第7章节技术经济分析.ppt

cclmc@163.com * (四)设备使用与管理 1、设备的选择。设备的选择，应该做到技术上先进、经济上合理、生产上可行，这是企业选购设备应共同遵守的原则。在具体运用这一原则时，应综合考虑下列因素： ⑴ 设备的生产效率 ⑵ 设备的可靠性 ⑶ 设备的节能性 ⑷ 设备的维修性 ⑸ 设备的环保性 ⑹ 设备的成套性 ⑺ 设备的灵活性 ⑻ 设备的安全性 cclmc@163.com * 2、设备的使用，合理的使用设备应努力做到以下几点： (1)合理配备设备 (2)合理配备操作人员 (3)建立健全正确使用与维护保养设备的规章制度 (4)为设备创造良好的工作条件 3、设备综合管理。具体包括以下几方面： (1)设备的全过程管理 (2)对设备从工程技术、经济和组织管理三个方面进行综合管理 (3)设备的全员管理 (4)开展设备的经营工作，综合经营型的设备管理与维修型的传统设备管理，在很多方面是不同的。它们之间的主要区别如表17—1所示 cclmc@163.com * 表17—1 综合经营型设备管理与维修型设备管理的区别 项目 综合经营型设备管理 维修型设备管理 设备管理任务 贯彻企业经营方针，实现企业经营目标 主要是保证设备的技术完好状态 设备管理目标 追求设备寿命周期费用最经济，结合效率最高 追求个别环节，个别方面的局部效果 设备管理内容 实行设备的全过程管理 设备维修及其管理 设备管理手段 综合运用技术、经济和组织措施 主要是运用技术手段 设备管理状态 服务于企业经营方针和技术进步的动态管理 恢复既定的出厂标准的静态管理 参加设备管理的人员 与设备有关的横向、纵向机构与人员 主要是依靠设备管理专业机构与人员 cclmc@163.com * 四、工程项目可行性研究 (一)可行性研究的涵义 可行性研究是在建设前期对工程项目的一种考察和鉴定，对拟建中的项目进行全面的、综合的技术经济分析和评价。其目的是要判断项目可行或不可行，为投资决策提供可靠的依据。 进行可行性研究，一般要回答以下几个问题：建设条件是否可能？技术上是否先进？经济上是否合理？效益上是否达到最佳？拟建项目产品是否符合市场需要？需要多少人力、物力、资源和投资？建设时间需要多长？ cclmc@163.com * (二)可行性研究的地位和作用 国务院有关文件曾对可行性研究做出了明确的规定：“所有新建、扩建的大中型项目，不论其资金来于何处，都必须编制项目的可行性研究报告”。目前，国家已将可行性研究列入基本建设程序，肯定了它在基本建设中的地位和作用：开展可行性研究是提高投资效益的首要措施；是对项目进行决策的可靠依据；是按客观规律办事的基础；在国际交往中是必不可少的工作。 (三)可行性研究的阶段。可行性研究可分为以下三个阶段： (1)机会研究。 (2)初步可行性研究。 (3)详细可行性研究 cclmc@163.com * (四)可行性研究的内容。具体包括以下几项： (1)项目的背景和历史 (2)市场调查和拟建规模 (3)资源、原材料、燃料及协作条件 (4)建厂条件及厂址选择方案 (5)环境保护 (5)技术方案 (7)企业组织和定员 (8)项目实施计划和进度 (9)项目的财务分析 (10)项目的国民经济分析 (11)项目的综合评价及建议 cclmc@163.com * 第三节 价值工程 一、价值工程概述 (一)价值工程的概念 价值工程是一种在进行产品功能研究的基础上，用最低的寿命周期费用，可靠地实现产品必须功能的有组织的创造性活动。价值工程中的价值可用下式表示： 式中 V—价值；F—功能；C—成本 上式表明，价值是功能与成本之比。 cclmc@163.com * 提高价值的途径主要有以下五种： 1、F→C↓ 2、C→F↑ 3、F↑C↓ 4、C↑F↑↑ 5、F↓C↓↓ 价值工程定义中的成本是指一个从产品开发、设计、制造到使用周期的整个成本，这个成本称之为寿命周期成本。如果用C1代表企业的产品生产成本，用C2代表用户在使用该产品过程中所支付的使用成本，则寿命周期成本可用下式表示： C = C1 + C2 cclmc@163.com * (二)价值工程的产生与发展 (三)价值工程的活动程序 价值工程的活动程序有分析、综合、评价三个大的阶段，具体步骤和每个步骤所要回答的问题归纳如表6—2所示。 构思的一般过程 价值工程活动的程序 对应问题 基本步骤 详细步骤 分析 1、功能定义 1、对象选择 2、情报收集 1、这是什么？ 3、功能定义 4、功能整理 2、它的功能是什么？ 2、功能评价 5、功能成本分析 3、它的成本是多少？ 6、功能评价 7、确定对象与范围 4、它的价值是多少？ 综合