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职业经理人十一问题的概述和总结
职业经理人十一个问题的概述及总结
错误1:拒绝承担个人责任。
余世维举了他的例子:在一次事情出了差错的时候,董事长把他叫过去骂了一顿,但是他自己承担这是他的错,并没有把责任推给他的下属。有效的管理者总是会为事情的结果负起个人的责任,不轻易把麻烦传给别人。
我觉得承担个人责任不仅仅是管理者的必须,而且是一个人成熟的标志,每个人在这个社会上都有自己的责任,出了问题首先从自己身上找问题,这个是一个人素质的基本表现,如果每次出了问题都要推给别人,那么别人只会说这个人很幼稚,没有责任感。那么作为管理者更是需要承担责任,“权力越大,责任越大”,在拥有权力的同时一定要履行自己的义务,只有勇敢的担当,才能带领自己的团队去执行好一个个的任务,下属才能安心做好自己的工作,而不是担心哪天自己成为工作未做好的牺牲品。
本讲总结
拒绝承担个人责任是职业经理人常犯的错误之一,“有效的管理者,为事情结果负责”。凡事习惯于推卸责任,不但不利于事情的及时解决,更会对职业经理人的个人发展、企业的发展产生不良的影响。如果你有“不停地辩解”的习惯,如果你习惯于说“我以为”,请马上改掉,这都是拒绝承担个人责任的表现。
正确认识自己,专注自己的本职工作,找出自己可能忽视了的一些问题,努力成为一名称职的职业经理人。
错误2:不去启发下属
教育不仅仅是培训部门的事情,每个管理者都必须担负起教育下属的责任,特别是像我们公司,在发展飞快的IT行业,如果培训只是停留在每次新员工入职的时候,那么员工本身会被业界抛下,整个公司的实力也会受到影响。比如每个项目经理首先都是一个熟练的程序员,那么自己的经验就能够和新同事分享,让新同事能站在自己的肩膀上成长。有时候启发下属还能对自己有所启发,这就是类似如果带着一个朋友在自己非常熟悉的地方旅游的时候,有时候会发现,咦,这个地方怎么这么好,怎么自己都没有发现。那是因为自己太熟悉了,所以没有了刚开始的新鲜感。
广义来讲,这里就是要知识共享,经验分享,让每个人的知识都能够平均分布到整个团队里面去,团队才能实现进步。
本讲总结??
?????? 作为企业的管理者,应该负起启发下属员工主动学习的职责。
抛弃公司“少不了自己”的感觉,建立起严格的规章制度和良好的企业文化,会使得员工自然地形成一种意识形态和工作与行动标准。
学会担当足球教练的角色,制定战略战术,观察队员在场上的表现,及时纠正,争取在比赛中胜出。
要自己训练员工,提升员工的绩效,而不能指望别人,要坚持做到随时、随地、随人、随事教育下属。
错误3:只强调结果,不强调思想
这里的思想,我自己感觉就是一个文化的问题,“许多许多的历史才可以培养一点点传统,许多许多的传统才可以培养一点点文化”,培养一个人,如果不能够在思想上对其有所触动和进步,那么这个培养就不是太成功。
强调结果不是错误,但是过于强调结果,那么就会造成团队过于功力,无法在心理上去激发团队,只能一味使用利益,那么这样的团队的凝聚力就会非常差,无法持续进步。
而且从海航的例子上看,真正有价值的是我们的企业文化,正是这些企业文化深入到每个人的思想的深处,才能激发
本讲总结??
?????? 学过这一讲希望你能够记住以下几句话:
成功者与非成功者之间最大的差别就在于成功者有良好的职业习惯。
思想的建立在于启发而不是教条。
思想教育有助于习惯的形成。
????????请小心你的思想,它会影响你的行为;请小心你的行为,它会影响你的习惯;请小心你的习惯,它会影响你的性格;请小心你的性格,它会改变你的命运。
每个人的最大的热情去工作,学习和生活。
错误4:在公司内部形成对立
这个对于我的感触是最深的,我记得视屏里这么一句:“没有他们,只有我们”,我们身处一个公司那么大家一定要齐心协力,不能因为部门的差异而形成对立,相互踢皮球,站在整个公司的角度看待问题,就不会有那么多扯皮的事件,只要是“我们”一起,没有什么事情是不能完成的。
本讲总结??
?????? 本讲讲述了在公司内部形成对立的危害,还提示了我们谈话中常见的一些错误,比如常讲“你们、他们”,这样会造成一种疏离感,久而久之会破坏团结。
接电话时请注意你的回答方式,避免这样的回答:(1)“不在”;(2)“不知道”;(3)“这不归我管”。这种回答拒人千里之外,会令人产生反感。接电话或被问话的人就是要解决问题的人,应努力给对方一个满意的答复
错误5:一视同仁的管理方式
这个错误就很明显了,每个人都是不一样的,那么对于每个人的管理方式肯定是不一样的,比如“比如批评人时,对脸皮厚的人,可以当众批评;对爱面子的人,要叫到办公室单独谈。”,那么管理者就必须费心去研究自己的下属,而不是希望能够拿到一个“管理秘籍”用一个超级厉害的模式能很容易管理全部的下属。
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