软件项目管理案例教程(第二版)课后习题答案(精准版).doc

课后练习题答案 第三章 练习题 一、选择题 快速跟进是指（ A ） 采用并行执行任务，加速项目进展 用一个任务取代另外的任务 如有可能，减少任务数量 减轻项目风险 赶工一个任务时，你应该关注（C ） 尽可能多的任务 非关键任务 加速执行关键路径上的任务 通过成本最低化加速执行任务 “软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系？（ A ） 强制性依赖关系 软逻辑关系 外部依赖关系 里程碑 如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以后，这种活动安排的依赖依据是：（C　　） 强制性依赖关系 软逻辑关系 外部依赖关系 里程碑 对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（ B ） 50% 68.3% 70% 99.7% 下面哪项将延长项目的进度？（ A） Lag Lead 赶工 快速跟进 关于浮动，下面除了哪个都是不正确的？（ D） 每个任务都有浮动 只有复杂的项目有浮动 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量 资源平衡最好用于（ C ）活动 时间很紧的 按时的 非关键路径 关键路径 下面哪项可以决定进度的灵活性(B ) PERT Total float ADM 赶工 二、根据表3-11和图3-32，采用PERT方法估算，说明项目在20天内完成的概率的近似值？ 开始 任务1 任务2 结束 图3-32： 项目网络图 表3-11: PERT方法估计项目历时 估计值 项最乐观值最可能值最悲观值任务181024任务2159 均值=（8+24+4*10）/6+（1+9+4*5）/6=17，标准差=（约等于）3 所以，17+3=20天完成的概率大概是84.2%。 第四章 练习题 一、选择题 （ A ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。（） 功能点 对象点 代码行 用例点 如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( D ) 自下而上估算法 类比估算法 专家估算法 参数估算法 在项目初期，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是（ B） 参数估算法 类比估算法 专家估算法 功能点估算 在成本管理过程中，项目经理确定的每个时间段，各个工作单元的成本是（b） 估算 预算 直接成本 间接成本 二、判断题 间接成本是与一个具体的项目相关的成本（ × ） 软件项目的估算结果是比较准确的（ ×） 在进行软件项目估算的时候，可以按照其它企业的模型进行项目估算（ ×） COCOMO 81有3个等级的模型: 基本(basic)模型、 中等(intermediate)模型、 高级（详细(detailed)）模型。（ √ ） 三、计算题 如果某软件公司正在进行一个项目，预计有50KLOC的代码量，项目是中等规模的半嵌入式类型的项目，采用中等COCOMO模型，项目属性中只有可靠性为很高级别（即取值为1.4），其他属性为正常，计算项目是多少人月的规模？如果2万元/人月，则项目的费用是多少。 Effort=a*(KLOC)b*F 查表a=3.0,b=1.12,F=1 Effort=3.0*501.12*1.40*1=335.86(人月) 所以项目的费用为2*Effort=671.72万元 项目经理正在进行一个媒体信息查询系统项目的估算，他采用的delphi的成本估算方法，邀请2位专家估算，第一个专家给出1万， 8万，9万的估算值，第二个专家给出了4万， 6万 ， 万8 万的估算，计算这是成本的估算值是多少？ E1=(a1+4*m1+b1)/6=(1+32+9)/6=7 E2=(a2+4*m2+b2)/6=(4+24+8)/6=6 E=(E1+E2)/2=6.5（万元） 第八章 练习题 一、选择题 在风险分析中使用灵敏度分析可以（ C） 在风险定量中取代不确定性分析 估算管理层对风险的厌恶级别 估算一个项目变量变更对整个项目的影响 理解达到项目目标的概率 以下各项关于回避风险的陈述除了（　C ）都是正确的: 消除引起风险的因素 决定不对风险过高的项目进行投标 风险倘若发生,就接受后果 决定取消采用具有高风险的新技术，而采用原来熟悉的技术 下面哪项不是风险管理的过程（ d ） 风险评估 风险识别 风险规划 风险收集 在靠近河边的某建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，这是发生了什么类型的风险?（ B） 已知风险（Known knowns） 可预测风险（