第7章节建设项目施工阶段造价的计价.ppt

5、工期索赔的计算 如果由于非承包商原因造成工程延期，通常承包商有权向业主提出工期索赔；如能证实因此造成的损失或开支，在一定条件下，承包商还可以要求费用补偿。 （1）工期索赔的目的 免去或推卸自己承担误期损害赔偿的责任； 确定与工期延长有关的费用，进行索赔； 确定新的竣工日期及相应维修期。 （2）工期延误产生的原因 业主原因：业主或工程师的失误 、业主或工程师的额外要求 、业主风险 。 客观原因 ：1）发生了一个有经验的承包商无法预料的现场气候条件；2）部分不可抗力，如罢工 。 承包商自身原因 ：1）发生了一个有经验的承包商可以预料的现场气候条件；2）承包商施工组织不当及施工失误；3）承包商的施工机械、设备发生故障。 业主拖延交付合格的施工现场 业主拖延交付施工图纸 业主未能及时提供合同规定的材料或设备 业主或工程师拖延审批图纸、方案、计划等 业主或工程师拖延关键线路上工序的验收时间 业主拖延支付预付款或工程款 业主指定的分包商违约 业主设计变更导致工程量增加 业主要求增加额外工程 业主对工程质量要求超出原合同规定 业主或工程师发布的指令打乱了承包商的施工计划 发生了一个有经验的承包商无法预料的现场气候条件以外的外界障碍或不利条件 （3）工期延误的一般处理原则 对由客观原因引起的工期延误，承包商一般只能要求延长工期，很难或不能要求业主赔偿经济损失； 对由业主原因造成的工期延误，承包商既可要求延长工期，以可要求相应的费用补偿； 对由承包商自身原因引起的工期拖延，承包商既得不到工期延长，也得不到费用补偿。 注意：这里的工期延误，是指总工期的延误。只有关键线路上的工作产生延误，或原来在非关键线路上的工作延误后成为关键工作，才会引起总工期的延误；非关键线路上的工作产生延误，且延误后仍属非关键工作时，不引起总工期的延误，承包商不能要求延长工期，但若承包商能证明因此而引起的经济损失，且引起损失是由业主原因造成，则承包商可要求费用补偿。 （4）工期索赔值的计算 网络分析法 ：将索赔事件的影响（如延长持续时间、工序间逻辑关系变化、增加新的工序等）代入原网络图中，重新进行网络分析，得到一个新工期。新工期与原工期之差即为工期索赔值。 比例计算法 ：工期索赔值=受干扰部分工程的合同价/原合同总价X该受干扰部分工程的延期时间 6、索赔报告的内容 索赔报告是向对方提出索赔要求的书面文件，是承包人对索赔事件的处理结果，也是业主审议承包人索赔请求的主要依据。 （1）索赔报告的格式和内容 致业主或工程师的信 正文：题目、索赔事件及原因责任分析、索赔依据、索赔事件影响、结论 附件：索赔报告正文中所列举事实、影响等的证明文件和证据；详细计算书 （2）索赔报告基本要求 索赔事件应是真实的 对索赔事件的叙述必须清楚、明确，不包含任何估计和猜测 责任分析应清楚、准确 在索赔报告中应特别注意以下两点：1）强调索赔事件的不可预见性或突然性；2）索赔事件发生后，承包商已立即将情况通知了工程师，听取并执行了工程师的处理指令；承包商为避免或减轻索赔事件的影响尽了最大的努力，采取了能够采取的措施。 承包商的索赔要求有直接的合同条款支持 索赔证据充分 索赔计算合理、准确、详细 用词委婉，不卑不亢 第七章 建设项目施工阶段造价的计价与控制 康银庚 2010年11月 决策 阶段 初步设 计阶段 技术设 计阶段 施工图 设计阶段 招投标 阶段 施工 阶段 竣工验 收阶段 投资 估算 设计 概算 修正 概算 施工图 预算 合同价 结算价 实际 造价 各阶段工程造价计价形式 教学目标 掌握工程变更后合同价款的确定方法；工程索赔处理及索赔费用的计算；工程结算的编制和审查。 熟悉工程变更处理；索赔的概念、处理原则和依据。 了解工程预付款、工程进度款的支付方法。 知识要点 工程变更 工程索赔 工程价款结算 7.1施工阶段投资目标控制 7.1.1施工阶段投资目标控制的基本概念 把计划投资额作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期地进行投资实际值与目标值的比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，分析产生偏差的原因并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。 7.1.2施工阶段投资目标控制的意义 1、是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。 2、工作量大，涉及面广，影响因素多，施工周期长，设计的经济关系和法律关系复杂。 3、施工阶段的资源投入占总投资的80%左右，理应进行重点控制。 4、我国对这一阶段投资控制的管理技术相对成熟，符合国情。 7.2工程变更与合同价款的确定 7.2.1工程变更 1、工程变更的概念 工程变更包括工程量变更、工程项目的变更(如发包人提出增加或者删减原项目内容)、进度计划的变更、施工条件