第六章企业战略管理概述﹝5﹞.ppt

第六章 企业战略管理概述 第一节 企业经营战略的产生、特点及其重要性 一、 企业经营战略提出的背景 ①需求结构的重大变化 ②市场竞争日趋激烈 ③科学技术不断进步 ④资源供应日益紧张 ⑤社会政府顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多 ⑥产业结构的调整 二、企业经营战略的概念和特点 （一） 经营战略的概念 1、“战略” 是军事上的概念,原指将帅指挥战争或战役的谋略和艺术，《辞海》上解释为对战争全局的筹划和指导。 2、经营战略 是企业面对激烈变化的环境，根据内外环境当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展，所作出的总体性、长远性的谋划和方略。 二、企业经营战略的概念和特点 （二） 经营战略的特点 ①全局性 ②长远性 ③竞合性 ④纲领性 ⑤相对稳定性 三、经营战略决策工作的地位和重要性 企业经营战略决策是关系企业前途命运的重要工作，在企业管理中处于核心地位 ① 决定着企业最基本的经营行为 ② 是企业管理周期的中心环节 ③是全体职工的行动纲领 第二节 经营战略的理论的形成及其发展 一、经营战略形成期的有关理论 （一）安索夫的战略管理理论与产品市场组合理论 安索夫-战略管理的鼻祖 他在1965年出版的《企业战略论》，书中提出了企业应制定战略规划的观点，在1979年出版了《战略管理论》一书，形成了完整的企业战略管理理论。 第二节 经营战略的理论的形成及其发展 主要观点： 1、战略的制定是一个有意识的正式的计划过程，企业的战略计划必须有资源的支持和组织保证。 2、企业高层管理者制定的战略必须与环境相适应，并且根据环境的变化实施不同的战略管理模式。 （1）稳定的环境——保守稳定型管理模式 （2）活跃的环境——效率反应型管理模式 （3）可测的环境——营销先导型管理模式 （4）可探索的环境——战略探索型管理模式 （5）极动荡的环境——开拓创新型管理模式 第二节 经营战略的理论的形成及其发展 3、企业经营战略由四个因素构成： （1）产品与市场 （2）成长方向 （3）竞争优势 （4）协同作用 （二）安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论 20世纪60年代著名的管 学家 哈佛商学院教授 SWOT分析法的创始人 （二）安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论 主要观点： 1、把企业的模式分为战略制定和战略实施两大部分，在战略制定的过程中，强调要分析企业的优势和劣势、外部环境的机会和威胁，企业的战略必须使自身的条件与所处的环境的机会相适应。 2、战略的制定是一个有意识的思想过程，是通过周密思考而来的。企业的高层管理者应是战略家和设计师，负责战略的设计和实施。正确的战略应具有创造性和灵活性。 第二节 经营战略的理论的形成及其发展 3、他提出了目标战略理论，他认为战略是目标意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。他认为企业战略管理所要解决的问题是决定企业的长期目的和目标，并通过经营活动和分配资源来实现目的。 第二节 经营战略的理论的形成及其发展 （三）钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论 1、企业经营战略是决定企业基本目标与目的，选择达到这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标和途径而对企业重要资源的分配。 2、企业的战略必须处理与企业环境与企业内部组织之间的关系，使两者相互协调，达到动态的平衡。 3、组织结构的设计服从和服务于战略的实施，确保战略目标的实现，不同的战略要求与其相适应的组织结构。 企业经营战略发展期的理论 （一）德鲁克的企业使命和战略目标理论 （二） 霍弗和申德尔的企业资源配置理论 （三）波特的竞争战略理论 （一）德鲁克的企业使命和战略目标理论 被誉为“现代管理学之父”。 作为第一个提出“管理学”概念的人。 30余部著作  主要观点： 1、企业制定经营战略首先要确定企业使命搞清楚企业担负什么样的社会责任，是什么性质的企业，它应从事什么事业。其次要根据企业及其外部环境状况把企业使命转化为战略目标，使企业经营有明确的方向和道路。 2、企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括。它是企业确定经营活动方式所依据的信念、价值观和行为准则。是企业在社会中起何种作用以及如何起作用的一个抽象反映。 第二节 经营战略的理论的形成及其发展 3、企业经营宗旨是对企业在社会中起什么作用以及如何起作用的更为具体的说明。是指企业现在和将来应从事什么事业，应成为什么性质的企业。德鲁克认为企业经营宗旨只有一个，这就是创造顾客。 4、把企业使命转化为企