第5章工程项目管理规划﹝5﹞.ppt

第5章 工程项目管理规划与编制;本章主要内容;业主方的项目管理规划内容与编制;业主方工程项目管理规划编制的指导思想;业主方项目管理规划的编制依据 业主方项目管理规划依据下列资料编制: （1）项目的可行性研究报告； （2）设计文件、标准、规范与有关规定； （3）招标文件及有关合同文件； （4）相关市场信息与环境信息； ;业主方工程项目管理规划的流程和内容;2.项目管理规划大纲应包括下列内容： （1）项目概况 （2）项目范围管理规划 （3）项目管理目标规划 （4）项目管理组织规划 （5）项目成本管理规划 （6）项目进度管理规划 （7）项目质量管理规划 （8）项目职业健康安全与环境管理规划 （9）项目采购与资源管理规划 （10）项目信息管理规划 （11）项目风险管理规划 （12）项目收尾管理规划 ;业主方工程项目管理规划的编制; 4.项目成本管理规划 （1）目标与任务 （2）投资控制的依据、原则、方法和步骤 （3）施工阶段投资控制步骤 5.项目进度管理规划 （1）进度管理的地位和作用 （2）进度管理的主要工作 6.项目质量管理规划 项目管理施工阶段质量管理计划:工程项目质量控制，包括勘察设计、招标投标、施工安装、竣工验收各阶段，均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而展开。 7.项目职业健康安全与环境管理规划 （1）工程施工的安全管理计划 （2）工程的职业健康管理计划 (3) 职业健康安全事故的处理 （4）工程施工的环境管理计划;8.项目采购与资源管理规划 （1）项目采购和合同结构策划概述 （2）项目采购和合同网络架构的建立分析 （3）合同架构图在项目管理中的作用 9.项目信息管理规划 （1）建立项目信息管理的必要性 （2）建立工程信息管理系统的意义与作用 （3）工程项目信息管理系统的含义与其基本功能 10.项目风险管理规划 （1）风险的含义 （2）风险的识别 （3）风险的评估 （4）风险的分析 （5）风险的控制 ;11.项目收尾管理规划 项目收尾阶段应是项目管理全过程的最后阶段，包括竣工收尾、验收、结算??决算、回访保修、考核评价等方面的管理。 （1）项目竣工决算编制的依据 1）建设工程项目计划任务书和有关文件。 2）建设工程项目总概算和单项工程综合概算书。 3）建设工程项目设计图纸及说明书。 4）设计交底、图纸会审资料。 5）合同文件。 6）项目竣工结算书。 7）各种设计变更、经济签证。 8）设备、材料调价文件及记录。 9）竣工档案资料。 10）相关的项目资料、财务决算及批复文件。 ;（2）项目竣工决算应包括下列内容 1）项目竣工财务决算说明书。 2）项目竣工财务决算报表。 3）建设工程造价分析资料表等。 （3）编制项目竣工决算应遵循下列程序 1）收集、整理有关项目竣工决算依据。 2）清理项目账务、债务和结算物资。 3）填写项目竣工决算报告。 4）编写项目竣工决算说明书。 5）报上级审查。 ;1.编制施工项目管理规划的目的 （1）在投标前，通过施工项目管理规划大纲对施工项目的总目标、施工项目的管理过程和投标过程进行全面规划，争取中标，并签订一个既符合发包方要求，承包商又能够取得综合效益的承包合同。 （2）在施工合同签订后，通过施工项目管理实施规划，保证施工项目安全、高效、有秩序地进行，全面完成施工合同责任，实现施工项目的目标。 2.施工项目管理规划的作用 （1）是指导施工活动的基本依据，是对施工全过程实行科学管理的重要手段和措施。 （2）是保证拟建工程按期交付使用，是实现建设目标的保证。 （3）为拟建工程设计方案实施的可能性提供论证依据。 （4）为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工计划提供依据。 （5）是协调各方关系及各施工过程之间关系的依据之一。;3.施工项目管理规划的分类 （1）施工项目管理规划大纲。 （2）施工项目管理实施规划。 4.施工项目管理规划的编制要求 施工项目管理规划的编制应符合以下要求： （1）符合招标文件、合同条件以及发包人（包括监理工程师）对工程的要求。 （2）具有科学性和可执行性，能符合实际。 （3）符合国家和地方的法律、法规、规程、规范。 （4）符合现代管理理论，采用新的管理方法、手段和工具。 ;5.施工项目管理规划的编制原则 编制施工项目管理规划时，应遵守以下几项基本原则： （1）认真执行建设程序，严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付