青岛世茂公园美地别墅项目营销策略报告.pptx

世茂公园美地项目营销策略报告;项目价值体系;第一部分;本项目所在区域为高新技术产业新城区; Part 2 整体竞争市场分析——2011年竞争市场成交分析;项目名称;板块;; Part 3 本案产品竞争关系解构——普通产品【高层、洋房】;; Part 3 本案竞争关系解构——别墅产品;璞玉岛;竞品对比分析：;龙湖滟澜海岸·叠拼;竞品对比分析：;璞玉岛;竞品对比分析; Part 4 竞争市场总结;第二部分;项目价值解读;项目价值解读;项目价值体系;第三部分;项目目标竞争态势;营销总策略;青特花溪地 类独栋 77套 180-280㎡;第四部分;执行策略;执行策略;执行策略;“洋房+高层” 组合;高端线;三大渠道营销体系;营销支持;附件1;项目定位：定位依据;项目定位：定位依据—商业发展模式对硬件的要求是决定商业地产定位的重要依据;项目定位：定位依据—商业环境决定开发模式选择，决定业态主题的定位;项目定位：功能定位—社区型商业的发展方向;项目定位：业态组合规划;项目定位：业态组合规划—社区型商业各主要业态经营需求;项目定位：面积划分建议 ;附件2;十年鹏翔，十万优质客户资源;鹏翔资源体系架构;资源板块1：鹏友会;鹏友会高端客户--职业类型展示;鹏友会高端客户—区域来源展示;鹏友会高端客户—财富分布展示;资源板块2：鹏翔城市渠道;4+7城市渠道计划;东营—区域高端地图描摹;淄博—区域高端地图描摹;潍坊—区域高端地图描摹;即墨等青岛周边—区域高端地图描摹;拓展区域计划;资源板块3：鹏翔圈层;鹏翔重点圈层—跨行业企业资源;鹏翔重点圈层—高级管理层资源;附件3;营销部经理;联合代理日常管理流程;联合代理客户界定原则;期待携手世茂 实现合作共赢