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现场抢工图片 总承包单位对分包单位的管控及协调措施 第七篇　 1、对分包单位的技术管理 (1)由分包单位方完成的分项工程施工方案，由分包单位进行编制，经总承单位审核通过后，再报经监理、业主审批后进行实施。 (2)严格样板制，各项装饰、机电安装必须先施工样板，经业主确认后，再大面积施工。 (3)施工图纸统一由总包单位负责向业主领取，并分发于各专业分包；所有的设计变更洽商一律由总包办理，经业主、设计人、监理工程师签字认可后转发各有关分包。 (4)在总承包专职资料员的指导下，按工程技术资料档案馆要求，分包应派专人负责分包工程资料的收集、分类、编目、整理、归档工作。总承包方资料员定期检查。 (5)分包深化设计由总包专人负责协调由各专业分包商进行的具体细部设计。 2、对分包工程进度管理措施 (1)分包单位签订合同后与总包单位签订《进度计划保证协议》。 (2)建立总承包周例会制度。 (3)在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见。各分包单位以总包编制进度计划为依据编制单项工程进度计划。 3、对分包质量管理措施 (1)分包单位中标后签署《质量保证协议书》。 (2)总包单位要建立完善的质量管理体系，并将各分包单位纳入总包项目质量管理体系。 (3)实施过程控制，分包工程的每道工序必须按照样板进行施工和检查验收。 4、分包安全文明施工管理措施 (1)所有进场的分包商必须与总承包商签订《安全生产协议书》并严格遵守。 (2)所有进场施工的分包商队伍必须接受总承包商组织的班组、项目、企业三级入场教育，并进行例行的身体检查，不接受安全教育的队伍和不能满足施工要求的个人坚决清除出场。 (3)所有分包单位都必须严格遵守项目部制定的安全生产制度。项目坚持每周一进行安全交底和安全生产例会制度。每月对一线操作工人进行全面的安全生产教育。 (4)分包商自带机械设备必须是劳动部门检验合格产品，并提前通知总包项目部机械管理员进行验收，验收不合格的机械必须立即退场，严禁使用。 5、对分包项目的竣工验收管理 (1)各分包单位根据工程验收计划编制各自的验收计划和交接计划。工程验收和交接由总承包商组织各分包商参加，验收合格后移交总包进行统一管理。 (2)分包方负责其分包工程的质量达到合格标准，保证其分包工程的工期满足总承包方的要求。 谢 谢 ！ * 项目经理部 项目经理：丁红标 项目副经理：成志泉 负责项目经理部的全面工作，侧重协调外部关系，指挥生产，控制进度和成本。 技术负责人：姚英一 协助经理工作，侧重抓技术和质检工作，负责技术部和质量检查 协助经理侧重抓施工进度、安全和文明施工 材料设备部：方虹 施工部：蒋卫锋 质检部：俞小琦 技术部：马建峰 施工工艺、技术交底、计划统计、生产调度、施工工序管理 材料，成品采购；机械设备采购，保管进场物资，材料验收，设备维修 收发技术文件、施工日志填写、竣工资料收集、制定技术措施攻关、测量放线。 复核桩位、材料、混凝土试验，专职负责各分部分项工程的质检，配合监理工程师检查验收，负责质量表格的天填写。 各专业分包单位 结构各专业班组 项目管理体系： 项目经理简历 施工部署 第三篇　 一、工程概况 （一）基本情况 1、工程名称：苏地2014-G-28号地块总承包工程 2、建设单位：苏州浩梁置业有限公司 3、工程地点：吴中区临湖镇浦庄大道西、联东路南、锦福路北 4、工程简介：本工程总占地面积为46665.90平方米，拟建建筑物为6幢11层小高层住宅，10幢7层多层住宅，1幢2层会所及附属建筑和地库，建筑面积为约为90751.6平方米 5、工期：总工期538日历天，计划开工日期为2015年12月25日，计划竣工日期为2017年6月14日 序号 合同工期节点 开始时间 完成时间 备 注 1-c会所（售楼处）完成 2015.12.25 2016.02.17 累计54天 1-a、1-b?、2?、3?楼主楼结构±0.00完成（销售节点） 2016.01.05 2016.01.31 累计37天 7?、13?、15?楼主楼结构±0.00完成 2016.1.21 2016.01.31 累计37天 1-a东单元二层结构三层楼板及二次结构（2层东单元东边套）完成 2016.02.01 2016.02.25 累计62天 7?、13?、15?楼三层结构四层柱完成（销售节点） 2016.02.01 2016.03.25 累计91天 全部结构±0.00工程量完成 2016.04.10 累计107天 5?、6?、14?楼三层结构四层柱完成（销售节点） 2016.06.10 累计