管理会计第五章经营决策常用成本概念及方法〔上〕.ppt

八、相关成本与无关成本 相关成本： 是指对决策有影响的各种形式的成本，如差量成本、机会成本、付现成本、专属成本以及可选择成本。 无关成本： 对决策没有影响的成本，如沉没成本、联合成本以及约束性成本。 相关成本与无关成本的区分不是绝对的。 * 5.2 经营决策的基本方法 单位资源贡献边际分析法 贡献边际总额分析法 差别损益分析法 相关损益分析法 相关成本分析法 成本无差别点法 利润无差别点法 * * 5.2.1 贡献毛益分析法 贡献毛益分析：在成本性态分类的基础上，通过比较各备选方案贡献毛益的大小来确定最优方案的分析方法。 应注意以下几点： 1 .在不存在专属成本时，通过比较不同备选方案的贡献毛益总额 ，能够正确地进行择优决策 。 2 .在存在专属成本时，首先计算备选方案的剩余贡献毛益 ( 贡献毛益总额减专属成本后的余额 ) ，通过比较不同备选方案的剩余贡献毛益 ( 或贡献毛益 ) 进行决策。 3.在 企业的某项资源受到限制的情况下，应比较各备选方案的单位资源贡献毛益进行决策 。 4 .由于贡献毛益总额的大小，既取决于单位产品贡献毛益额的大小，也取决于该产品的产销量，应该选择贡献毛益总额最大的。 例 5-8 * 甲 乙 丙 单位产品定额工时（小时） 2 3 4 单位销售价格（元） 30 40 50 单位变动成本（元） 20 26 30 甲 乙 丙 最大产量（件） 4000 2666 2000 单位销售价格（元） 30 40 50 单位变动成本（元） 20 26 30 单位CM 10 14 20 专属成本 — — 5000 CM总额 40000 37324 40000 剩余CM总额 — — 35000 产品定额工时 2 3 4 单位工时CM 5 4.67 4.375 现有设备的生产能力40000个机器工时，利用程度80%，准备用剩余生产能力开发新产品甲、乙或丙。 5.2.2 差量分析法 差别分析法：在计算两个备选方案之间产生的差别收入与差别成本的基础上，计算差别损益，根据差别损益来选择决策方案。 几个概念：1. 差量：两个备选方案同类指标之间的数量差异。2. 差量收入：两个备选方案预期收入之间的数量差异。3. 差量成本：两个备选方案预期成本之间的数量差异。4. 差量损益：差量收入与差量成本之间的数量差异。差量损益实际是两个备选方案预期收益之间的数量差异。 方案选择：如果差量损益为正 ( 即为差量收益 ) ，说明比较方案可取；如果差量损益为负 ( 即为差量损失 ) ，说明被比较方案可取。 * A 方案 B 方案 差量 预期收入 预期收入 差量收入 预期成本 预期成本 差量成本 预期损益 预期损益 差量损益 例5-9 * A B 预期销售数量（件） 200 100 预期销售单价 （元） 32 50 单位变动成本 （元） 15 24 5.2.3 成本无差别点分析法 成本无差别点：在该业务量水平上，两个不同方案的总成本相等。 当高于或低于成本无差别点时，不同方案就具有了不同的业务量优势区域。 成本无差别点分析法：利用不同方案的不同业务量优势区域进行最优化方案的选择的方法。 在成本按性态分类基础上，任何方案的总成本都可以用 y=a ＋ bx 表述。 在成本无差别点，y1（=a1+b1x） =? y2 （=a2+b2x），变形得： * 当业务量大于x0时，固定成本较高的Ａ方案优于B方案; 当业务量小于x0时，固定成本较低的Ｂ方案优于Ａ方案; 当业务量等于x0时，则两个备选方案的总成本相等，利润无差别。 例5-10 某厂生产A种产品，有两种工艺方案可以选择。有关成本数据如表所示。 * 工艺方案 固定成本总额 单位变动成本 新方案 450000 300 旧方案 300000 400 5.2.4 概率分析法 如果企业决策者对未来情况不甚明了，则无法采用上述三种决策分析方法，应用概率分析法进行决策。 步骤：1、确定与决策结果有关的变量；2、确定每一变量的变化范围；3、凭决策者假定或以历史资料为依据，确定每一变量的概率；4、计算各变量相应的联合概率；5、将不同联合概率条件下的结果汇总，得到预期值。 * * 练习1。某公司利用剩余生产能力，可以用于开发新产品，现有A、B两种产品可供选择。A产品的预计单价为100元/件，单位变动成本为80元/件，单位产品工时定额为5工时/件；B产品的预计单价为50元/件，单位变动成本为35元/件，单位产品工时定额为3工时/件。开发新产品不需要追加专属成本。企业应开发何种新产品。 A B 单位销售价格（元） 100 50 单位变动成本（元） 80 35 单位CM 20 15 产品定额工时 5 3 单位工时CM 4 5 2.下列各式中，属于生产经营决策相关