电力新员工安全培训﹝5﹞.pptVIP

下列情形中属于不安全的行为案例请写下A，不安全的状况则写C。 由停车场到装配区的路边走道上，部分被结冰覆盖。（） 有个办公室职员为了腾出空间放新桌子，将旧的桌子推到角落。（） 火灾烟雾侦探器偶尔会哗哗作响，表示电池快没电了。（） 工地主管在检查新建房屋的结构时，未戴安全帽。（） 分析 路边走道部分被结冰覆盖及火灾烟雾侦探器的电池快没电，都是不安全的状况，不过它们都是由于那些允许这些情况发生的人员的不安全行为所造成的，几乎所有的不安全状况都可溯源至不安全行为。 不安全行为和不安全状况必须被纠正，你的安全责任中之一项重要的任务，就是要确实将不安全行为及不安全的状况提举出来 沟通：成功的关键 观察别人工作时，你的主要目的就是要确保他们的行为很安全。但是只观察员工工作是不够的，或是要求他们改善你不满意的行为，但是尽可能的强调鼓励其安全行为。 许多研究都表明，正面的鼓励只要使用得当，对于激励员工持续进行这个行为的动机相当有效，但这并不表示纠正不安全行为就没有效果，只不过鼓励安全的行为也是增强动机的一个重要因素。 几年以前，人员认为唯一能改善工作安全的方法，就是纠正不安全行为，现在我们知道这是不正确的。鼓励安全的作业实务就和指出须改善的行为一样重要。当你和员工讨论时，记住这一点。 例子 假设有个员工总是戴着工作所需的安全护目镜，有一天当你在做安全观察时，你观察到他仍像平常一样，戴着护目镜。 你应该与这个员工谈论吗？ 应该，安全的工作行为需要鼓励。 不应该，反正他已经很安全地在做事了 记住，如果安全作业实务被鼓励的话，这种行为比较有可能再持续下去。而如果这种行为被忽略的话，它就可能会停止。藉由鼓励[安全]的行为，你就能帮助员工保持工作安全上的绩效。 鼓励安全的作业实务，同时也让你自己的安全绩效得以提升。 总 结 谢谢！ 总结风险评估的意义 风险存在是一个事实 员工需要 员工需要知道身边有多少危害，风险有多严重，如何控制它？ 安全生产法规定：员工有掌握本职工作所需的安全生产知识、提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力的义务。 企业需要 企业应清楚生产流程需改进的地方；控制风险的途径；风险控制的费用与收益。 安全生产法规定：从业人员享有对危险因素和应急措施的知情权，有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施的权利。 事故的致因理论 我们研究事故是为了更好预防事故 1、引发事故的四个基本要素 人的不安全行为 环境的不安全条件 物的不安全状态 管理缺陷 事 故 2、海因里希事故因果连锁论 物（机）的不安全状态 3、事故的成因模型 环境的不安全条件 人的不安全行为 人、机、物、环境各自的不安全（危险）因素的存在，并不能立即或直接造成事故，而是需要其他不安全因素的激发 安全管理的盲区 安全管理的观念错误 事故 错误的工作方式 事 故 人的 失误 机械 故障 事 故 安全装置 故障 人的 失误 伤亡事故逻辑系统 4、事故轨迹交叉理论 OR AND 管 理 缺 欠 不安全状态 不安全动作 起因物 施害物 事故 行为人 物 人 5、人与物两系列形成事故的系统 我国《企业职工伤亡事故分类》（GB/6441-1986）就是基于这个事故系统模型制定的 工 作 四 措 组织措施 技术措施 安全措施 环境保护措施 一、落实“四措”的意义 牢固树立“一切事故都可以预防”的安全理念，保证工作质量和作业安全。 归纳总结安全生产好的作法和工作程序，便于具体工作人员掌握应用，进一步规范工作人员的行为。 将各项工作过程标准化，做到人、设备、工作的各项措施可控，将安全生产有关标准要求落实到实处。 落实工作“四措”，是进一步夯实安全生产，加强车间和班组管理的一项具体措施。 落实各级安全生产责任，明确生产流程中各环节的职责 工作“四措”的内容 为了安全优质、高效、有序地完成电力工程施工、设备安装、调试、检修、启动等工作任务，确保人身、电网、设备的安全，必须落实工作中的“四措”，即组织措施、技术措施、安全措施、环境保护措施。逐步做到作业的规范化、标准化。 组织措施 组织措施就是工作人员组合、有目的、有系统、有秩序的开展工作的办法。组织措施包括组织机构及工作过程中必须遵守的各项规章制度。 组织措施的主要内容： 组织机构 工作任务 责任分工 工作时间 组织措施 组织机构 工作任务 责任分工 工作时间 组织措施 组织机构：工作负责人、工作班组成员（包括重要工作的技术负责人和危险工作的安全监护人员）。 工作任务：包括工作任务、工作地点和前期工作的流程。 责任分工：明确工作负责人和工作班组成员的职责、工作内容。 工作时间：包括工作的准备时间和工作的具体时间（多个部门配合的工