监理项目管理工作基本流程图〔17个〕secret.doc

监理工作的基本程序 1 施工准备阶段的监理工作程序 2 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序 3 分包单位资格审查基本程序 4 分项、分部工程签认基本程序 5 单位工程验收基本程序 6 工程工期控制的基本程序 7 月工程款计量和支付基本程序 8 工程竣工验收结算的基本程序 9 工程变更、洽商管理的基本程序 10 工程费用索赔管理的基本程序 11 施工阶段安全、文明控制的基本程序 12 工程延期管理的基本程序 13 合同争议调解的基本程序 14 违约处理的基本程序 15 项目外部信息管理的基本程序 16 项目内部信息管理的基本程序 17 项目工作关系协调程序图 组建监理机构、明确职责分工 熟悉施工图纸、合同文件 参加设计交底 检验施工测量放线 监理交底 参加第一次工地例会、整理会议纪要 核查开工条件，签发开工报告 承包单位填写 （工程材料/构配件/设备报验单 ） 不合格 方法： 审核证明材料 到厂家考察 进场材料检验 进行复试 监理工程师审核 承包单位另选 合格 承包单位使用 选择分包单位 总承包单位填写 《分包单位资格报审表》 不同意 监理工程师审查、协调 签认审查意见 同意 总承包单位与分包 单位签订分包合同 分包单位进场施工 总承包单位达到分项工程报验条件进行自检 纠正 总承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》 不合格 监理工程师审核 合格 监理工程师签认分项工程 承包单位继续施工，达到分部工程验收条件进行自检 纠正 总承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》 （附：分部工程质量评定表） 监理工程师审核 合格 总监理工程师签认分部工程 承包单位自检合格填报 《单位工程验收记录》 承包单位进行整改 监理工程师核查质量保证资料 有缺陷 项目监理部签发 《监理通知》 项目监理部进行竣工验收 项目监理部组织建设单位、设计单位、勘查单位、承包单位五方验收 项目总监理工程师签发 《竣工移交证书》 施工单位编制施工总进度计划 否 总监理工程师审批 注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批 承包单位编制年、季、月进度计划 填写《施工进度计划报审表》 总监理工程师审批 按计划组织实施 总监理工程师对进度 实施情况进行检查、分析 严重偏离计划目标 基本实现计划目标 承包单位编制 下一期计划 总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施 监理工程师对分项、分部工程已签认 双 方 协 商 承包单位填写 《月完成工程量报审表》 监理工程师审批 设计变更费用 合同变更费用 索赔费用等。 承包单位按审批的工程量 填写《月付款报审表》 《月支付汇总表》 监理工程师审核 三 方 协 商修改 监理工程师签发 《工程款支付证明》 建设单位负责人审批 建设单位向承包单位支付 建设单位向承包单位支付 承包单位提出 竣工结算资料 监理工程师审核 总监理工程师签发 工程结算款支付证明 建设单位审核 建设单位向承包单位付款 保修阶段结束时 进行工程款最终结算 承包单位、设计单位、建设单位、监理单位任何一方提出设计变更、洽商 承包单位、设计单位、建设单位、监理单位分别在（设计变更、洽商）上签字认可 承包单位按设计变更、洽商施工 承包单位提交《设计变更、洽商费用报审表》 不同意 监理工程师审核 总监理工程师签认意见 同 意 建设单位审批 书室 项目监理部收集资料， 详细记录过程 承包单位提交费用 索赔意向报告 承包单位随时提交 索赔事件的详细报告 索赔事件结束、承包单位提交《费用索赔申请表》