经营媒体　整合资源.docVIP

PAGE  PAGE 11 经营媒体　整合资源 　　应台湾东森媒体科技集团的邀请，笔者随文汇新民联合报业集团参访团于2002年6月26日至7月5日赴台参观访问。在台期间，主要访问考察了东森媒体科技集团及其关联的东森华荣传播公司、东森宽频电信、台中丰盟有线电视、高雄《民众日报》等，同时也访问考察了中时报系、联合报系、英文版《中国邮报》等。台湾媒体与大陆媒体在办报宗旨、意识形态、报纸功能、领导体制等方面有诸多不同，但是，媒体在经营管理、资源整合、市场拓展、信息开发等业务上却有不少可以共同交流之处。此次通过与台湾媒体近距离接触，深刻感受到台湾媒体间的相互激烈竞争，了解到面对激烈竞争的种种应对之策。 　　 　　一、公司办媒体 　　 　　公司办媒体，这方面在台湾最典型的实例就是东森媒体科技集团。 　　东森媒体科技集团成立于1991年（原名力霸友联公司），现总资本额为198亿元（新台币，下同），2001年总营业额约216亿。它成立之初几乎与媒体没有关联，仅是一般的跑带频道商。其跨入媒体的门槛，始于1995年7月。基于频道经营与市场的拓展，于1995年7月建立东森媒体科技公司，开始进军有线电视市场；1995年8月，正式经营两个卫星电视频道――U1电影台、U2综合台。从此，东森与媒体结下不解之缘，经过两年的努力，在有线电视市场上成为拥有14家大型系统台、95万收视户的台湾最大的多系统经营者。 　　东森媒体科技集团经营媒体或扩大经营新的媒体，始终坚持市场导向，以扩展公司的市场占有率和实力，提高经济效益，做大做强公司为宗旨，而不是单纯地就媒体开发媒体。媒体是市场中的制高点，媒体是赢得效益的途径，正是基于这样的经营理念，东森明确提出4C媒体的概念，即媒体内容事业（Content）、网络与通信事业（Communication）、顾客资源整合社群事业（Community）、电子商务事业（E－Commerce）的整合行销服务。所谓4C媒体，就是与市场紧密结合的大媒体概念，而这一大媒体在发展进程中，实际形成了多媒体有机整合的态势。 　　 　　二、资源大整合 　　 　　东森兼营频道与系统，又拥有网络电子报和平面报纸资源，在传播领域中还有广播、卫星等直接间接的投资策略伙伴（详见下表）。在他们看来，旗下的媒体资源可分为5大类： 　　1）全省电视媒体：东森新闻台、东森新闻S台 　　2）地方电视媒体：台北电视台、全省系统台 　　3）平面媒体：《民众日报》、其他策略联盟 　　4）网络媒体：东华网络新闻（ETtoday．com） 　　5）广播媒体：东森广播网 　　　　　　　东森媒体科技集团各公司经营情况表 　　　　公司　　　　 　资本额　营收额（2001年）　　　营运主轴 东森媒体科技公司　　　　 88亿　　　65亿　　　　1.有线电视系统台投资与经营 　　　（EMC）　　　　　 　　　　　　　　　　　 2.HFC 宽带网络加值服务经营 　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　3.频道行销，节目行销 东森华荣传播公司　 　　　29亿　　　41亿　　　　1.七个有线电视频道制作与经营 　　　（ETTV）　　 　　　　　　　　　　　　　　2.电视周边商品经营 　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　3.网路新闻（ETT ） 　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　4.广播制作与经营（ETFM联播网） 东森行销顾问公司　 　　　 1亿　　　2.8亿　　　 1.东森七个有线电视频道广告经营 　　　（ETAM）　　 　　　　　　　　　　　　　　2.其他同业频道广告代理经营 　　民众日报　　　　　　　1亿　　　 2亿　　　　1. 报纸发行经营 （The Commons Daily）　　　　　　　　　　　　 2.广告刊登经营 全省14家有线电视系统台　　　　　　 70亿　　　　1.地方系统台有线频道播送经营 　　　（CATV）　　　　　　　　　　　　　　　　 2.HFC 宽带网络加值服务推广 东森国际网络公司　　　　6.8亿　　　13亿　　　　1.IAP（宽带上网） 　　　（ETWebs）　　　　　　　　　　　　　　　 2.IDC（网络资料中心） 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 3.ICP（宽带网络内容） 东森得易购公司　　　 　1.99亿　　　20亿　　　　1.电视商品购物 　　（ETHS）　　　　　　　　　　　　　　　　　 2. 网络及型录购物 东富资讯科技股份有限公司　2亿　　　 1亿　　　　1.企业资源管理系统建置 　　（ETIT）　　　　　　　　　　　　　　　　　 2.internet与intranet建置服务