能源管理体系标准案例分析考试卷汇总.doc

中国3000万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进： HYPERLINK  好好学习社区 GBT50430标准案例分析考试题汇总 ?1、如果施工企业违法投标、并签约。! |??`$ }. s* M9 a4 F/ a+ A判不符合7.1.2 施工企业应依法进行工程项目投标及签约活动，并对合同履行情况进行监控。 2、审核员现场巡视，按照对混凝土养护要求，应每隔两小时洒水两次，并用稻草遮盖，但在现场，未能见有稻草遮盖的现象。 10.6.1 不符合10.5.1条款要求；“按规定施工并及时检查、监测”的要求。 3、审核员抽对钢材试验报告，对方相关人员说，由于工作忙，报告已出来，但我们一直没有去拿，所以导致2个月都还无报告，在后来的审核中，审核员跟踪其审核，受审核方一直未能提供此报告。 不符合8.3.1条款的要求；“验收的过程、记录和标识应符合有关规定”的要求。 4、 A公司中标一高速公路工程，开工时由于投标时的项目经理在其他工程不能进行该工程的管理，于是由另一项目经理主持，该项目经理注册为B公司，是一级市政工程建造师。 不符合5.2.2条款的要求；“项目经理、施工质量检查人员、特种作业人员等应按着国家法律法规的要求持证上岗”的要求。 10.2.3 4 ?5、2010年10月20日，审核员在项目经理部审核时，抽查了一份2010年5月18日的设计变更单。设计变更单经总监理工程师李斌签署，但未见项目经理部人员签署。经询问，改设计变更已于6月8日施工完毕。4 z??H. M5 V4 T* j 不符合7.3.2 施工企业对施工过程中发生的变更，应以书面形式签认，并作为合同的组成部分。施工企业对合同变更信息的接收、确认和处理的职责、流程、方法应符合相关规定，与合同变更有关的文件应及时进行调整并实施。 6、三层楼地面当年十二月浇筑完，第二年开春后，就发生裂缝、跑沙现象。 不符合10.5.1??项目经理部应对施工过程质量进行控制 10.2.3 67、审核员现场审核时发现，项目部正在进行四层柱钢筋电渣压力焊。当抽查电焊人员焊工证时，焊工讲没有。工长忙说，钢筋焊接前已进行了过程能力确认，由于原来电焊的焊工家里有事回去了，工期又紧，故由他们进行焊接，他们的焊接质量已经检验，合格。 ) E??P2 G C5 _$ r7 \不符合5.2.2 特种作业人员等应按照国家法律、法规的要求持证上岗 8、工程因扰民问题工期不能按时完成，在签订合同时也考虑了这个问题，但为了拿下这个项目，也就没有太多的考虑这事，所以才导致今天的问题。 不符合7.2.2施工企业应通过评审在确认具备满足工程项目能力要求后， 依法进行投标及签约。/ 9、* T: x??C, u- V* D: c z9、9查某工程油工正在刷踢脚油漆，临近已完工的地面墙面都有污染，询问操作人员为什么不采取保护措施，操作人员说：干完后再清理吧，上面也没有明确要求过，进一步查技术交底，只是作了简单的要求，没有明确具体要求。 不符合10.5.1采取半成品、成品保护措施并监督实施。 10、 y. D _) s2 e内审员询问质管部经理：“你们是怎样进行企业内部沟通的?” 质管部经理说：“我们通过召开质量例会、内审、管理评审等方式进行内部沟通。”) F Y2 n z }: k/ a/ c* E内审员：“还有一些其他的什么方式沟通?”9 z) T5 W* M6 t) }质管部经理：“有时间就到各部门，尤其是项目部走走，了解一些情况。”1 `9 ~ P) m1 h; A6 {; P l- u3 S/ x在生产部、技术部和供应部，内审员也询问了关于内部沟通的方式，这些部门经理的回答显得很随意，都是一般的回答，看不出有什么制度化的沟通方式。/ T6 n1 }* ~??o% z* }3 b在内审员询问了项目部经理：“公司里管理部门的人员经常下来检查工作吗?” 项目部经理说：“我们只干自己的活，叫干啥就干啥。但是生产部的生产计划经常脱离实际，不管你完不完成，工人人手够不够。结果只好延长工期。” 不符合4.3.2 11、: \0 S/ K, c# S1 \9 v# a; Y, c11111 工地于xxxx年x月xx日编制了雨季施工方案，并于xxxx 年X月XX日－XX日进行了交底，但执行该方案规定的施工员却未见到雨季施工方案，且也未提供出相应的排水工作记录 不符合3.5.2确保各岗位员工明确其活动所依据的文件 12、+ @4 m- A* g2 T E/ l某工地现场浇筑1238方的C35商品砼，但现场只作了6次塌落度的抽样试验，试验次数不够。 不符合11.2.3 ?不符合”项目部应根据策划的安排和施工质量验收标准实施检查“ 13、% a2 p9 \, d! f111审核员在项目经理部审核时