有关职责划分工作程序及流程.doc

龙桥水电站工程 有关单位职责划分、工作程序和流程 为理顺关系，加强和规范管理，促进工程建设，有必要明确建设各方有关工作职责划分、工作程序和流程。 技术管理 1、总原则。业主单位决策，监理单位组织和监管，施工单位实施。 2、工作流程图 主导流向 反馈流向 3、具体工作职责划分。 ①工程建设总体规划和总体布置 由业主单位主持，组织有关专家、设计单位和业主单位工程管理部、计划合同部相关人员编制决策计划，监理单位监管，施工单位实施。 ②技术交底 由监理单位主持，业主单位领导及工程管理部、计划合同部和施工单位有关人员参加，设计单位进行交底，并由监理单位起草会议纪要。 ③施工图纸 由业主单位工程管理部初审签字确认后转交监理单位，监理单位审核签章后，转发施工单位。 ④重大设计方案修改和变更。 A、设计单位提出的，由业主单位决策是否同意执行，若同意，转发监理单位；监理单位审核后，无异议，转发施工单位。也可以由业主单位或由业主单位委托监理单位主持召开专门会议，审核重大设计方案的修改和变更，提出结论性意见，决定是否实施。 B、施工单位提出的，由施工单位向监理单位报送，由监理单位审核，提出意见，报业主单位，业主单位进行决策决定是否同意，或提请设计单位研究，提出结论性意见，反馈业主单位进行决定。 ⑤设计修改和施工图纸变更。 由设计单位提交业主单位工程管理部，工程管理部初审转交监理单位，监理单位审核后，转发施工单位实施。 ⑥施工组织设计的审批。 由施工单位编制报监理单位，监理单位初审后，主持召开由设计单位、业主单位、施工单位有关人员参加的审查会，监理单位综合各方意见，编制会议纪要，审批施工单位组织设计。 ⑦施工措施计划和施工方案审批。 由施工单位编制，报监理单位，监理单位审核，视情况决定是否征求设计、业主意见，最后进行批复。 ⑧优化施工方案的审查。 各参建单位提出的优化施工方案，均需以书面形式提出，报监理单位审查，监理单位提出结论性意见报业主单位，业主单位提出结论性意见，决定是否提请设计单位审核，最终由业主单位决定是否采纳。 工程进度控制 进度控制工作流程图 2、工程总工期和总目标。 由业主单位在科学论证的基础上提出设想和要求。 3、工程总体规划和总体布置。 设计单位提出工程总体规划和总体布置，工程总进度网络图，关键线路和关键工程项目节点。 4、业主单位对工程进度的指令和要求，经监理单位发出，并由监理单位监督施工单位组织实施。 5、监理单位要严格审查施工单位施工进度计划和措施，并征求业主单位的意见。 6、监理单位要定期和不定期检查施工计划完成情况，并十分注意适时调整施工计划，督促落实保证计划完成的措施。 7、业主单位、监理单位和施工单位均要高度重视关键线路和关键项目的施工计划和工程建设进度，采取切实可行的得力措施，保证计划的完成。 8、监理单位主持，利用监理例会等定期和不定期的由设计、业主、施工等单位有关人员参加的进度分析会，分析、研究施工计划完成情况，尤其是关键线路和关键项目施工计划完成情况，分析原因，提出措施，督促施工单位实施。 9、监理单位要视情况，定期（月报）和不定期的向业主单位提出口头或书面的工程进度情况的报告，提出控制进度的措施和建议。 工程验收 1、基础工程和隐蔽工程 由监理单位牵头，组织业主单位工程管理部和设计单位有关人员共同验收。 2、工序 由监理单位验收。 3、单元工程 由监理单位主持，组织业主单位工程管理部有关人员参加验收。 4、分部工程 由监理单位主持，业主单位领导及工程管理部、计划合同部和设计、施工单位参加进行验收。 5、单位工程 由业主单位主持，组织政府质量监督站和设计、监理、施工和有关单位参加进行验收。 6、枢纽工程 由工程验收委员会主持，业主单位组织业主单位领导及工程管理部、计划合同部和设计、监理、施工单位及其他有关部门、单位有关人员参加进行验收。 四、工程结算 、建设各方工作程序流程 （二）、结算依据 1、 设计文件和技术要求； 2、 施工图纸； 3、 设计修改通知； 4、监理工程师工作联系单； 5、监理工程师工作指令单； 6、经监理工程师和业主工程质监部复测的原始地形图； 7、监理工程师和业主工程管理部审签的工程量结算单； 8、工程竣工图； 9、质量评定表； 合同文件。 （三）、有关签证规定 1、原始地形。在施工前需监理和业主工程管理部复测，在施工单位复测成果表上三方签字确认。 2、隐蔽工程。需业主单位工程管理部、监理单位有关人员签字确认。 3、基础工程。需业主单位工程管理部、监理单位有关人员签字确认。 4、