房地产建设单位项目工程管理方案.docVIP

.............发展有限公司 工 程 管 理 方 案 编制人： 2014-7-19 方案大纲 第一部分 岗位职责规定 一：项目经理职责 二：项目专业工程师职责 第二部分 行为规范 一：言信举止 二：礼貌用语 三：现场工作人员服装要求 四：公用品管理 五：晨会 第三部分 工作流程规定 一：现场施工协调例会 二：现场专题技术会议 三：现场经济签证 四：现场技术核定单 五：现场收方验收单 六：现场认质单 七：现场认价单 八：设计变更 九：施工图纸自审和会审 十：施工组织设计 十一：工程进度计划 十二：施工预算单 十三：工程报表 十四：宣传材料设备进场检查验收 十五：工程项目检查验收 十六：工程竣工移交 十七：工程款支付 十八：工程项目结算 十九：工程项目经济分析 第四部分 工程资料管理 一：工程项目资料分类 二：工程项目资料与管理职责 三：工程项目资料管理规定 四：工程项目文件资料与签收传递规定 第五部分 工程管理人员与考核考评管理 一：考核考评管理规定 二: 考核考评与内容 三：考核考评办法 第六部分 质量管理体系 一：工作关系图 二: 项目质量管理与主要内容 三：质量管理和相关制度 四：现场管理程序 五：施工过程质量控制细则 六：“质量”一票否决权与使用规定 第七部分 安全管理体系 一：安全管理机构 二：安全管理职责 三：安全管理制度 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本方案的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定该项目现场管理方案。 第一部分 岗位职责规定 项目经理： 为公司派驻该工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，做到“四管、两控、一协调”；必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 1、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 2、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 3、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 4、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 5、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 6、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 7、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录； 8、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 9、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料； 10、项目经理在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。 一般一天的工作流程： 主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。 一般一周（一月）的工作流程： 总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作； 1、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核； 2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。 项目专业工程师： 1、项目工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制工程项目的现场施工进度，确保工程项