约管理的依据 4、简约与简化的关系 5、管理也有脑轻松 1、简约管理的定义 在系统思维指导下，利用科学的方法，将工作主题以外的枝节因素尽可能地剔除掉，使复杂的问题简单化，简单的问题条理化，条理化的问题更简化。从而简化人际关系，优化工作流程，提高工作效率，创造更佳效益的一种高效管理方法。 2、简约管理的涵义 大道至简： 最有效的往往是最简单的方法 复杂的问题简单化 简单的问题条理化 条理化的问题更简化 3、简约管理的依据 客观简单性原则 世界本简单，庸人作茧缚 逻辑简单性原则 如果不简单，那就是诡辩 直觉简单性原则 真正的大师都是直觉型的 数学简单性原则 许多问题都可简化成数学模型 实践简单性原则 回头看一看，不过就如此 4、简约与简化的关系 在许多具体问题上的简化有机整合 起来就是简约 简单管理与简约管理有异曲同工之妙 简单管理更加注重就事论事 简约管理更加注重系统整体 5、管理也有脑轻松 您是不是感到特累？那都是繁琐惹的祸！ 管理必须走出繁琐，企业才真正有希望！ 化繁为简、以简驭繁，轻轻松松做管理 这就是《简约管理》追求的目标 三、简约管理的主要特征 1、应用范围广泛 2、易于操作 3、兼容性强 1、应用范围广泛 无论规模大小 无论时间先后 无论所有制形式 无论层次高低 无论企业事业 无论国内国外 2、易于操作 人人需要，容易形成共识 浅显易懂，没有高深理论 立足基础，不必打破传统 要求不高，可以循序渐进 西医疗法，能够立竿见影 阻力较小，较少遭到抵制 前有范例，已有榜样可学 3、兼容性强 本身是一种自成体系的理论 简约管理并不排斥其它管理方法 可以为其它方法提供简化的工具 四、简约管理的主要方法 1、简约的范围 2、需要做哪些改变 3、在日常工作中要做到 4、简约的标准 1