第二章领导的科学决策﹝5﹞.ppt

第二章 领 导 决 策;第二章 领导决策;第一节 什么是领导决策;（二）领导决策的要素;（三）领导决策与管理决策的区别;二、领导决策的作用与地位 ;三、领导决策的科学化与民主化;（二）现代科学决策的主要特点;（三）现代科学决策的基本规律;（四）现代领导决策的民主化;四、建立决策责任;五、现代西方决策的理论与思想;2、西蒙的决策过程理论：西蒙认为以往的决策理论都是着重研究决策结果的合理性，而很少研究决策过程的本身。他借助于心理学的研究成果，对决策过程进行了分析研究，从而提出了他的决策过程理论。;（二）杜拉克的决策思想;第二节 现代领导决策类型、体制与原则;;二、现代领导决策的类型;;（三）程序化、非程序化与部分程序化决策;（四）确定型、非确定型与风险型决策;三、现代领导决策的体制;第三节 领导决策的程序、原则与方法;（???）确定目标;（三）价值准则;（四）寻找方案;（五）分析评估;（六）选择方案;;二、领导决策的原则;三、领导决策的方法;（二）程序决策法;（三）系统分析法;（四）反馈修正法;（五）智力激励法;（六）可行性研究法;四、领导决策的经济性;第四节 现代领导决策的情报信息基础;二、现代领导决策的科学预测基础 ;（二）预测的对象、内容与原则;（三）预测的程序、途径与方法;第五节 现代智囊团的建设;二、现代智囊团的类型与特点;;三、现代智囊团的功能;第六节 领导者在决策中的角色及其素质要求;（一）充分发挥有关专家的作用;（二）妥善选择决策方案;（三）努力提高决策知识水平与修养;二、现代领导的决策艺术;三、注意防止两种错误倾向