现场管理简报–管理工具箱.pptVIP

自定义页 自定义页 自定义页 自定义页 自定义页 自定义页 结束页 管理工具箱 Eli.wang * 定 义 (下君用己之力﹐中君用人之力﹐上君用人之智) 透 過 別 人 把 事 情 做 好 * 責任無法授予 責 任 永 遠 是 你 容忍錯誤 指 引方 向 鼓 勵 責 罵 最大的困難在 自己 要負責, 有時就別怕得罪人 別太重視自己的感覺,事實比較重要; 別太重視自我,要以任務為先--- 不試,你不知道能得到什麼. 換言之,盡力而為. 授 權 * 「如果你沒辦法解釋得讓你老媽也能了解,可能表示你還不 夠了解.」 如想成就大事,要從小事著手. * * * 颜色 ---5W1H--- What ( 什麼 ) When ( 什麼時侯 ) Where ( 在哪裡 ) Who ( 誰 ) Why ( 為什麼 ) How ( 怎麼樣 ) ---4M1E--- 人 機 料 法 環境 * 初階主管日常生產管理要點 上班前 應提前15-30分鐘到車間????????? 先檢視部門環境衛生?????? 確認對班生產品質狀況???? 當日生產計划再確認 機台故障排除確認 現場管理(一) * 初階主管日常生產管理要點 ?上班后 早會???????? 確認有無臨時缺勤人員??? 臨時缺勤人員人力調整?? 有否新手，工作指導? 人員服裝、儀容管理 借出及借入人員的定位 治工具 SOP(是否為最新版)及相關報表是否在現場. * 初階主管日常生產管理要點 上班中???????? 檢視機器、工具是否正常使用及保養 作業中人力不平衡得調配 有無依照生產計划之進度 查看每位下屬的工作有無未依照標准作業 制程中，確認產品品質，有異常及時反饋相關單位. 有無人員工作情緒不穩定，應于協助, 確認作業員工作紀律. 隨時准備4小時內之生產（人員、機器、工具、物料、作業標准). 工作環境隨時保持整潔流暢. 報表圖表記錄查看. * 初階主管日常生產管理要點 下班前 上級指示及下屬反應之問題應當日處理 次日工作預做准備?????? 應保留思考時間（人員任用、工作指導、推動事項、改善工作） 下班前應檢視部門內工作環境及安全措施(特別為每周周末) 查看當日工作目標達成狀況 * 領班的職能： 1.承上，取下，律己. 承上：就是向上級負責漚報(如生產異常，上級交代事情……). 取下：對下屬监督管理(如宣導公司要求，人員安排培訓，工 作紀律…). 律己：嚴格要求自己，做下屬榜樣. 上 梁 不 正 下 * 領班的職能： ① 面向所有的管理项目： 进行一目了然式的管理为了完成生产目标，从贯彻标准操作开始，到营造一种可充分调动车间员工工作积极性的工作环境为止，都必须面向所有必要进行管理的项目开展管理工作。因此，无论什么项目，一旦确定了目标都应该形成一种用眼睛一看就能立刻发现其正常或异常的管理状态，并预先让改善活动开展起来。 ② 确定重点管理项目： 在面向所有的管理项目进行管理的过程中，根据每个工作场所及当时的状况，有必要将需实施的管理项目排定先后顺序。有必要就自己认为在自己所工作的场所中是最为重要的项目与上司商谈，相关部门也应就此进行调整提出要点后，再决定管理项目。这时，还有必要经常关注有关的重点项目，重新审视有异常的管理项目及要点、合适的检查等内容，建立预先采取措施的管理体制。 * 領班的職能： ③ 全员分担管理责任要习惯化所谓管理： 也可以说是：有意识地营造自己所希望的状态，这也是将确定的方法贯彻于一般生产活动中的工作。这里所说的贯彻是指将确定的方法习惯性地持续下去。由于在现场所管理的项目非常多，所以要有让部下分担管理责任的意识，这是除将管理习惯化之外的另一个有效的手段，在这种情况下，监督者经常关心、追踪部下进行管理的状态特别重要。 * 一.看板管理： 管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制