第三章节物流的基本活动.ppt

3、业务流程 4、案例总结 　　谢谢！ 零库存是指在生产与流通领域按照JIT组织物料供应，使整个过程库存最小化的管理方法。 零库存是一种特殊的库存概念，它并不是指仓库储存的某种或某些物品的储存数量真正为零（若库存真的为零，那肯定就断货了），而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存的最小化。 3 零库存管理法 （1）通过委托保管方式 （2）协作分包方式 （3）轮动方式 （4）无库存储备 （5）JIT生产方式 （6）基于供应链管理的方式 （7）按订单生产方式 实现零库存的方式有： 3.2.4 “牛鞭效应”的产生及其解决方法* 1 牛鞭效应的定义： “牛鞭效应”就是指供应链下游消费需求轻微变动而导致的上游企业生产、经营安排剧烈波动的现象。 图3-14 2 牛鞭效应产生的原因 ： （1）需求预测 （2）批量订货 （3）价格波动 （4）短缺博弈 （5）提前期 3 牛鞭效应的解决方法 （1）减少供应链的层级能有效地缓解“牛鞭 效应” （2）建立基于电子商务/Internet的信息共享系统 （3）对可定制的产品采用大规模定制生产策略 （4）利用VMI库存控制方法消除牛鞭效应 （5）缩短提前期，实行外包服务 3.3 电子商务环境下的配送 3.3.1 配送的含义及分类 1 配送的含义 许多物流研究者将配送定义为：配送（Distribution）是经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。 对上一定义我们可以作如下理解： （1）配送不仅仅是送货，它是配货、分货、送货等活动的有机结合体； （2）配送是一种“中转”形式； （3）配送是以用户要求为出发点的； （4）配送是商流与物流的紧密结合； （5）配送是一种专业化的分工方式； （6）配送是一种“门到门”的服务方式。 因此我们对配送的定义为：配送是根据用户订货的要求，在配送中心或其他物流据点进行货物配备，以合理的方式送交用户的物流活动。 2 配送的作业内容 集货、分拣、配货、配装、配送加工和送货。 （1）配送与送货的区别 送货是生产什么送什么，有什么送什么，而配送是客户需要什么送什么；送货是工厂至用户的直达型送货，配送是中转型送货；配送是“配”与“送”的有机结合，利用有效的分拣、配货等理货工作，使送货达到一定的规模，以利用规模优势取得较低的送货成本，因此配送是一种有确定组织、渠道、设施和设备、管理力量和技术力量的物流活动，送货只是一种偶然行为。 3 配送与相关概念的区别 运输是大范围内进行的物流活动，而配送是区域内的货物移动；运输是大批量、远距离的物品位置移动，而配送是小批量、多品种的近距离位置移动；运输的工龄包括汽车在内的各种交通工具，而配送的工具以汽车为主，多是门到门的服务；运输处于“干线运输”的位置，配送是处于“末端输送”的位置，其起点是物流结点至用户；从广义地角度来说，配送是包含在运输中的一个分支。实际上现在许多的物流配送企业都从事配送和运输的物流活动。 （2）配送与运输的区别 （2）配送与运输的区别 图3—15 4 配送的分类 （1）按实施配送的结点不同，可以把配送分为以下几种形式： ① 配送中心配送：组织者是配送中心，一般说来，配送中心的经营规模都比较大，其设施和工艺结构是根据配送活动的特点和要求专门设计和设置的，并且专业化、现代化程度比较高。 ② 仓库配送：这是以传统的仓库为据点而实施的配送形式。仓库配送，对于配送活动的组织者(仓库业者)来说，是其职能的扩大化。 ③ 商店配送：一是兼营配送 ，二是专营配送 （2）按配送商品的种类及数量划分： ① 单品种、大批量配送 ② 多品种、小批量配进 ③ 配套配送 （3）按配送组织的经济功能划分 ① 销售配进 ② 供应配送 ③ 销售——供应一体化配