第3章节生产运作战略.ppt

第三章 生产运作战略 学习内容 第三章 生产运作战略 第三章 生产运作战略 第三章 生产运作战略 第三章 生产运作战略 企业战略体系 企业战略是企业根据外部环境及企业内部资源和能力状况，为建立持续竞争优势、求得可持续发展，对企业发展目标、达到企业目标的途径和手段的总体谋划。（理性主义导向） 第三章 生产运作战略 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司 总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。现任总裁为任正非，董事长为孙亚芳 2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务 华为的产品和解决方案已经应用于全球150多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口 第三章 生产运作战略 第三章 生产运作战略 第三章 生产运作战略 企业战略体系 企业战略体系自上而下展开时按经营层次大体上分为企业战略、经营战略和职能战略三个层次 第三章 生产运作战略 企业战略体系 企业总体战略：针对企业整体或所有业务的战略。解决的问题是企业如何生存、成长和发展？ 第三章 生产运作战略 企业战略体系 经营战略（business strategy）: 又称为竞争战略。 针对多元化业务中各个具体业务领域的具体战略。 例如，新产品依靠什么和竞争对手竞争？ 第三章 生产运作战略 企业战略体系——经营战略 第三章 生产运作战略 低成本竞争案例 第三章 生产运作战略 企业战略体系-职能战略 第三章 生产运作战略 企业战略管理过程 第三章 生产运作战略 第三章 生产运作战略 第三章 生产运作战略 第三章 生产运作战略 企业战略管理过程 第三章 生产运作战略 企业战略管理过程 第三章 生产运作战略 组织环境的特征与构成 宏观环境 ?经济运行环境：组织运行所处的经济系统的情况，诸如经济形势、政府财政和税收政策、银行利率、物价波动、市场状况等 ?技术环境因素：生产技术、管理技术等 ?社会环境因素：风俗习惯、文化传统、教育程度、价值观念、道德伦理、宗教信仰、商业习惯等 ? 政治、法律因素：政治制度、政治形势、国际关系、国家法律和法令、政府政策等 ? 资源自然因素：自然资源因素与厂址选择、原材料供应、产品输出、设备和生产技术等应用等有着密切的联系 ? 国际环境因素：贸易保护、汇率、法律法规、通货膨胀、能源危机等环境因素 第三章 生产运作战略 第三章 生产运作战略 我国钢铁企业举步维艰 2009年5月，随着钢材市场转暖，国内钢铁企业结束了自金融危机爆发后连续7个月的亏损态势。 2010年伊始，伴随着新一轮的铁矿石谈判截止日期的临近，进口铁矿石价格掀起了一波新的上涨浪潮。《世界报》消息称，中国五家主要冶金企业与英-澳必和必拓集团加上力拓集团和巴西淡水河谷(VALE)公司就提升铁矿售价达成协议。根据这一协议，抵达中国港口的铁矿售价，将从09年的每吨62美元提升至84美元，升幅为40%，远远高出最初定下的20%的极限，与08年每吨90美元的创纪录价格相差不远。 第三章 生产运作战略 我国钢铁企业举步维艰 根据中钢协提供的数据，纳入统计的68户大中型钢铁企业2009年实现利润553.88亿元(含投资收益、资产减值损失转回167.52亿元)，比2008年下降31.43%，而大中型钢厂2009年全年销售利润率仅为2.55%。必和必拓最新公布的半年财报利润，已经接近我国68家大中型钢铁企业全年总和。2月11日必和必拓公司发布半年财报显示，截至2009年12月31日的半年间，公司实现净利润61亿美元，大约相当于416.4亿元，增长134.4%。 第三章 生产运作战略 波特的五力模型——潜在进入者的威胁 ?潜在进入者的数量越多，行业壁垒越低，行业内产品价格下降或企业内在成本增加，行业获利能力减低 ?企业进入新行业的两个决定因素：进入障碍;对行业内现有企业应对措施的预期估计 ?进入新行业的主要壁垒： □规模经济 □顾客转移成本 □产品差异性