华谊兄弟传媒ITAT店铺通路及媒体整合方案提案终稿.pptVIP

* 店外活动－－明星活动，签名会等 激发会员更多活力。 * 店外活动－－明星活动，签名会等 激发会员更多活力。 * * * * * * * * * * * * * LIFE SCODE 渐变色彩的过渡 * 目标：男性。 居家妈妈。蓝领。 必须物有所值！ 不该浪费的钱，绝不乱花。 * 质量好不好，我摸摸就知道。 走过计划经济的年代，对衣服的品味相当保守。 * * * 店外活动－－明星活动，签名会等 激发会员更多活力。 * * * * * * * 百度指数！ * 放大图片局部 媒体选择安排 媒介选择 品牌宣传周期：2008年6月－2009年6月 品牌宣传媒介：电视、报纸、杂志、新媒体 各媒体宣传比重 电视媒体提升品牌力、扩充消费群体 报纸媒体承载大量促销信息、告知性强 深入目标人群、向读者传达品牌精神 新媒体可触及更多时尚消费群体 70％电视媒体　　　战术思考 关键词：改变、补充、控制、增加 改变－中央台对北方市场影响力较大，借助央视打北方市场，基于重叠率考虑，可暂且放缓北方地区其他媒体投放费用；相对来说央视对华南、华东、西南影响力较弱，可以适当选择三个区域内受众关注度较高的优质卫视媒体进行投放； 补充－广东分布的店面最多，可以单独进行媒介补充；除固有的凤凰卫视外，还可以酌情考虑广东当地收视靠前的优势媒体； 控制－加大地方媒体声音，我们坚持的原则是：做大、做精。由于除广东市场外，其他市场分布店面数量基本一致，所以在地方媒体选择上，不一定在各市场做铺天盖地的媒体宣传，造成预算过度浪费，可适当选择央视覆盖较弱且收视较好的卫视台做代替（例如：南方地区排名靠前的卫视台） 增加－=我们可以选择特殊时期项目、选择大型活动或电视剧进行软性置入式广告；让ITAT品牌在无形当中得以释放，加深消费者对品牌的印象与好感度。 媒体选择 战略性媒体 战术性媒体 战略性媒体－品牌型媒体 战略性媒体主要是服务于品牌形象的塑造,企业投放战略性媒体的广告相对最固定,其形象保持长期不变；纳入其中的主要为全国级媒体； 电视媒体 CCTV－提升品牌高度、扩大影响力、触及更多消费群体、权威平台塑造品牌公信力； 省级卫视－加大南方市场的品牌声音，让品牌更加深入消费者的内心； 杂志媒体 生活健康类杂志－直击品牌目标消费群。女性阅读率高、全国发行、相对受众层次较高、可灵活操作并可配合其他媒体做宣传； 新媒体 互联网－信息发布快捷、年轻时尚人群关注度较高 战术性媒体－销售型媒体 战术性媒体是随着市场环境的变化,偏向服务于企业短期的销售行为,其特点是频次集中,广告主题适时变化,其中最典型的就是报纸促销广告。 电视媒体 重点地面频道－重点市场，重点宣传； 报纸媒体 根据各地区的促销活动需求，每个地区安排1-2个发行量及阅读率最高的优势平媒进行合作 杂志媒体 旅游类、电影杂志－配合节假日或电影主题做辅助型宣传； 新媒体 列车媒体－电视媒体各大品牌奥运竞争激烈，08奥运年铁路将迎接有史以来最大的客流高峰（很大的、流动的媒体宣传空间）； 电影－各重要档期内，电影随片广告 分众－主攻核心目标人群（写字楼里，品牌意识较强消费者） ITAT脉动式投放策略重点阶段加大传播支持、其他阶段维持传播力度 维持阶段 8月促销期　（奥运期间） 十一购物高峰期　　 春节购物高峰期　　 五一购物高峰期　　 3月促销期　　 重点阶段 2008.06－2008.07预热期—通过部分媒体资源对品牌宣传进行预热 电视：湖南卫视/江苏卫视/江西卫视、广东珠江频道 报纸：各重点市场1-2份阅读率较高的报纸（娱乐版面） 杂志：《Lady格调》封面故事 2008.08 第一波动高峰—奥运、促销期高调宣传 电视：CCTV1招标段+套售资源（8月隔日）、广东珠江频道 报纸：各重点市场1-2份阅读率较高的报纸（奥运特刊） 新媒体：列车、互联网、电梯间框架媒体 2008.09维持期—十一前期预热阶段 电视：CCTV少量套播、湖南卫视电视剧贴片、广东珠江频道 杂志：《中国国家地理》 2008.10第二波动高峰—十一期间推广 电视：十一CCTV特别节目深度合作、CCTV1独播剧贴片、广东珠江频道 杂志： 《Lady格调》封面故事 2008.11-2008.12维持期—特殊节目合作，直击目标人群 新媒体：华谊自制电影软性合作广告或圣诞档期大制作影片贴片式广告 杂志：《看电影》 2009.01第三波动高峰—春节特殊项目，制造品牌闪光点，提升品牌高度 电视：CCTV春晚项目 新媒体：春节档期电影（华谊旗下冯小刚贺岁剧）、互联网（春节期间央视网站） 2009.02维持期—促销前期告知性宣传 电视：CCTV春节栏目套、广东珠江频道 报纸：各重点市场1-2份阅读率较高的报纸（娱乐版面） 新媒体：电梯间框